采購(gòu)價(jià)格分析和成本控制培訓(xùn)（青島，9月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總，采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員

【課程背景】
2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購(gòu)部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”！危機(jī)之下，采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！如何在當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬變下把握原材料的價(jià)格和走勢(shì)？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購(gòu)管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點(diǎn)解決企業(yè)各種降本工作的難題！
本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購(gòu)管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的線上課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題立竿見影的解決！

【課程目的】
1.掌握建立“5W2H”的采購(gòu)需求表
2.掌握采購(gòu)成本分析的八大工具
3.掌握采購(gòu)材料價(jià)格分析成本模型
4.了解和掌握供應(yīng)商的成本分析的“九陰真經(jīng)”
5.掌握疫情期間制造行業(yè)的采購(gòu)降本十大方法
6.掌握采購(gòu)戰(zhàn)略的制定的七部曲
7.課程鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流來快速理解和運(yùn)用培訓(xùn)知識(shí)
8.課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學(xué)方式，通過“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
9.微咨詢效果：各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑

【課程大綱】
第一單元 明確采購(gòu)需求是成本分析的基礎(chǔ)
情景案例1：從“托盤欠料造成全線停產(chǎn)”來看如何正確申請(qǐng)的采購(gòu)需求？
1.明確采購(gòu)申請(qǐng)需求條件
2.明確采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)
2.1業(yè)務(wù)性需求和資本性需求
2.2生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求
3.明確采購(gòu)需求條件
3.1明確采購(gòu)需求的五大必備條件
3.2分析六種不同采購(gòu)條件的主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
4.明確采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法
4.1如何預(yù)測(cè)和確定需求數(shù)量
4.2如何確認(rèn)交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時(shí)等主要問題
5.戰(zhàn)略采購(gòu)的需求管理原則
【培訓(xùn)小技巧】建立“5W2H”的采購(gòu)需求表
【案例解讀】某家電采購(gòu)部是如何制定緊急物資采購(gòu)的需求計(jì)劃
【課題演練】如何鑒別各種含糊不清的采購(gòu)申請(qǐng)
第二單元 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本
情景案例2：從口罩漲價(jià)來看影響采購(gòu)成本的主要因素
1.采購(gòu)成本如何構(gòu)成
1.1采購(gòu)成本分類
1.2采購(gòu)總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運(yùn)作成本
1.3影響采購(gòu)成本的主要因素
①采購(gòu)成本的主要因素
②原材料成本因素
③采購(gòu)過程成本因素
2.采購(gòu)成本與利潤(rùn)關(guān)系
2.1采購(gòu)成本與批量關(guān)系
2.2采購(gòu)成本與質(zhì)量關(guān)系
2.3采購(gòu)成本與提前期關(guān)系
2.4采購(gòu)成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系
2.5采購(gòu)成本與總成本關(guān)系
【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)成本分析的八大工具
【案例解讀】疫情期間如何在保證供應(yīng)的前提下降本
【課題演練】聊聊當(dāng)前我們采購(gòu)降本面臨的困境
第三單元 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)材料成本
情景案例3：從豬肉價(jià)格上漲來看影響成本的主要因素
1.如何確定材料供應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
1.1確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)的主要因素
1.2供應(yīng)定位模型確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
2.如何理解材料市場(chǎng)分析成本模式
2.1如何評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度（波特“五種力量”模型）
2.2如何確定采購(gòu)物料的生命周期
2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法
2.4如何建立市場(chǎng)的成本/價(jià)格模型
3.采購(gòu)物料價(jià)格分析策略方法
3.1采購(gòu)材料分析法則
3.2采購(gòu)成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)比的方法
3.3采購(gòu)成本變化的量?jī)r(jià)分配方案
3.4采購(gòu)材料變動(dòng)成本分析
【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)材料價(jià)格分析成本模型
【案例解讀】解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購(gòu)分析報(bào)告
【課題演練】如何建立我們采購(gòu)材料價(jià)格的管控體系？
第四單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
情景案例4：揭秘吉利低制造成本的秘訣
1.影響供應(yīng)商成本的主要因素
1.1運(yùn)營(yíng)成本因素
1.2加工成本因素
1.3管理成本因素
1.4政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素
2.如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
2.1供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來
①什么是行情定價(jià)法
②什么是價(jià)值定價(jià)法
③什么是成本定價(jià)法
2.2如何獲取供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)
①如何分析供應(yīng)商產(chǎn)品成本
②如何分析供應(yīng)商生產(chǎn)成本
2.3采購(gòu)成本分析的五力模型
①關(guān)鍵類物料五力模型分析方法和技巧
②杠桿類物料五力模型分析方法和技巧
③瓶頸類物料五力模型分析方法和技巧
④間接類物料五力模型分析方法和技巧
【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】某公司采購(gòu)降本的“罪與罰”--采購(gòu)分析報(bào)告的分析與解讀
【課題演練】我們?nèi)绾尾拍茏R(shí)破供應(yīng)商報(bào)價(jià)的小“伎倆”
第五單元 如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本
情景案例5：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購(gòu)成本？
1.如何制定采購(gòu)降本布局
1.1公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系
1.2采購(gòu)成本重點(diǎn)控制方式
2.屠龍刀-采購(gòu)招標(biāo)在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
2.1采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)基本概念和成本控制理念
2.2采購(gòu)招標(biāo)“段式”管理模式
2.3采購(gòu)招標(biāo)“降龍十八掌”
3.倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
3.1 價(jià)值工程&分析成本管理概念
3.2價(jià)值工程&分析降本實(shí)施戰(zhàn)略
【培訓(xùn)小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購(gòu)降本十大方法
【案例解讀】美的集團(tuán)戰(zhàn)略降本增效的思考
【課題演練】分析我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)
第六單元 戰(zhàn)略采購(gòu)是企業(yè)降成本的驅(qū)動(dòng)器
情景案例6：解讀格力戰(zhàn)略采購(gòu)的秘籍
1.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本的關(guān)系
2.戰(zhàn)略采購(gòu)具體措施
2.1建立采購(gòu)品項(xiàng)管理
2.2采購(gòu)需求分析
2.3供應(yīng)市場(chǎng)分析
2.4制定采購(gòu)策略
2.5策略執(zhí)行
2.6落地實(shí)施
2.7持續(xù)改善
3.采購(gòu)戰(zhàn)略影響因素
3.1供應(yīng)商關(guān)系對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的影響
3.2供應(yīng)鏈模式對(duì)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的影響
3.3財(cái)務(wù)運(yùn)作模式對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的影響
3.4危機(jī)之下制定戰(zhàn)略采購(gòu)的10大原則
4.采購(gòu)戰(zhàn)略管理降成本方案策略
4.1集合采購(gòu)，分權(quán)訂購(gòu)
4.2利用采購(gòu)二八原則確定采購(gòu)定位模型，制定采購(gòu)戰(zhàn)略
4.3全員采購(gòu)成本控制模式
4.4信息化資源共享，促進(jìn)采購(gòu)利益最大化
【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)戰(zhàn)略的制定的七部曲“科尼爾戰(zhàn)略采購(gòu)七步法”
【案例解讀】危機(jī)之下某家電企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略報(bào)告分析
【課題演練】如何建立我們的戰(zhàn)略采購(gòu)品項(xiàng)管理

【講師介紹】
南斌老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓咨詢供應(yīng)鏈高級(jí)顧問師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理/咨詢師
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理、供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師（采購(gòu)師最高級(jí)別）。
工作經(jīng)歷
2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。
2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。
2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。
1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管
1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任
老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作21年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購(gòu)管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))