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曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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沙盤模擬:盜夢空間 - 有效領導下屬(廣州,11月4-5日)
2021/10/21 7:25:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

沙盤模擬:盜夢空間 - 有效領導下屬(廣州,11月4-5日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月4-5日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】團隊管理者、部門負責人、中層及以上管理者。

【課程背景】
沙盤情境
你帶領著一批有著特殊特長的人,來嘗試完成一系列的領導任務,如何使你的特殊團隊能夠最大限度地與你的目標在各層“夢境”匹配,是你需要慎重考慮并決策的。
因為如果很多地方沒有匹配上的話,你的目標將會進入迷失域,而你也會遇到來自內心的不可抗拒的干擾。外部、內部,都在影響著你的領導力……
這是“盜夢空間”沙盤游戲的背景,也是如今很多管理者在現(xiàn)實中遇到的難題。
在管理下屬的過程中,需要團隊成員與管理目標最大限度地匹配。然而,工作來自外部,干擾卻在內部,二者的差異性影響著管理者的領導力和團隊目標的實現(xiàn)。作為管理者,你是否有這些困惑——
■如何平衡目標認知與技能準備的不對稱?
■如何量化管理投入成本和產出?
■如何評估自身領導能力并進行目標需求分析?
針對以上問題,我們特邀Play-Learn-Apply領導力沙盤授證專家,與我們一起學習成長。本課程旨在說明領導者在管理下屬時不應該單一維度地思考,而應從多個角度、遞進方式,深入分析下屬。課程通過“情境領導、教練技術、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大方法和工具的情境演練,使管理者在沙盤演習中,掌握系統(tǒng)的管理辦法,并使團隊達到最高效!

【課程收益】
1、了解三個認知維度、喬■哈里窗等工具,有效管理下屬;
2、學會把各項管理行為量化,使管理者認識到管理投入的成本,以及優(yōu)秀管理方式所產出的效果;
3、掌握管理、面談及輔導流程,更有效輔導下屬;
4、幫助明確領導者本身的成長目標及發(fā)展規(guī)劃。

【課程特色】
1、課程以體驗式沙盤演練為主,讓學員在特定的機制下,自己動手體驗并找到適合自己的領導策略;
2、沙盤演習內容與現(xiàn)實領導下屬場景息息相關,使學員在互動中領悟有效領導下屬的技巧;
3、課堂互動性強,氣氛活躍,學員參與度高,能很好的融入到課堂學習中;
4、本沙盤模擬涉及“情境領導、教練技術、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大關鍵要素,使每個管理者都可以有效學習,系統(tǒng)應用于工作中,實現(xiàn)高效領導團隊。

【課程大綱】
第一部分:管理溝通基礎(3h)
1、管理與領導
(1)管理的定義、管理&領導
(2)管理權與領導力
(3)學習領導力需理解的前提假設
2、教練式領導
(1)企業(yè)教練在組織中的意義
(2)實戰(zhàn)演練:自測
3、有效的溝通
(1)溝通的定義
(2)優(yōu)秀的管理溝通效果
4、信息的分類
(1)事實信息、觀點信息、情感信息
(2)實戰(zhàn)演練:信息分類
成果輸出
(1)管理者該具備的基本管理認知
(2)教練式領導技術
第二部分:對下屬的三維認知(3h-4h)
1、第一維度:基于任務的準備度及對待方式(情境領導)
(1)基于任務(行為標準)的準備度
(2)準備度判斷模型
(3)領導行為
(4)情境領導”與“情境領導II”標準模型
(5)準備度指標與表現(xiàn)
(6)相應的領導風格
(7)基于情境任務的企業(yè)教練技術
■指導 Direct——指導六步法
■引導 Guide——BIC模型
■輔導 Coach——GROW模型
■授權 Delegate——關鍵注意事項
2、第二維度:人的四種社會風格及對待方式
(1)人的四種社會風格
(2)社會風格的特點與優(yōu)劣勢
(3)基于社會風格的對待方式
3、第三維度:人內在的需求及相應對待方式
需求的產生、分類
成果輸出
(1)掌握四種企業(yè)教練技術
(2)學習人的四種社會風格類型及每種風格的特點和優(yōu)劣勢
(3)掌握針對不同社會風格的溝通對待方式
(4)理解人內在需求產生的核心邏輯
第三部分:《盜夢空間Inception》的沙盤模擬及實戰(zhàn)演練(6h-7h)
1、“盜夢空間Inception”案例背景
2、下屬信息挖掘——喬哈里窗
3、自我實戰(zhàn)練習——如何領導下屬
(1)通用領導力匹配匯總
(2)實戰(zhàn)演練
4、自我領導力發(fā)展規(guī)劃
(1)個人計劃制定
(2)結合學習目標,思考相應的解決思路
(3)建議:以終為始的“盜夢空間”自我修煉
成果輸出
(1)案例分析
(2)沙盤模擬
(3)計劃制定
第四部分:收益反饋與互動分享
1、沙盤模擬中所學到的關鍵知識技能點
2、在現(xiàn)實工作中的應用
3、行動改進計劃

【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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