與成功有約--解讀七個習慣培訓（杭州，11月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月26-27日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】企業(yè)各級管理者

【課程背景】
組織的問題基本上來自管理，管理的問題通常來自于經(jīng)理人的自我管理和員工關(guān)系。
人的行為受習慣的影響最大，而習慣是具有三個相互重疊的成分的行為模式：愿望，知識和技巧。因為這三個成分是學來的，所以高效能的習慣也可以通過學習獲得。把這些習慣應用在工作和生活中，以達到共同的成就。
一個人持續(xù)成熟所顯示的各項修煉是相互關(guān)聯(lián)，相互依賴和連續(xù)的，其有效性的提升始于自我管理、自我約束和自我完善，有效地激勵他人、帶領(lǐng)他人和整合團隊；當然，經(jīng)理人必須自己先做一個高效能的人，然后才能有效地帶領(lǐng)他人。
本課程通過改變經(jīng)理固有的思維和工作習慣，使經(jīng)理人在自我管理和人際關(guān)系管理上得到顯著的改善，并借由建立統(tǒng)一的文化和共同語言，使團隊和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。
在自我管理方面，使經(jīng)理人更加成熟，減少抱怨，培養(yǎng)積極主動的精神，更加勇于面對挑戰(zhàn)和承擔責任，將抓住重點、圍繞目標展開工作和為結(jié)果負責變?yōu)楣ぷ髁晳T；在人際關(guān)系方面，訓練員工牢固樹立客戶意識，能夠更多地站在他人的立場看問題，建立持久穩(wěn)固的健康人際關(guān)系，全方位提高工作效能，將良好的工作習慣滲透到團隊及整個組織的各個層面。

【課程收益】
1.大幅度提升經(jīng)理人的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣
2.改變工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，把關(guān)注焦點從“環(huán)境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉(zhuǎn)移到“自我反省、承擔責任、立足現(xiàn)有資源和我能做什么”上來
3.分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務，提高工作效率
4.培養(yǎng)雙贏思維，把上對下的監(jiān)督轉(zhuǎn)為下屬的自我約束和管理
5.掌握傾聽與反饋技巧，真正聽懂別人的意思并有效反饋；對內(nèi)減少無謂的人際沖突和工作失誤，對外提升客戶的滿意度和忠誠度
6.珍惜差異，學習建設(shè)性地整合差異的藝術(shù)，實現(xiàn)集思廣益，“1＋1 > 2”

【課程大綱】
一、導論：勇于改變自我，承擔責任，迎接挑戰(zhàn)
1.變化的世界
1)錄像分析：變化的世界
2)小組討論：公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)
3)如何應對變化
①以不變應萬變
②以原則為中心的領(lǐng)導藝術(shù)
2.觀念轉(zhuǎn)移，由內(nèi)而外的改變自己
1)觀念是行為和態(tài)度的根本，我們的一言一行均脫離不了觀念的影響
①觀念轉(zhuǎn)移是改變行為和態(tài)度的原動力，
②觀念轉(zhuǎn)移：改變自己是成功的起點
2)課程的每一個模塊都會促進我們觀念轉(zhuǎn)移，從而改變自己的態(tài)度和行為
3.如何學習本課程
1)成長的三個層次：依賴——獨立——互賴
2)課程七大準則相輔相成，循序漸進

二、個人篇 卓有成效的自我管理
1.修煉一：承擔責任，主動積極
1)為自己負責：選擇決定命運
①刺激與反應的生物反應模式
②人類最終的自由：選擇的自由
2)主動積極的含義
3)關(guān)切范圍和影響范圍
①錄像案例：為自己的人生負責
②如何解決工作和生活中的三類問題
4)管理案例：苦不堪言的優(yōu)秀經(jīng)理
5)六級成熟度：從公司和客戶的要求看自身的完善與提高
2.修煉二：明確目標，圍繞目標展開工作
1)以終為始的黃金法則
①智力競賽：搶29
②凡事有目標： 事物創(chuàng)造的兩階段論
2)目標的價值
3)制訂人生的目標
①確定自己的人生夢想
②終極價值觀與工具價值觀
③追逐夢想，不要舍本逐末
4)制訂工作的目標
①工作的標準是什么？
②工作目標來自組織或上司、客戶以及流程的下一道工序
3.修煉三：抓住重點，分清輕重緩急
1)經(jīng)理人的“忙、盲、茫”
2)急事第一與要事第一
①效率與效果
②什么是高效能
3)二八原則
①重要的少數(shù)往往決定結(jié)果的多數(shù)
②按照工作的輕重緩急，確定處理的先后次序
4)如何讓有限的時間與精力產(chǎn)生更大的價值
①要事優(yōu)先
②提前計劃、主動安排
③要事持續(xù)
④標本兼治，轉(zhuǎn)危為機

三、人際篇 建立深層、持久、穩(wěn)固的合作關(guān)系
1.修煉四：雙贏思維、你我都可以是贏家
1)人際有關(guān)系中最重要的是信任而非技巧
2)人際思維決定人際關(guān)系
①六種人際哲學和做人思維
②不同人際哲學對人際關(guān)系的影響
3)如何做到雙贏思維
①案例分析：兩家公司的合作案例
②他人的要求不等于他人的真正需求
③雙贏思維的是與不是
④如何培養(yǎng)雙贏的品格
2.修煉五：設(shè)身處地的溝通技巧
1)溝通重要性
①圣經(jīng)創(chuàng)世紀：溝通在人際互動中的地位
②小組討論：溝通的障礙
2)溝通的原則
①角色扮演：小林與經(jīng)理
②波浪式的溝通節(jié)奏
③先理解別人，再表達自己
④理解兩個F，F(xiàn)act（事實）與Feeling（情感）
3)同理心傾聽技巧
①測試：我的傾聽能力
②傾聽的層次
③傾聽的原則
3.修煉六：統(tǒng)合綜效，1+1>2
1)統(tǒng)合綜效的概念與案例
2)團隊管理中的1+1>2
①小組練習：擦亮眼睛
②團隊中1+1>2的技巧
3)整合的要旨
①錄像案例：觀點的碰撞
②如何做到交流而非沖突
③如何找到更高明的第三觀點
4)珍惜人與人之間的差異
①差異創(chuàng)造團隊智慧
②差異使人思想進步

四、持續(xù)篇 螺旋上升，均衡發(fā)展
1.產(chǎn)出和產(chǎn)能平衡的原則（P/PC平衡）
1)測試：你的生活品質(zhì)
2)如何追求均衡圓滿的人生
2.不斷更新，避免職業(yè)倦怠
1)磨刀不誤砍柴功
2)更新的4個面向
3.習慣的養(yǎng)成：見地、修證和行愿
4.課程總結(jié)與心得交流
5.擬定行動計劃

【講師介紹】
王曉慧老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.P-MBC管理行為密碼授權(quán)講師
2.管理者情商管理認證講師
3.管理者六把金鑰匙認證講師
4.結(jié)構(gòu)性思維認證講師
5.TOP引導技術(shù)認證講師
6.國際商業(yè)沙盤認證講師

授課風格
1.授課經(jīng)驗豐富，專業(yè)度強
2.課程框架及思路嚴密，非常具有邏輯性，豐富的知識面與深入淺出的講解
3.王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗與培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，令參訓人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹

授課經(jīng)驗
招商銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、天安財險、大地財險、太平洋人壽、太平洋財產(chǎn)險、華夏人壽、華夏基金、浙江電信、東莞電信、廣東省郵電、杭州移動、重慶移動、上海移動、四川移動、廣西移動、佛山移動、連云港移動、淮安移動、江蘇移動、海南移動、兄弟集團、天能集團、美亞迪印刷、鎢珍電子、東風日產(chǎn)、東風南方、東風本田、吉利汽車、廣匯汽車、裕隆汽車、深圳航空、廣州地鐵、杭州地鐵、武漢地鐵、山西省電網(wǎng)、漳澤電力、煙臺供電、九牧王、禮恩派集團、玲瓏集團、廣東煙草局、和記黃埔、花津浦餐飲、福州星網(wǎng)視易、蘇州博達信息、海匯科技等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)