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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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VUCA時(shí)代下---如何通過(guò)數(shù)據(jù),提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力(北京,11月16-17日)
2021/10/14 9:43:37 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

VUCA時(shí)代下---如何通過(guò)數(shù)據(jù),提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力(北京,11月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】與采購(gòu)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)人員、主管

【課程背景】
這是一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無(wú)常時(shí)代,這是一個(gè)新技術(shù)、新模式層出不窮的時(shí)代,這是一個(gè)以客戶需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則正在改寫,環(huán)境在變,誰(shuí)不改變,誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰!用數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理、公司決策,得到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可;華為、蘋果、亞馬遜,這些行業(yè)的佼佼者,對(duì)公司的數(shù)據(jù)化管理尤為重視。
■面對(duì)你無(wú)法改變的“需求多變”,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?
■如何從“瑣碎的日常救火”中逃離出來(lái)?
■如何提升供應(yīng)鏈決策能力,以應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的行業(yè)劇變?
■如果我們不轉(zhuǎn)型,我們很快就會(huì)回到“石器時(shí)代。”
在外企研究了15年供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析的高上老師,將告訴大家,如何通過(guò)數(shù)據(jù)看趨勢(shì),通過(guò)趨勢(shì)找到真正問(wèn)題,如果基于根源問(wèn)題得到實(shí)際方案,助力大家提升供應(yīng)鏈決策能力。

【課程收益】
本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的原理與結(jié)構(gòu),核心框架及流程,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益:
【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈分析方法,提高供應(yīng)鏈部門決策質(zhì)量,降低決策風(fēng)險(xiǎn)
【業(yè)鏈融合】讓業(yè)務(wù)部門和供應(yīng)鏈部門由“互不理解”等:變成親密合作伙伴
【聯(lián)系實(shí)際】通過(guò)成功失敗案例展示關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和供應(yīng)鏈績(jī)效分析報(bào)告的實(shí)際案例
【熟練應(yīng)用】熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法,舉一反三,學(xué)以致用

【課程大綱】
模塊一:數(shù)據(jù)助力運(yùn)營(yíng)之背景篇:VUCA年代,供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)
■VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
■供應(yīng)鏈近幾年的業(yè)態(tài)(需求多變與缺貨、庫(kù)存積壓)
■行業(yè)巨頭(西門子、蘋果等)是如何應(yīng)對(duì)這類挑戰(zhàn)的
■傳統(tǒng)的營(yíng)銷和銷售模式失靈了,精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷和銷售成為主流
■自適應(yīng)的智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
■應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng),體驗(yàn)啤酒游戲
■ABCD5時(shí)代的概要說(shuō)明
人工智能 Artificial Intelligence
區(qū)塊鏈Block Chain
云計(jì)算Cloud
大數(shù)據(jù)Big Data
5G

模塊二:數(shù)據(jù)助力運(yùn)營(yíng)之診斷篇:目前供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
質(zhì)量客訴,排在前三位的是什么?
客戶滿意度,重復(fù)采購(gòu)率如何?
與行業(yè)標(biāo)桿相比,我們的成本優(yōu)勢(shì)在哪?
交付狀況是否健康?
供應(yīng)鏈整體流程是否完善?
組織架構(gòu)是否與流程相沖突?
信息化建設(shè)進(jìn)展如何?

模塊三:數(shù)據(jù)助力運(yùn)營(yíng)之理論篇:如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈分析方法,提升決策質(zhì)量
數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
趨勢(shì):目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、定期跟蹤、反饋機(jī)制
問(wèn)題:思維模式、分析方法、理論工具、常見(jiàn)誤區(qū)
方案:計(jì)劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防
決策:確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
模塊四:數(shù)據(jù)助力運(yùn)營(yíng)之落地篇一:供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)
銷售預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)管理工作
繪制滾動(dòng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)偏差地圖
產(chǎn)銷協(xié)同(S&OP)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成工具的制定
物料需求計(jì)劃結(jié)果跟蹤與分析報(bào)告
通過(guò)數(shù)據(jù)分析,預(yù)防呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生和積壓
庫(kù)存4.0系統(tǒng)

模塊五:數(shù)據(jù)助力運(yùn)營(yíng)之落地篇二:采購(gòu)與供應(yīng)商管理
采購(gòu)升級(jí) ,構(gòu)建4P
流程優(yōu)化,敏捷高效
供方選培,協(xié)作共贏
陽(yáng)光采購(gòu),價(jià)格發(fā)現(xiàn)
成本降低 ,三段實(shí)操
雙贏談判,團(tuán)隊(duì)合作

模塊六:數(shù)據(jù)助力運(yùn)營(yíng)之協(xié)作篇:跨部門一體化協(xié)同
■SCM跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…
各部門都是供應(yīng)鏈的受害者
各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)
銷售對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
如何增進(jìn)跨部門溝通
■制度流程化,流程表格化,表格看板化(目視化)
■企業(yè)內(nèi)部:協(xié)同意識(shí),統(tǒng)一認(rèn)知
■有效管控:通過(guò)數(shù)據(jù),識(shí)別誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn),解決決策落地最后一公里問(wèn)題

【講師介紹】
高上老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
顧問(wèn)高級(jí)講師
南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
CPIM國(guó)際認(rèn)證供應(yīng)鏈庫(kù)存與生產(chǎn)管理師
4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
西門子、舍弗勒,14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理,擁有14年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫(kù)存管理的項(xiàng)目。
擅長(zhǎng)新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)(Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈)
曾為數(shù)家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系;通過(guò)價(jià)值流分析-供需鏈流程拆解-庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化,為某汽車制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)商,半年內(nèi)降低兩千萬(wàn)人民幣庫(kù)存;某電子產(chǎn)品企業(yè),庫(kù)存下降12%,成品交付提升17%。
在管理咨詢過(guò)程中,運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),提供落地的方案和工具,幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能,深受客戶的信任和好評(píng)。
高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場(chǎng)強(qiáng),思路清晰,善于互動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景過(guò)程中,使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問(wèn)題。
培訓(xùn)客戶及講師風(fēng)格:
艾默生過(guò)程控制流量技術(shù)有限公司、廣州東風(fēng)本田、中南置業(yè)、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團(tuán)有限公司、浙江省銀輪機(jī)械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達(dá)斯特恩(常州)汽車塑件系統(tǒng)有限公司等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...