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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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人才管理與股權(quán)激勵(上海,6月16-17日)
2023/5/25 8:49:42 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

人才管理與股權(quán)激勵(上海,6月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月16-17日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源負責人、業(yè)務(wù)負責人

【課程背景】
您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷這些問題:
1.核心員工安于現(xiàn)狀,缺乏斗志
2.各部門各自為政,缺少團隊意識
3.公司人才流動性極高,留不住人
這些問題,實際都是傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的必然產(chǎn)物。只有實施“股權(quán)激勵”,讓員工成為合伙人,用合伙關(guān)系代替雇傭關(guān)系,才能從本質(zhì)上解決這些問題。
曼頓咨詢《人才管理與股權(quán)激勵》方案班重視“理論+實戰(zhàn)”相結(jié)合,通過場景模擬、多個實際案例來進行實戰(zhàn)演練,并定制出獨屬于你自己的一份方案,以更好地應(yīng)對企業(yè)的各種問題。
曼頓咨詢專注于組織發(fā)展和人才激勵,認為股權(quán)激勵的本質(zhì)是“中長期激勵”,應(yīng)與人才管理體系緊密結(jié)合,才能發(fā)揮最大的效用。我們有7年開班經(jīng)驗,在近千家企業(yè)中留下良好的口碑,其中包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。
01一切圍繞方案
1)源自咨詢項目的方案定制經(jīng)驗
曼頓咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項目,為企業(yè)提供定制化的解決方案,內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵等,為企業(yè)提供的是管理體系,而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持,就形成了 曼頓完善的方法論。
2)課程全程圍繞著方案設(shè)計展開
單純講解知識點并不能讓企業(yè)學會方案設(shè)計,我們將每個知識點都跟使用場景相結(jié)合,教會企業(yè)如何實際應(yīng)用。我們還將方案設(shè)計拆解為標準模塊,用“四步法”進行串聯(lián),讓企業(yè)易于掌握。除了課內(nèi)的案例,現(xiàn)場還會讓企業(yè)針對自身情況進行初步設(shè)計。
3)一號方案工具和才管家系統(tǒng)
一號方案是標準化的方案,能適合多數(shù)企業(yè)的需求。同時能夠現(xiàn)場幫助學員更快速明晰理解股權(quán)激勵方案設(shè)計的全貌及背后的核心機制,進入方案設(shè)計者的角色。在此之上我們推出了在線方案設(shè)計系統(tǒng)——才管家,可以適應(yīng)多種復雜的企業(yè)場景,進行方案設(shè)計測算及實施的管理。
在方案設(shè)計方面,通過和人才等級、業(yè)績考核緊密掛鉤,通過周期和系數(shù)設(shè)置,規(guī)范方案的完整性,又能保證靈活性。
在方案測算方面,可針對一個人或一組人靈活地做多套測算,通過測算結(jié)果調(diào)整方案。
在方案實施方面,實現(xiàn)對激勵對象、業(yè)績、考核、份額、收益的便捷管理,個人及上級可自行查詢份額和收益。
4)專業(yè)咨詢顧問將提供全程輔導
課前:電話調(diào)研+課前預(yù)習指導
課內(nèi):知識答疑+案例演練輔導+方案設(shè)計指導
課后:如企業(yè)需要協(xié)助進行方案設(shè)計, 曼頓的咨詢團隊可以用咨詢項目或深度輔導的方式提供專業(yè)服務(wù)。該部分服務(wù)需另行付費。
定制:如企業(yè)需要在股權(quán)激勵以外的領(lǐng)域進行管理提升, 曼頓咨詢也是您的最佳選擇!

【課程大綱】
第一天內(nèi)容

以知識點學習為主,通過大量案例演練掌握知識點的應(yīng)用。

【專題 1】 基礎(chǔ)概念導入
要點 1.1 :人才的長期價值
要點 1.2 :什么是中長期激勵?
要點 1.3 :人才類別及激勵導向
要點 1.4 :股權(quán)激勵最簡模型
學習目標 :了解股權(quán)激勵的概念,以及為什么要用股權(quán)激勵

【專題 2】 股權(quán)核心知識
要點 2.1 :實股的法律界定
要點 2.2 :實股對應(yīng)四大權(quán)限
要點 2.3 :實股的三種形式
要點 2.4 :虛股對應(yīng)的權(quán)限
要點 2.5 :上市公司的五種“股票”
要點 2.6 :股權(quán)激勵的八要素
學習目標 :深入了解股權(quán)的知識,掌握特性才能加以應(yīng)用

【專題 3】 初步方案設(shè)計
要點 3.1 :激勵對象初選
要點 3.2 :七種激勵方式
要點 3.3 :人才定級
要點 3.4 :激勵份額三步驟
要點 3.5 :三種發(fā)放方式
要點3.6 :估值與出資
要點3.7 :收益組合
學習目標 :了解方案設(shè)計的初步方法,掌握各要素的應(yīng)用

【演練環(huán)節(jié)】 一號方案工具大演練

【專題 4】 完善方案設(shè)計
要點 4.1 :搭建持股平臺
要點 4.2 :虛股的兩種實操方法
要點 4.3 :四種激勵周期
要點 4.4 :與考核對接
要點 4.5 :設(shè)計退出機制
要點 4.6 :激勵層級
學習目標 :對初步方案進行完善,掌握完整的方案設(shè)計方法

03第二天內(nèi)容
第二天為相關(guān)知識點的進階應(yīng)用、方案設(shè)計四步法、場景化設(shè)計要點等,以及專門的控制權(quán)章節(jié)。

【專題 5】方案設(shè)計四步法
要點 5.1 : 曼頓的股權(quán)激勵方案設(shè)計“四步法”
要點 5.2 :【演練】本企業(yè)原有方案診斷與設(shè)計
要點 5.3 :用四步法設(shè)計股權(quán)激勵方案
要點 5.4 :激勵方案的實施
學習目標:將各知識點有機串聯(lián),做出完整的實操方案

【專題 6】場景化方案設(shè)計
要點 6.1 :制造企業(yè)方案設(shè)計要點
要點 6.2 :研發(fā)企業(yè)方案設(shè)計要點
要點 6.3 :連鎖企業(yè)方案設(shè)計要點
學習目標:結(jié)合不同行業(yè)或業(yè)態(tài),掌握方案設(shè)計要點

【專題 7】三步保住控制權(quán)
要點 7.1 :常見持股比例
要點 7.2 :做好股權(quán)規(guī)劃
要點 7.3 :設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)
要點 7.4 :實股改造的四種方法
要點 7.5 :法人治理與控制權(quán)
學習目標:了解控制權(quán)相關(guān)知識,掌握關(guān)鍵三個步驟

04 曼頓的股權(quán)激勵核心理念
有人認為股權(quán)激勵是財務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則認為股權(quán)激勵本質(zhì)上屬于人才管理的范疇,是對人才進行分級管理、目標管理、考核和中長期激勵。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵不是換個方法分錢,而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展,激勵對象才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標確定,將企業(yè)發(fā)展作為激勵的前提。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式,實股不是唯一方法,可以靈活采用多種激勵方式。

【持續(xù)激勵為目標】既然要實現(xiàn)中長期激勵,一要保持激勵對象的持續(xù)努力,二要促進激勵對象的持續(xù)成長,在人員、份額、收益上引入進行動態(tài)調(diào)整,使收益向持續(xù)努力者傾斜。

【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥,未來容易失控,需要有約束加以平衡才能持久。只有從時間、考核、退出上設(shè)計全面的約束機制,才能確保激勵的持續(xù)有效性。

【案例借鑒為實操】散點思路堆成的方案會挖下很多坑,我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出豐富經(jīng)驗,總結(jié)了不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵時的痛點,并作了針對性分析,確保方案的實操性。

【講師介紹】
陳勇老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。經(jīng)營兩塊業(yè)務(wù)——管理咨詢、醫(yī)療器械,上海交通大學職業(yè)導師,曾任九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,在企業(yè)經(jīng)營和咨詢實踐中不斷創(chuàng)新管理知識體系和方法論,原創(chuàng)的知識體系在國內(nèi)獨樹一幟,包括面向中長期的人才激勵、中長期績效管理、基于價值創(chuàng)造的集團管控等。
長期研究民企的發(fā)展與管理,充分考慮民企普遍存在的“三個缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏,認為民企管理的關(guān)鍵就在于在有限的條件下充分發(fā)揮管理的效用,為民企量身定制了“管理變革 曼頓模式”和咨詢產(chǎn)品“才管家”。
往期參加企業(yè)
曼頓方案班誕生于2015年,至今已開班7年!通過41期的經(jīng)驗積累,以及這期間大量咨詢項目的實施,先后迭代了14個大版本,在知識講解、案例演練、現(xiàn)場輔導等方面已非常完善。很多企業(yè)管理者心目中的標桿企業(yè)也都是我們的方案班學員,許多老學員每逢課程有重要升級都會前來參加復訓。參加過方案班的企業(yè)包括:
騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、海銀財富、光明牧業(yè)、天風證券、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、周大福、永升物業(yè)、世熙傳媒、百草味、來伊份、諾心食品、萬達金融、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、布丁酒店……

【費用及報名】
1、費用:培訓費6800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...