企業(yè)并購(gòu)與整合（上海，11月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
一、企業(yè)兼并收購(gòu)
■公司投資分類、戰(zhàn)略定義和對(duì)公司的綜合影響
■并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因
■并購(gòu)的戰(zhàn)略初心及對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)期價(jià)值
■解析公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望、衡量項(xiàng)目成敗的標(biāo)準(zhǔn)
■主要的風(fēng)險(xiǎn)因素
■三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、七類管控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投前決策、投后業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響；以及中外并購(gòu)管理差異的原因分析
■中國(guó)并購(gòu)高失敗率的深度解析
■交易模式的多種設(shè)計(jì)方案、決策及談判
對(duì)投前業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、公司治理、人資、協(xié)議條款及投后監(jiān)管等的影響
■從增量考核到國(guó)有資產(chǎn)保值增值的政策轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)投資的影響，包括在資產(chǎn)優(yōu)化、不良處置、債轉(zhuǎn)股等項(xiàng)目的運(yùn)用

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
■收購(gòu)方并購(gòu)組織架構(gòu)、內(nèi)控體系、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)篩選、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制
■外部團(tuán)隊(duì)的局限與風(fēng)險(xiǎn)管理
■目標(biāo)公司團(tuán)隊(duì)管理重組及風(fēng)控

三、企業(yè)并購(gòu)的具體步驟
■并購(gòu)管理流程與風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性
■中外管控理念與模式的差異、及內(nèi)外團(tuán)隊(duì)職能的定位
■戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)選擇
■從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到目標(biāo)拓源的工作流程
■三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作方法及其重大影響
■盡調(diào)前談判、調(diào)研及項(xiàng)目意向
■破冰談判及保密協(xié)議的注意事項(xiàng)
■盡調(diào)前重大風(fēng)險(xiǎn)的搜尋分析、方案設(shè)計(jì)、談判決策及意向協(xié)議
■盡職調(diào)查與法務(wù)協(xié)議
■兩大目標(biāo)、三大步驟及內(nèi)外團(tuán)隊(duì)管理
■決策前所需的信息收集與分析
■業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人資等與保護(hù)性條款的制定、談判難點(diǎn)、對(duì)投后的重大影響
■投后經(jīng)營(yíng)與整合的諸多挑戰(zhàn)
■項(xiàng)目交割的諸多風(fēng)險(xiǎn)
■整合失敗的警告信號(hào)及應(yīng)對(duì)方法

四、企業(yè)估值
■各類估值方法的利弊、對(duì)投前評(píng)估決策和投后管理的影響
■現(xiàn)金折現(xiàn)法的特點(diǎn)、協(xié)同效應(yīng)的量化預(yù)測(cè)及風(fēng)控
■報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)分析方法

五、文化因素的重大影響
■三類文化風(fēng)險(xiǎn)因素、及對(duì)項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié)的具體影響
■運(yùn)用文化因素剖析商業(yè)模式、財(cái)務(wù)、核心能力和缺陷

六、并購(gòu)案例的具體分析
■國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)包括萬(wàn)達(dá)、平安銀行、萬(wàn)向等中外并購(gòu)案例分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其是中企的并購(gòu)成敗教訓(xùn)。其他案例包括講師個(gè)人并購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)分享穿插各個(gè)講課環(huán)節(jié)
■公司內(nèi)訓(xùn)會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)特殊性和并購(gòu)案例（已發(fā)生或進(jìn)行中的項(xiàng)目），進(jìn)行針對(duì)性的案例復(fù)盤（可以采取以純粹案例復(fù)盤的工作坊形式）

【講師介紹】
程老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘教授，任清華-澳洲麥考瑞大學(xué)應(yīng)用金融碩士專業(yè)的客座教授，并在多家機(jī)構(gòu)（清華、北大、復(fù)旦、交大、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等）總裁班授課。先后在通用電氣、霍尼韋爾、法國(guó)巴黎銀行、中國(guó)銀行、輝瑞制藥等機(jī)構(gòu)任職，負(fù)責(zé)公司并購(gòu)、合資、業(yè)務(wù)重組、戰(zhàn)略分拆、內(nèi)審咨詢、財(cái)務(wù)管控等，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)及行業(yè)周期性變化、中外資本市場(chǎng)、國(guó)際政經(jīng)關(guān)系、區(qū)域性商業(yè)環(huán)境、多元化經(jīng)營(yíng)、中小企業(yè)發(fā)展、多種族團(tuán)隊(duì)和跨文化管理，有著長(zhǎng)期深入的實(shí)踐性認(rèn)知和管理經(jīng)驗(yàn)；為中資（寶鋼、中石化、復(fù)星、萬(wàn)科、美的、上海電氣、東風(fēng)汽車等）、跨國(guó)公司（霍尼韋爾、輝瑞、武田制藥、奧的斯等）以及地方政府擔(dān)任高管內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)11760元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))