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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練(上海,11月11-12日)
2021/10/8 10:04:39 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練(上海,11月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2021年10月12-13日;上海,2021年11月11-12日
蘇州,2021年12月9-10日;廣州,2021年12月23-24日
【培訓(xùn)地點】北京、上海、蘇州、廣州
【培訓(xùn)對象】帶新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員(希望對管理建立完整全面認(rèn)識,掌握基本管理原則和方法的人士)。

【課程背景】
許多企業(yè)的新任主管和經(jīng)理,從員工崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位,沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些新晉管理干部雖然具有管理意識,但缺思路和方法,工作效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團(tuán)隊不成型,積極性不高……
《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》能夠幫助新任主管和經(jīng)理系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握管理的知識,明確自身角色,分析管理中的常見問題,梳理思路,總結(jié)方法,縮短干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展!

【培訓(xùn)方式】
知識講解,案例分析,小組研討,角色扮演,情景模擬,實戰(zhàn)練習(xí),經(jīng)驗分享。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.明確管理者的角色定位與核心技能要求;
2.學(xué)會有效進(jìn)行工作管理的技巧與方法;
3.認(rèn)識組建團(tuán)隊的重要意義以及高效團(tuán)隊的運(yùn)轉(zhuǎn);
4.建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊、積極、高效、發(fā)揮全部的團(tuán)隊潛力;
5.全面激勵管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

【課程大綱】
第一天
第一單元:管理者角色定位和認(rèn)知
1.當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力簡史
2.角色轉(zhuǎn)換,新晉經(jīng)理需知
3.團(tuán)隊管理者7大角色
4.如何建立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5.先掌控自己,然后直達(dá)目標(biāo)

-模型、方法、工具
1.管理者角色圖譜
2.管理者能力地圖
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格建立模型


第二單元:目標(biāo)管理與工作管理
1.全局:用盤點快速了解團(tuán)隊成員
2.識局:如何作出正確決策
3.布局:先有計劃,再有執(zhí)行
4.開局:用目標(biāo)管理給團(tuán)隊設(shè)定合理的績效
5.共識:如何統(tǒng)一團(tuán)隊目標(biāo)
6.執(zhí)行:從目標(biāo)分解到任務(wù)
7.授權(quán):有效提升團(tuán)隊掌控力
8.復(fù)盤:找到工作的突破點

-模型、方法、工具
1.九宮格 工具
2. U型決策鏈
3. 10/10/10法則
4. PDCA工具
5. SMART 工具
6. WBS 工具
7. GRAI 復(fù)盤工具
8. 一二三法則
9. 能力意愿模型
10. 授權(quán)測評表

第二天
第三單元:高效溝通協(xié)調(diào)方法技巧
1.起源:溝通原理
2.提問:用提問和下屬談心
3.傾聽:傾聽比表達(dá)更重要
4.反饋:用反饋引導(dǎo)下屬行為
5.情境模擬與練習(xí)
如何讓下屬欣然接受意見
下屬提加薪如何溝通
下屬提離職如何溝通
如何勸退不合格下屬
6.加餐:科學(xué)會議

-模型、方法、工具
1.5W1H提問方法
2.聆聽SOFTEN模型
3.高效反饋三層次
4.反饋進(jìn)階模型
5.ROAR模型

第四單元:員工管理與團(tuán)隊管理
1.尋寶:怎么招到合適的人?
2.避坑:怎么避免在面試中被忽悠?
3.情境模擬與練習(xí)
遇到面霸如何識破真面目?
4.立威:如何征服刺兒頭員工?
5.指導(dǎo):怎么教員工才能做得好?
6.文化:提升團(tuán)隊凝聚力

-模型、方法、工具
1.行為面試工具表
2.STAR工具
3.面試中的三要三不要
4.人才培養(yǎng)方法矩陣
5.VAST模型

【講師介紹】
姜老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。10年+經(jīng)驗『實戰(zhàn)派』培訓(xùn)專家
大型金融集團(tuán)高級培訓(xùn)總監(jiān)
資深客戶服務(wù)顧問專家,『極致客戶體驗』挑戰(zhàn)者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團(tuán)隊』
情境體驗式培訓(xùn)專家
世界500強(qiáng)企業(yè)『首席合作導(dǎo)師』
英國博贊思維導(dǎo)圖『認(rèn)證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問,期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者,實操經(jīng)驗豐富
全國授課1000+場,服務(wù)人數(shù)超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強(qiáng)生藥業(yè)等大型集團(tuán)企業(yè)提供服務(wù)

專業(yè)領(lǐng)域
姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團(tuán)隊,設(shè)計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢項目等1000+場,服務(wù)人數(shù)超10000+。對管理工作中的團(tuán)隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導(dǎo)、客戶服務(wù)與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任大型金融集團(tuán)高級培訓(xùn)總監(jiān),帶領(lǐng)培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學(xué)習(xí)運(yùn)營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作。

課程特色
– 實戰(zhàn)性強(qiáng),案例豐富前沿,大部分取自真實經(jīng)歷,干貨滿滿。
–情境體驗式教學(xué)模式,真實的場景模擬演練,問題現(xiàn)場還原,逐個擊破。
–課前充分調(diào)研,根據(jù)學(xué)員特色,靈活調(diào)整,針對性強(qiáng),絕不一個課件講天下。
– 輕松幽默、互動性強(qiáng),配有學(xué)員提問與解答環(huán)節(jié)。


擅長課程(可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓(xùn)):
職場軟技能:
《掌控溝通力》
《引爆視覺力》
《職場新人生存指南》
《新晉主管難題訓(xùn)練營》
銷售類:
《電銷成長日記》
客戶服務(wù)類:
《照亮客戶 – 卓越客戶服務(wù)》
《客戶投訴救火隊》

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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