金字塔原理——邏輯思考與結構化表達（上海，11月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月12-13日
【培訓地點】上海

【課程背景】
1、為什么自己在面對海量信息提出解決方案，上級總是不滿意？
2、為什么在撰寫相關的總結或報告時，心中有千言萬語，卻無從下筆？
3、為什么在月度、季度、年度匯報時，明明自己做的很好，卻不能得到上級的認同？
4、為什么去申請各種費用資源時，自己感到理由很充分，上級卻無情拒絕？
5、為什么在編寫PPT時，總是抓不住表達的重點？
6、為什么在做演示時，上級或客戶總是提出很多意想不到的問題，最終演示失��？
7、為什么在項目競標或者銷售時，為客戶做的方案總是得不到客戶的認可？

【課程目標】
1、邏輯思維中演繹和歸納方法的概念；
2、學會工作中最重要的思考方法：麥肯錫的MECE原則；
3、掌握金字塔原理的核心：邏輯表達的四大原則 論、證、類、序；
4、掌握金字塔在商務中的應用，如報告、方案、解決問題、PPT中的應用等；
5、掌握在表達中如何使用數(shù)據(jù)、證據(jù)、事實來增加商務溝通的說服力。

【課程特色】
1、實戰(zhàn)、接地氣、解決問題是課程的最大特色，也是本課程的不懈追求；
2、2天內完成7大議題，10個案例分析以及演練題；
3、課程提供很多的工具和模型，比如MECE、黃金三圈、外內個體、結構思考順序等，學員馬上可以在工作中使用。

【課程大綱】
一、邏輯的定義—科學的思維先從思維的方式轉變開始
本節(jié)：主要解決學員的基本概念問題，從基本的邏輯概念入手，建立兩種邏輯的概念。
1、邏輯的定義
2、演繹的類型：演繹和歸納
3、演繹的定義：大前提—小前提—結論
4、歸納的定義：共性特征的事物歸類
5、演繹和歸納的區(qū)別：一般到個體

二、金字塔原理的三個結構和四個特征—商務表達和溝通的邏輯
本節(jié)：主要解決的問題是：表達的邏輯是什么重點？講解金字塔的構成和原理，掌握核心。
1、金字塔原理的簡介
2、金字塔的三個結構：序言結構、縱向結構和橫向結構
3、金字塔的四個特征“論、證、類、序”
4、序言結構的寫法—SCQA
三、邏輯思考方法MECE---如何進行科學的思考
本節(jié)：本節(jié)主要解決學員不會全面思考，不會進行信息的收集和歸納的問題，概括信息，杜絕線性思維。
1、收集信息的6種思考方法
2、如何對現(xiàn)有的信息進行歸納？
四、構建金字塔四個步驟—從目標到需求調研到構建的方法
本節(jié)：主要解決如何構建金字塔，重點講解如何從需求到信息篩選到構建金字塔，兩種方法。
1、溝通的概念和核心
2、金字塔構建第一步：確定溝通對象和目標
3、金字塔構建第二步：商務需求調研
4、金字塔構建第三步：思考和整理相關的信息，確定商務溝通的重點
5、金字塔構建第四步：
五、金字塔在商務溝通中的應用—實戰(zhàn)演練，鞏固加深
本節(jié)：主要解決如何在將工作中的實際經(jīng)常遇到的場景進行應用的問題，多次演練，將知識通過演練轉化為能力。

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實戰(zhàn)商學院特聘講師、工商管理博士。擁有25年工作經(jīng)驗，曾經(jīng)先后供職于美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司及等；17年企業(yè)高管經(jīng)驗，曾擔任人力資源公司副總、大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理等高管職位；自2008年起，擔任超過8家公司的兼職企業(yè)管理和人力資源顧問；DISC行為風格認證分析師、五維領導力認證講師、美國NCDA認證職業(yè)生涯發(fā)展師；12年培訓經(jīng)驗，服務客戶超過150家；重復邀請內訓客戶50家以上。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5360元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)