向華為學(xué)銷(xiāo)售管理與訓(xùn)戰(zhàn)體系建設(shè) （廈門(mén)，8月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門(mén)
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理及從事銷(xiāo)售三年以上的大客戶經(jīng)理

【課程背景】
作為銷(xiāo)售管理者乃至企業(yè)負(fù)責(zé)人,您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是否也面臨如下現(xiàn)象:
像無(wú)頭蒼蠅一樣"瞎忙",卻總找不到可成交的有效銷(xiāo)售商機(jī)
大項(xiàng)目手忙腳亂, 不知道如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目分析和策略制定
銷(xiāo)售拜訪"隨心所欲", 不知道如何循序漸進(jìn)的獲取客戶信任
想贏得客戶的認(rèn)可與信任, 卻不知道如何做到"以客戶為中心"

......
同時(shí)作為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)或業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)人，您是否也面臨如何困惑:
為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo), 到底要為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)做什么?
為了提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力, 到底要怎么樣賦能?
為了做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè), 到底有什么好方法和抓手?
怎樣把團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成可復(fù)制的銷(xiāo)售流程?
......

【課程特色】
本課程是基于世界級(jí)專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理論, 并結(jié)合國(guó)內(nèi)具體實(shí)際, 以及華為大客戶銷(xiāo)售和管理的實(shí)踐而開(kāi)發(fā)。

【課程形式】
課程通過(guò)深入的銷(xiāo)售場(chǎng)景剖析, 深度的實(shí)戰(zhàn)案例思考, 系統(tǒng)的方法邏輯梳理, 以及科學(xué)的模型和工具解析, 讓學(xué)員在充分思考和互動(dòng)中學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

【課程收益】
1. 幫助銷(xiāo)售管理者高屋建瓴的構(gòu)建銷(xiāo)售管理思維和方法論
2. 幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)構(gòu)建有效挖掘商機(jī)和洞察客戶的認(rèn)知/工具
3. 幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造有效商機(jī)/項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的結(jié)構(gòu)化銷(xiāo)售流程
4. 幫助銷(xiāo)售管理者找到提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和業(yè)績(jī)預(yù)算的抓手

【課程大綱】
開(kāi) 篇:績(jī)效導(dǎo)向的銷(xiāo)售管理模型/思維 構(gòu)建
一、銷(xiāo)售管理實(shí)戰(zhàn)案例/場(chǎng)景思考
二、銷(xiāo)售管理與績(jī)效模型構(gòu)建
三、銷(xiāo)售訓(xùn)戰(zhàn)與督導(dǎo)體系解析

第一篇:以場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的商機(jī)挖掘流程
本篇目標(biāo):幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)構(gòu)建有效挖掘商機(jī)和 洞察客戶的認(rèn)知/工具
一、分析客戶經(jīng)營(yíng)邏輯, 理解客戶核心價(jià)值
二、梳理核心業(yè)務(wù)流程, 洞察客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)
三、還原客戶應(yīng)用場(chǎng)景, 發(fā)現(xiàn)場(chǎng)景能力障礙
四、提煉場(chǎng)景關(guān)鍵需求, 匹配客戶場(chǎng)景方案
五、實(shí)施場(chǎng)景機(jī)會(huì)評(píng)估, 輸出客戶潛在商機(jī)

第二篇:以策略驅(qū)動(dòng)的商機(jī)管理流程
本篇目標(biāo):幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造結(jié)構(gòu)化大項(xiàng)目分 析與策略制定流程
一、需求評(píng)估, 目標(biāo)確認(rèn)
二、判斷形勢(shì), 評(píng)估商機(jī)
三、分析角色, 掌握決策
四、分析需求, 價(jià)值匹配
五、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng), 建立優(yōu)勢(shì)
六、配置資源, 制定策略

第三篇:以信任驅(qū)動(dòng)的客戶拜訪流程
本篇目標(biāo):幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造贏得客戶信任 的拜訪溝通流程
一、銷(xiāo)售規(guī)劃, 拜訪準(zhǔn)備
二、深度探詢, 需求確認(rèn)
三、價(jià)值塑造, 優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)
四、合作經(jīng)營(yíng), 方案共創(chuàng)
五、獲取承諾, 總結(jié)確認(rèn)
六、拜訪評(píng)估,贏得信任

第四篇:以客戶驅(qū)動(dòng)的銷(xiāo)售漏斗構(gòu)建
本篇目標(biāo):幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)通過(guò)結(jié)構(gòu)化最佳實(shí)踐萃取構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特方法論
一、定義銷(xiāo)售類(lèi)型，明確銷(xiāo)售方法
二、還原采購(gòu)流程， 定義典型階段
三、描述階段任務(wù)，清晰業(yè)務(wù)目標(biāo)
四、描述典型行為，萃取最佳實(shí)踐
五、定義升遷標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成階段目標(biāo)
六、定義贏單周期，提升銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

【講師介紹】
柯亮老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
- 原華為深圳、東莞區(qū)負(fù)責(zé)人、鐵三角組長(zhǎng)兼政府關(guān)系代表, 麥肯錫行銷(xiāo)管理與行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)專 家, 對(duì)于大客戶銷(xiāo)售專業(yè)方法論有著深入的研究。
- 先后負(fù)責(zé)華為中國(guó)區(qū)深圳和東莞區(qū)域(中國(guó)區(qū)第三大辦事處)的大客戶銷(xiāo)售和團(tuán)隊(duì)管理工作, 并帶領(lǐng)區(qū)域 108 人的團(tuán)隊(duì), 實(shí)現(xiàn) 30%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)
- 超過(guò) 7000 人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和超過(guò) 600 人的個(gè)案咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)(5000+h) 。擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括大客 戶銷(xiāo)售訓(xùn)戰(zhàn)體系構(gòu)建、銷(xiāo)售管理體系構(gòu)建、策略銷(xiāo)售、客戶拜訪技巧等。
- 服務(wù)客戶：華為技術(shù)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)建材、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中建科工、 中國(guó)石化、中國(guó)煙草、中國(guó)電建、南方航空、微創(chuàng)軟件、富士施樂(lè)、三安光電 廣州地鐵、今日頭條、中國(guó)人保、華夏人壽、大華股份、 日立電梯、松下電器 海格通信、正大集團(tuán)、利富高塑料、長(zhǎng)安汽車(chē)、港華燃?xì)狻⒚赖募瘓F(tuán)、索菲亞 阿爾卑斯、天臣集團(tuán)、長(zhǎng)城證券、四方繼保、昊陽(yáng)集團(tuán)、優(yōu)也科技、新濟(jì)藥業(yè) 新南山控股、安費(fèi)諾精密、富德生命、蘑菇物聯(lián)、混沌科創(chuàng)營(yíng)、暨大科創(chuàng)營(yíng)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))