基層管理者必備技能--JM（工作改善）（北京，9月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月22日
【培訓地點】北京
【培訓對象】班組長、領班、生產(chǎn)主管、倉庫主管、QA主管及其它一線主管。

【課程背景】
改善及持續(xù)進行改善，更有效的利用現(xiàn)有的人、機、料，讓員工能更輕松更安全更有效的工作，同時在交貨期內(nèi)生產(chǎn)出客戶所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。作為一線主管，要在交期內(nèi)生產(chǎn)客戶需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就需要不斷提高生產(chǎn)效率，作業(yè)改善是提高生產(chǎn)效率的非常有效的方法之一一線主管作為作業(yè)改善的核心推動者，是最了解現(xiàn)場作業(yè)的人，承擔著現(xiàn)場作業(yè)改善的重任。

【培訓目標】
■明確一線主管在現(xiàn)場改善中的重要性
■明確工作改善四階段的流程
■學習提案工作表的制作方法
■實際演練利用工作改善四階段法改善現(xiàn)場作業(yè)
■掌握四階段法的應用要點，有效改善現(xiàn)場效率

【課程大綱】
改善的意義與工作改善的四階段法
■TWI簡介
■一線主管需要具備的5個條件
■工作改善的意義
■一線主管在現(xiàn)場中的作用
■作業(yè)的三種類型
■工作改善案例實演
■現(xiàn)在的作業(yè)方法說明及演示
■改善后作業(yè)方法說明及演示
■工作改善的四階段法介紹
■卡片的分發(fā)與說明
■阻礙改善的兩種障礙
工作改善的四階法第一階段--分解作業(yè)
■分解作業(yè)的目的與意義
■分解作業(yè)應注意的問題
■作業(yè)分解表說明
■如何分解作業(yè)
■如何描述作業(yè)細節(jié)與摘要
工作改善四階段法第二階段--對各細節(jié)自問
■自問的意義
■六個重要的自問
■自問的順序
■九個項目的用法(材料/機械/設備工具……/整理整頓)
■自問應注意的事項
■第二階段作業(yè)分解表的填寫
工作改善四階段法第三階段--新方法歸納
■如何展開新方法
■去除/合并/重組/簡化與六問的關(guān)系
■作業(yè)細節(jié)去除/合并/重組/簡化的順序
■作業(yè)改善簡化的四項基本原則
■新方法展開時應注意的事項
■第三階段作業(yè)分解表的填寫
工作改善四階段法第四階段--新方法實施
■新方法實施應注意的事項
■如何取得相關(guān)人員認同
■承認他人貢獻
演習及總結(jié)
■四次案例演練
■工作改善四階段法及工作提案表復習
■學員案例四階段法應用分析
■學員工作提案表分享
■四個階段的要點回顧
■總結(jié)及工作改善項目后期轉(zhuǎn)化說明

【講師介紹】
陸敬老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
TWI、現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善高級培訓師、咨詢師、精益六西格瑪咨詢師；
講師經(jīng)歷及專長：
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗；5年以上工廠輔導經(jīng)驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面，其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（含TWI、工作教導、工作關(guān)系、PDCA、5S等），精益生產(chǎn)（含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等）。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法，運用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長的課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。
培訓客戶及培訓風格：
陸老師培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源，北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè)；同時，陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動，陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學員和高層領導的一致好評！
陸老師結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系，精心設計課程，具有以下特色：①貼近實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受；②形式多樣：授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍，③注重轉(zhuǎn)化：基于多年的項目輔導經(jīng)驗，陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內(nèi)容，實用性強！

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)