項目管理實戰(zhàn)10步法（杭州，9月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月3-4日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】項目總監(jiān)、經(jīng)理

【課程收益】
1.掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧。
2.重點能夠掌握：項目評價的工具和方法、任務(wù)分解的工具和方法、進度規(guī)劃的工具和方法、成本規(guī)劃的工具和方法、HR規(guī)劃的工具和方法、風(fēng)險管理的工具和方法。

【課程大綱】
請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的培訓(xùn)項目案例

一、如何啟動一個項目？
1.回顧：PMI項目管理體系的介紹
2.講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？
3.練習(xí)：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標
4.講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點
5.練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6.模擬：召開項目啟動會

二、如何分解項目的任務(wù)？
1.回顧：PMI范圍管理的核心理念
2.講解：起草培訓(xùn)項目范圍說明書的要點
3.分享：一份真實的項目范圍說明書
4.講解：培訓(xùn)項目WBS分解的步驟和要點
5.練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6.總結(jié)：培訓(xùn)項目WBS分解的5個要訣

三、如何規(guī)劃項目的進度？
1.回顧：PMI進度管理的核心理念
2.講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3.練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4.講解：培訓(xùn)項目三種歷時估算的方法和要點
5.練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時
6.講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？
7.練習(xí)：依據(jù)案例計算項目關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
8.講解：培訓(xùn)項目工期壓縮的方法和技巧
9.研討：依據(jù)案例研討培訓(xùn)項目哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關(guān)系？

四、如何估算項目的成本？
1.回顧：PMI成本管理的核心理念
2.講解：培訓(xùn)項目成本估算的4種方法和要點
3.練習(xí)：依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表
4.講解：如何制作成本控制S曲線
5.練習(xí)：依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）

五、如何控制項目的風(fēng)險？
1.回顧：PMI風(fēng)險管理的核心理念
2.講解：如何識別培訓(xùn)項目的風(fēng)險？
3.練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險
4.講解：如何評估培訓(xùn)項目的風(fēng)險？
5.練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目的風(fēng)險
6.講解：培訓(xùn)項目4種風(fēng)險應(yīng)對的方法和要點
7.練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）

六、如何規(guī)劃項目的人力資源？
1.回顧：PMI HR管理的核心理念
2.講解：培訓(xùn)項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和要點
3.練習(xí)：依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責(zé)
4.講解：如何使用責(zé)任矩表分配培訓(xùn)項目任務(wù)？
5.練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6.研討：《如何解決培訓(xùn)項目的資源沖突？》

七、如何規(guī)劃項目的溝通？
1.回顧：PMI溝通管理的核心理念
2.講解：培訓(xùn)項目溝通計劃制定的要點
3.練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書
4.研討：如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通？

八、如何做好項目控制？
1.回顧：PMI項目控制的核心理念
2.講解：培訓(xùn)項目掙值控制法的關(guān)鍵要點
3.分享：一份真實的培訓(xùn)項目階段評估報告
4.研討：培訓(xùn)項目變更頻繁的原因？如何管理？

九、打造高校的項目團隊？
1.回顧：PMI項目團隊管理的核心理念
2.講解：培訓(xùn)團隊生命周期管理
3.測試：測試你的團隊角色

十、如何進行項目的收尾？
1.回顧：PMI項目收尾的核心理念
2.講解：項目收尾的主要工作和要點
3.總結(jié)：學(xué)習(xí)要點的回顧和總結(jié)
4.練習(xí)：制定行動計劃

【講師介紹】
常耀俊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.原敦煌網(wǎng)戰(zhàn)略及人力資源副總裁
2.原DHgate主管戰(zhàn)略和HR副總裁
3.美國項目管理協(xié)會PMI認證的PMP項目管理專家
4.國際項目管理協(xié)會IPMP認證IPMP 項目管理專家

授課風(fēng)格
1.敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練
2.課堂氛圍輕松活潑、生動幽默、深入淺出

授課經(jīng)驗
北京08奧組委、寶鋼集團、中國航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團（神州設(shè)計院）、石油管道、中化勘探、石化干部管理學(xué)院、中海油、中國聯(lián)通、中國移動、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結(jié)核病防治中心、支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))