向標桿學管理：MCD團隊激勵與授權（成都，11月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月11-12日
【培訓地點】成都
【培訓對象】中/基層管理人員、新晉經理/主管、創(chuàng)業(yè)公司管理者。

【課程背景】
管理者必修課：加強激勵授權，打造更具戰(zhàn)斗力的團隊
管理者在經過一段時間的管理實踐后，對團隊的建設和管理，可能會面臨以下挑戰(zhàn)：
下屬工作意愿度和積極性不高，工作難以推動，互相推諉；
常規(guī)的物質激勵方法，剛開始有效果，但過段時間效果甚微；
事事都親力親為，不放心交給下屬，不懂如何授權，導致身心疲憊。
不斷加大的業(yè)務壓力之下，在規(guī)模擴大或行為變化的團隊面前，如何進一步提升自己的領導和管理能力，是大部分管理者需要面對的團隊管理挑戰(zhàn)。提升自身管理能力，以更加專業(yè)的團隊激勵和授權方式，激發(fā)個體員工及團隊整體的向心力和工作動力，持續(xù)實現個人、組織和企業(yè)業(yè)務的共同發(fā)展，是每個管理者的必修課。
為此，我們特邀原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān) 張椿齡老師與您一起共研團隊如何激勵和授權。本次課程以微軟團隊激勵與授權MCD模型為框架，從心理行為學和管理的雙重角度出發(fā)，以進階的團隊管理為目標，以清晰的邏輯結構（問題–根源–解決方案–實踐工具），真實的模擬環(huán)境，多向的引導與高互動模式，促動學員對自身團隊激勵與授權的思考和評估，分析現實工作或管理中的挑戰(zhàn)與問題，幫助學員提升管理激勵的意識和團隊授權的系統(tǒng)思考能力，掌握更加專業(yè)高效而全面的團隊激勵方法、技巧和工具，激勵個人及團隊，提升員工積極性，并在此基礎上進一步發(fā)展自身的領導力模型，為將來挑戰(zhàn)更高的管理崗位和業(yè)務目標打下堅實基礎。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，更好發(fā)揮領導作用，高效完成工作任務；
2、激發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力，形成團結向上、開拓進取的良好局面，有效提高工作質量和績效；
3、優(yōu)化企業(yè)管理人才結構，提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力。
崗位收益：
1、學習微軟團隊激勵與授權MCD模型；
2、掌握管理、溝通、授權三種激勵方式，提升管理者激勵的專業(yè)能力和影響力；
3、學會運用四種典型個體激勵模式，溝通行為改變的五步驟，有效激勵下屬；
4、掌握授權的三要素和原則，授權模式與關鍵流程，全面理解和掌握專業(yè)授權的理念和技能；
5、學習Google管理激勵模式，了解移動互聯網下的激勵挑戰(zhàn)。

【課程特色】
1、課程邏輯結構清晰，問題–根源–解決方案–實踐工具，幫助學員理解掌握團隊激勵授權的關鍵策略和實操工具；
2、模擬真實環(huán)境，多向的引導與高互動模式，促動學員對團隊激勵與授權的思考和評估，分析現實工作中的挑戰(zhàn)與問題，讓學員深入體會激勵和授權策略的運用；
3、課程提供專業(yè)授權模型、激勵式領導力模型等實用工具，學員學完即用，幫助學員有效提升激勵與授權技巧。

【課程大綱】
模塊一：激勵認知
一、問題再現–關于團隊激勵我們曾犯過的錯誤
二、理念重塑-管理激勵的關鍵概念與框架內容
測試QUIZ：你目前的管理風格及團隊激勵現狀
模塊二：M-管理激勵
一、團隊階段變化-團隊整體發(fā)展變化形態(tài)
1、階段識別-團隊整體發(fā)展階段及特征
2、行為識別-團隊成員5個階段工作表現
3、意愿識別-團隊成員5個階段意愿變化
二、團隊階段激勵-團隊不同階段的激勵方式
1、團隊各階段管理挑戰(zhàn)與問題
2、管理者團隊激勵的能力匹配
3、團隊激勵路徑
4、團隊階段性激勵的管理誤區(qū)與解決方案
討論：學員自身團隊階段性工作意愿變化與問題挑戰(zhàn)
三、個體階段激勵–個體成員情境激勵實踐
1、員工個體發(fā)展階段與需求–案例演練
2、員工個體工作狀態(tài)評估-準備度圖譜
3、管理者四種個體激勵類型呈現–自我分析
4、下屬個體情境與管理激勵的匹配模型
5、6步執(zhí)行步驟與注意事項
視頻：四種典型個體激勵模式
四、組織文化激勵–部門組織文化與團隊激勵的相關性
1、組織文化與組織氛圍的定義
2、組織文化與管理激勵的關聯
3、管理者建立強文化、弱文化的選擇要素
4、部門組織文化的傳遞方式與管理手段
五、領導力激勵–領導力維度的激勵行為
1、以激勵為目的的領導力特征
2、激勵領導力概念描述區(qū)分、最佳行為建議、實踐工具
模塊三：C-溝通激勵
一、典型失誤–影響員工工作意愿的管理溝通問題
二、主要障礙分析–什么阻礙了通過溝通激勵團隊？
三、解決方案建議–顛覆性法則與工具
1、問題解構–激勵溝通中最不可原諒的錯誤
2、習慣顛覆–你可能弄反了、顛覆你的溝通目的
3、信息屏障–心理學的解釋
4、溝通行為改變的五步突破–激勵下屬的溝通行為
5、視頻案例研討：為何你比別人更容易激勵他人？
模塊四：D-授權激勵
一、授權概念/內涵/基本元素/趨勢變化
二、授權的管理意義–四維價值分析
三、授權障礙呈現–障礙結構分析
四、授權的基本方法
1、授權時機選擇
2、授權三要素
3、權力下放的主要層次
4、授權原則與平衡點的把握
案例分享：典型的授權失敗案例–這位授權的主管犯了哪些典型錯誤？
五、授權模式與關鍵流程
1、授權準備–授權之前經常被忽略的問題
2、任務確認–可以授權的工作的選擇要素
3、制定計劃–授權成功的關鍵基礎
4、選賢任能–并非所有下屬都能被授權
5、分工落實–授權者與被授權者的權責關系
6、跟進完成–過程的跟蹤是方向的保障
7、結果評估–授權管理需要完整的閉環(huán)
課堂練習：你的授權計劃
模塊五：移動互聯網時代的激勵挑戰(zhàn)
一、降維打擊
二、方法探討–So-Mo-Lo-Glo模式下如何激勵員工
1、類失控管理–管理者與管理對象的角色換位
2、MI時代的激勵環(huán)境再造
3、品牌另解–管理者的激勵符號
4、Google管理激勵模式分享

【講師介紹】
張椿齡老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
21年世界500強企業(yè)中高層管理經驗，歷任微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)，三星電子市場總監(jiān)，索尼中國大區(qū)銷售及市場總監(jiān)等職位。在團隊領導、溝通協(xié)調、銷售與市場營銷、培訓管理等領域經驗豐富，有卓越的大型團隊管理經驗、突出的領導力及業(yè)務管理能力，多次獲得索尼等公司中國及亞太區(qū)銷售第一名；曾管理近3千人團隊，銷售金額達50億~180億人民幣/年，同時管理約6-8千萬美金年度市場預算。在快消、消費電子、通訊及移動互聯網等行業(yè)有深度實踐，對現今企業(yè)與管理有深切體會。
授課特點
善于通過大量親身案例及其他企業(yè)實踐，引導和激發(fā)學員的思考和討論，課堂氣氛活躍，培訓過程富有創(chuàng)意和激情。
主講課程
MTP—中層管理者技能提升訓練、領導力與執(zhí)行力。
服務客戶
微軟、華為、美的、萬科、華潤集團、德邦物流、太平保險、愛默生、箭牌、達能、歐普照明、中國移動、中國電信、工商銀行……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)