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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)(上海,11月4-5日)
2021/8/6 8:17:30 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)(上海,11月4-5日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月4-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員,儲(chǔ)備干部等

【課程收益】
提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念;提高日常管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)可行性;
■掌握評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況的基本方法,學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;
■掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)和方法,評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)施科學(xué)的業(yè)績(jī)考核;
■掌握合乎財(cái)務(wù)原則的管理決策

【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容及作用
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原理
2、財(cái)務(wù)專家的思維模式
3、財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容
二、管理人員應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)理念
1、會(huì)計(jì)要素觀念 會(huì)計(jì)政策觀念 契約制度觀念 現(xiàn)金流量觀念
2、時(shí)間價(jià)值理念 內(nèi)部控制理念 成本效益理念 預(yù)算管理理念
3、財(cái)務(wù)人才理念 稅務(wù)籌劃理念
案例分析:八佰伴有盈利為何還會(huì)倒閉關(guān)門?
三、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
1、會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
2、損益表的閱讀與分析
3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
4、資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
5、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
6、如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
案例分享:上市公司報(bào)表做假常用招術(shù)分析
四、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行成本費(fèi)用控制
1、產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2、CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用
3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度在成本控制中的作用
4、如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本,保證利潤(rùn)水平
5、如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析,實(shí)施精細(xì)成本管理
6、如何針對(duì)沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
7、公司費(fèi)用的構(gòu)成與控制方法
8、影響費(fèi)用諸因素的分析
9、如何針對(duì)成本中心進(jìn)行費(fèi)用控制
10、如何針對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行業(yè)績(jī)考核
11、如何針對(duì)投資中心進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
案例分享:某香港上市公司是如何加強(qiáng)成本控制,成功渡過(guò)亞洲金融危機(jī)的
五、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)原理選擇可行的管理與技術(shù)方案
1、生產(chǎn)設(shè)備改造與更新的決策分析
2、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析
3、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法(凈現(xiàn)值法分析,資金時(shí)間價(jià)值分析)
綜合案例演練
六、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
2、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
3、盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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