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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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實戰(zhàn)績效管理(深圳,9月10-11日)
2021/8/19 9:43:15 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

實戰(zhàn)績效管理(深圳,9月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月10-11日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】HR部門的管理者及專業(yè)人士,職能部門的管理者

【課程背景】
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,績效管理是關鍵。凡事預則立,不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結合起來,千鈞重擔眾人挑,人人肩上有指標,才能保證整個公司形成合力,眾志成城,創(chuàng)造佳績。本課程以系統(tǒng)的理論與實操相結合,通過對目前績效管理中存在的問題進行一一解答,通過系統(tǒng)的工具對績效考核指標進行科學的分解,并進行有效的績效激勵,為員工指明方向、激發(fā)斗志、調動廣大員工的積極性,提高績效管理的效果,防止績效管理流于形式。

【課程目標】
深入理解績效管理對于企業(yè)及員工發(fā)展的意義,辨析績效管理過程中常見的問題及原因;
掌握為員工設定績效目標的準則及技能;
學習掌握績效考核政策的制定,明確考核周期,考核方式以及評分評級等;
探討如何將考核的結果應用于員工的晉升與激勵;

【課程大綱】
第一章績效管理的步驟,流程及常見問題
績效管理的四個步驟
目標設定,輔導跟進,考核和激勵
績效管理實施現(xiàn)狀調研報告分享
績效管理過程中的常見問題
課堂討論:
我們公司在績效管理中最常見的問題有哪些?如何改進?
HR和職能部門管理者在績效管理中的分工與協(xié)作
第二章績效目標的分解及設立
目標管理的理念以及在績效管理中的核心意義
KPI指標體系及OKR目標體系的差異
員工績效目標的兩種形式
業(yè)績指標 vs. 行為指標
量化及非量化KPI 指標的設定
設定KPI指標需要遵循的原則
對KPI指標完成情況的衡量
QQTC 準則的應用
課堂練習:應用QQTC 準則,設定員工的績效指標及評分標準
行為指標的設定
設定行為指標的目的和意義
行為指標的類型及評分標準
績效指標的溝通,跟進與調整
第三章績效考核及評級
績效考核的目的
績效考核政策制定的原則以及內容要點
根據(jù)績效考核的對象區(qū)分考核方式,考核周期的差異
績效考核評分及評級
評分和評級的差異
正態(tài)分布及末位淘汰機制的建立
對員工進行綜合評估
案例分析: 對于這些員工, 應該如何考評?
課堂討論: 如何建立考核準則,給予員工公正客觀的評估?
評估誤差的產生及預防
第四章績效激勵?
將績效考核的結果應用于員工激勵
將績效考核的結果與員工的獎金和調薪掛鉤
月度浮動薪資的設置
年終獎金規(guī)則制定以及與績效的鏈接
將績效考核的結果與員工的培訓發(fā)展相鏈接
基于員工的技能短板,制定績效改進計劃
將培訓計劃與員工的績效改進相結合
應用九宮格,明確績優(yōu)及高潛人才,制定培養(yǎng)方案
處置業(yè)績不佳的員工
調崗及解除勞動合同
風險的預測及防控

課程回顧及總結

【講師介紹】
Carol Zhang老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。美世學習與發(fā)展首席顧問
張女士是美世學習與發(fā)展首席顧問,在人力資源規(guī)劃,人員的招聘及配 置,人才發(fā)展,績效管理,薪酬福利等方面都擁有非常專業(yè)的知識和經驗。
張女士在人力資源領域擁有近二十年的管理及培訓經驗,為近300家企業(yè)提供過培訓及咨詢服務,包括:各省市電信及移動分公司、鹽田港集團、 華潤集團、美的集團、三星電子、松下電器、可口可樂、萬科地產、中信 銀行、搜狐網(wǎng)絡、上汽通用、 中國建投集團、中石化、廣州港集團、中 國移動、中國電信、太平洋人壽、三菱電機、廣發(fā)銀行、中信銀行、延長 殼牌、倍耐力輪胎、康明斯動力、歐姆龍電子、柳汽五菱、平安科技、中 怡人壽、樓氏電子等。
張女士是工程及管理雙學士,大學畢業(yè)之后進入廣州寶潔有限公司成為 “管理實習生”,擔任過項目經理,生產經理等職。之后,在500強的跨 國公司擔任過內部運作及人力資源管理的高級經理。在跨國企業(yè)任職經歷 超過16年。 張女士擁有中歐國際工商管理學院的MBA學位,在多倫多大學進修人力資 源管理專業(yè),并擁有國際注冊培訓師及由國際教練聯(lián)合會頒發(fā)的教練資格證。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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