華為的干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)（杭州，9月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

【課程背景】
華為的成功很大程度上是依靠干部的內(nèi)生成長(zhǎng)，塑造了一支能力強(qiáng)、數(shù)量大、意志堅(jiān)的干部隊(duì)伍。因其能力強(qiáng)、數(shù)量大，從而形成一種人人爭(zhēng)先的賽馬機(jī)制，得以激發(fā)整個(gè)組織的活力。華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)：華為多年來(lái)構(gòu)筑的人員寶塔結(jié)構(gòu)，干部都是打仗上來(lái)的，而不是安排一個(gè)人去塔尖，人人都聽(tīng)從他的話。
“羅馬不是一天建成的”。多年來(lái)，華為是如何鍛造自己的人才梯隊(duì)與干部隊(duì)伍的？如何通過(guò)人才招聘、流動(dòng)、選拔、使用、激勵(lì)、培養(yǎng)等一整套體系的運(yùn)作，使干部輩出層出不窮？任正非先生花最多時(shí)間學(xué)習(xí)的就是關(guān)于人才管理。他認(rèn)為：作為組織，不僅要老板見(jiàn)賢，團(tuán)隊(duì)也要見(jiàn)賢。否則天天鞭子抽也沒(méi)有用，如果不發(fā)動(dòng)人內(nèi)心的能量，誰(shuí)也沒(méi)辦法。所以華為就花了最大精力去完成了華為的人才梯隊(duì)建設(shè)，用最科學(xué)的方式，管好人，用好人。“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。本期實(shí)戰(zhàn)營(yíng)將系統(tǒng)揭秘華為如何鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍與人才隊(duì)伍建設(shè)。

【課程大綱】
第一部分 華為干部管理體系——除了勝利，沒(méi)有選擇
1.干部管理機(jī)制
2.干部隊(duì)伍建設(shè)是人力資源管理核心
（1）管理通道打造的是“將軍”
（2）業(yè)務(wù)（技術(shù)）通道打造的是“英雄”
3.通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部
4.干部是通過(guò)選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
5.干部選拔的“四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“三優(yōu)”原則
6.干部的“之”字形發(fā)展
7.將軍是打出來(lái)的：大浪淘沙，人才“倍”出
8.干部管理關(guān)鍵任務(wù)
（1）選：以結(jié)果為導(dǎo)向的人才選拔
（2）用：用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證能力
（3）育：為什么抗大是中國(guó)最好的大學(xué)
（4）留：賽馬而非相馬
（5）管：管好結(jié)果，管好權(quán)力
9.華為干部的使命與責(zé)任是勝利，而不是犧牲
（1）干部最重要的才能就是影響文化的能力
■以身作則，傳承文化
■建立干部的自律機(jī)制
■優(yōu)秀指揮員需要垂范的智慧和勇氣
（2）致力于將市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)
（3）致力于將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果
（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面
（5）不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
（6）開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)
■干部任用“三權(quán)”分立，分權(quán)制衡
■華為新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
■照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
10.干部能上能下，待遇能升能降
■善用“歪瓜裂棗”
■通過(guò)摻沙子使后臺(tái)部門建立業(yè)務(wù)視角
■干部從嚴(yán)管理的原則立場(chǎng)
第二部分 從源頭抓起，打通新鮮人的班長(zhǎng)之路
——華為人才與梯隊(duì)建設(shè)
一、新兵招聘：重素質(zhì)，從入口保證人才密度
1.華為如何確保招聘工作與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致？
（1）從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力規(guī)劃，確保招聘做正確的事
（2）從人力規(guī)劃到人力供應(yīng)計(jì)劃：使人力規(guī)劃可執(zhí)行
（3）從人力供應(yīng)計(jì)劃到HC：明確招聘任務(wù)細(xì)節(jié)，把控招聘節(jié)奏
（4）華為對(duì)人才獲取工作的認(rèn)識(shí)與定位
2.華為如何從人才入口保障招聘質(zhì)量？
（1）過(guò)程管理
（2）招聘技術(shù)和工具的使用
■工具介紹1：崗位素質(zhì)模型
■工具介紹2：行為事件面試法與STAR面試技巧
（3）面試資格人管理
3.華為如何保障人才招聘的效率？
（1）應(yīng)屆生招聘：以院校優(yōu)秀畢業(yè)生主體的戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備
（2）社會(huì)招聘：業(yè)內(nèi)專才為主的補(bǔ)充性人才供應(yīng)
（3）高端獵頭：以行業(yè)高端專家為主的關(guān)鍵性人才獲取
二、新兵訓(xùn)練：重磨礪，從秀才到士兵——融入華為
1.華為新員工培訓(xùn)、培養(yǎng)體系
（1）如何快速幫助新員工從思想上、技能上完成從一個(gè)學(xué)生到一名華為戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變?
（2）華為如何幫助新員工了解、適應(yīng)與融入華為，降低陣亡率
2.華為的NEO：塑造統(tǒng)一的價(jià)值觀
3.華為的NEDPD：專業(yè)上的應(yīng)知應(yīng)會(huì)實(shí)訓(xùn)
4.華為新員工思想導(dǎo)師制度：一對(duì)一；傳幫帶
5.新員工轉(zhuǎn)正答辯：用兵很，愛(ài)兵切
三、脫穎而出：重牽引，從士兵到骨干——脫穎而出
1.成為貢獻(xiàn)者：完成從“初做者”到“業(yè)務(wù)骨干”的轉(zhuǎn)變
2.建功勛：在實(shí)際戰(zhàn)斗中建立戰(zhàn)功，脫穎而出
3.專業(yè)回饋：積累對(duì)組織的專業(yè)貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)獨(dú)特價(jià)值
4.人才輩出的氛圍與機(jī)制
四、成為干部：重轉(zhuǎn)身，從骨干到班長(zhǎng)——轉(zhuǎn)身之旅
1.提高準(zhǔn)備度：
■管事能力的準(zhǔn)備（一事經(jīng)理）
■帶人能力準(zhǔn)的備（做好思想導(dǎo)師）
2.參加賦能培訓(xùn)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用
■青訓(xùn)班：項(xiàng)目管理能力訓(xùn)戰(zhàn)
■FLMP：基層管理者訓(xùn)練營(yíng)
3.幫助新上崗干部完成轉(zhuǎn)身
三個(gè)角色與四個(gè)步驟

【講師介紹】
蔣偉良老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為集團(tuán)原流程與變革副總監(jiān)，華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者、華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。
作為首席顧問(wèn)為騰訊、中廣核集團(tuán)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬(wàn)興軟件、科陸電子股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

唐繼躍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
現(xiàn)任華為公司人力資源委員會(huì)干部處顧問(wèn)，華為大學(xué)金牌講師。1997年加入華為，曾任華為公司無(wú)線產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)，人力資源部招聘調(diào)配部部長(zhǎng)，公司戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（CPMT）成員。
曾進(jìn)入海能達(dá)、鼎信通訊、物產(chǎn)中大、吉利集團(tuán)、象嶼集團(tuán)、東阿阿膠、藍(lán)光發(fā)展、360企業(yè)安全、達(dá)晨創(chuàng)投、國(guó)聯(lián)水產(chǎn)、藍(lán)月亮、金螳螂、西貝、伊利、長(zhǎng)客股份、長(zhǎng)川科技等近百家企業(yè)授課、研討與輔導(dǎo)，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到顯著提升。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))