向華為學(xué)習(xí)激發(fā)組織活力實(shí)現(xiàn)跨越性增長(上海,12月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2021年10月15-16日;上海,2021年12月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】董事長/總裁總經(jīng)理,各部門一把手,專家與一線骨干員工,組織發(fā)展/干部管理部門負(fù)責(zé)人
【課程背景】
組織缺乏活力, 隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大,組織變得臃腫,員工都很忙,效率不見提升
無法力出一孔,員工沒有明確目標(biāo)導(dǎo)向,都在向著不同方向忙碌,做著布朗運(yùn)動,無序戰(zhàn)斗
能力建在個人身上而不是組織身上,組織難以承受某些核心員工離職的風(fēng)險;組織的運(yùn)作嚴(yán)重依賴個人
【根因】
01 缺乏戰(zhàn)略共識,上下不同欲
02 過度管理,依賴人管人,忽略流程、機(jī)制等組織能力建設(shè)
【獨(dú)特價值】
01 高管團(tuán)隊共識“組織活力激發(fā)”的底層邏輯,統(tǒng)一思想和語言
02 掌握激發(fā)組織活力的組織設(shè)計、干部人才管理及激勵機(jī)制的精髓所在
03 跨領(lǐng)域成功過的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場賦能及實(shí)戰(zhàn)案例輔導(dǎo),研討共創(chuàng)從戰(zhàn)略規(guī)劃到績效激勵1.0版本方案
【四大核心課程模塊】
1、有使命感、有正確的
思想指導(dǎo)、善于團(tuán)隊
激發(fā)的高層
干部人才與企業(yè)文化
什么樣的高層領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化
牽引組織活力?
2、以業(yè)績增長驅(qū)動組織
變革與成長
組織運(yùn)作
什么樣的組織隊形、組織定位與運(yùn)作能夠讓員工有序協(xié)作、有序戰(zhàn)斗?
3、目標(biāo)清晰、高效協(xié)同
的組織運(yùn)作與
業(yè)績管理
績效
怎樣把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沿著組織分解為關(guān)鍵KPI,讓壓力無依賴傳遞?
4、激發(fā)員工高度自覺的
激勵分配機(jī)制
激勵機(jī)制
什么樣的獎金機(jī)制讓團(tuán)隊力出
一孔,持續(xù)奮斗?
【四大關(guān)鍵研討】
您企業(yè)在組織、人才、激勵方面存在哪些亟待解決的問題,解決思路是什么?
戰(zhàn)略規(guī)劃研討?
您企業(yè)有哪些責(zé)任中心,組織目標(biāo)如何設(shè)置?
典型業(yè)務(wù)單元考核與激勵設(shè)計實(shí)踐
【四大經(jīng)典案例】
案例一:戰(zhàn)略到組織
緊貼對手,知己知彼快速應(yīng)對
案例二:戰(zhàn)略到人才
看得見、用得到、進(jìn)的來、用的好
案例三:戰(zhàn)略到崗位
對標(biāo)最優(yōu),最佳實(shí)踐牽引能力提升
案例四:戰(zhàn)略到激勵
通過商業(yè)模式分析厘清業(yè)務(wù)本質(zhì)找到激勵的鑰匙
【課程大綱】
請來電咨詢
【講師介紹】
胡賽雄老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。18年華為工作經(jīng)驗
華為公司最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者
華為公司原GTS干部部部長、集團(tuán)后備干部系主任
《華為增長法》作者、《以奮斗者為本》編委
跨領(lǐng)域成功實(shí)踐:寧德時代、雙胞胎集團(tuán)等行業(yè)冠軍企業(yè)“組織活力激發(fā)”變革操盤手
蘇茜老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 20年華為工作經(jīng)驗
華為公司前某體系人力資源部部長
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)32800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))