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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制(深圳,4月27-28日)
2019/4/1 7:05:01 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制(深圳,4月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳,2019年4月27-28日;廣州,2019年6月15-16日
【培訓(xùn)地點】深圳、廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員

【課程收益】
庫存的定義及成本分析:庫存的形式、庫存水平指標(biāo)定義;庫存成本分析
控制原料庫存的方法:計劃、供應(yīng)鏈、倉庫在原料庫存控制中的角色與分工;現(xiàn)代科學(xué)管理控制庫存的方法;VMI、JIT在控制原料庫存中的運(yùn)用
JIT內(nèi)部物流設(shè)計:精益生產(chǎn)中拉動式生產(chǎn)計劃在工廠中運(yùn)用、物料配送體系建立

【課程大綱】
第一部分:JIT及庫存控制的概念
JIT定義以及JIT對庫存的影響
1)JIT的定義
2)JIT及其在精益生產(chǎn)體系中的地位
3)JIT運(yùn)行的3大支柱及相互配合:
■產(chǎn)品設(shè)計、
■計劃及供應(yīng)商管理---JIT采購及交付
■生產(chǎn)系統(tǒng)---JIT制造及庫存控制
庫存的定義及成本分析
1) 原料庫存:
原料庫存的種類:訂單庫存、預(yù)測庫存、安全庫存、戰(zhàn)略庫存及成本分析
2) 半成品、成品庫存:
半成品、成品庫存產(chǎn)生的原因;
成本分析及對交貨期的影響
3) 庫存跟現(xiàn)金流的關(guān)系:
現(xiàn)金流定義及與庫存的關(guān)系;
降低庫存為公司增加現(xiàn)金流的方法、原理
4) 衡量物料管理水平的三大指標(biāo):
庫存周轉(zhuǎn)率;多余物料比率;
過期物料比率;
物料綜合損失率定義及計算方法
5) 重點物料管理:
ABC物料存量管理:如何對物料進(jìn)行ABC分類管理及制定相關(guān)的控制準(zhǔn)則
第二部分:JIT外部物流和原料/外購零件JIT交付計劃管理
1)按單交付、按計劃交付、JIT交付的定義及實施方法
2)原材料/外購零件JIT交付及管理方法
■VMI(vendor managed inventory)
■需求拉動(Demand Pull)
■牛奶配送法(MilkRun)
第二天
第三部分:JIT內(nèi)部物流:拉動生產(chǎn)
1)在制品WIP的定義及控制
在制半成品WIP:WIP存在的原因及其影響
■在線物料RIP:RIP對生產(chǎn)的影響分析
■在制品WIP與生產(chǎn)制造周期的關(guān)系:如何通過減少WIP,同時縮短制造周期
■不同的計劃管理形式對WIP的影響:為什么說高WIP是落后計劃管理的體現(xiàn)
■減少在制品WIP的方法:
2)計劃控制、工單管制、KANBAN拉動式生產(chǎn)的運(yùn)用
JIT內(nèi)部物流:拉動式生產(chǎn)設(shè)計
■如何實施訂單的同步化生產(chǎn):前后工序同步化、零部件同步化、廠內(nèi)廠外同步化
■如何實施工序間均衡生產(chǎn):產(chǎn)品合理分組方法、生產(chǎn)能力平衡、負(fù)荷變動的處理
■拉動式KANBAN設(shè)計:工序間KANBAN量設(shè)計方法,KANBAN設(shè)計必須考慮的三大因素、實施過程中問題的解決
■物料KANBAN的“三定”管理:位置規(guī)劃、容器設(shè)計、標(biāo)簽設(shè)計、流動周轉(zhuǎn)方法
■優(yōu)化工藝流程減少KANBAN數(shù)量: 單件流生產(chǎn)線設(shè)計;單元化生產(chǎn)線工藝設(shè)計
JIT物料配送:生產(chǎn)物料配送體系
■倉庫直達(dá)生產(chǎn)線:配送方法、頻率、優(yōu)缺點分析
■生產(chǎn)部物料超市配送:方法、頻率、優(yōu)缺點分析
■供應(yīng)商JIT配送:實施方法及適應(yīng)范圍
■物料配送系統(tǒng)設(shè)計:工裝、容器、標(biāo)識、觸發(fā)器
■優(yōu)秀企業(yè)物料配送案例: 現(xiàn)場、工裝、改善前后對比
3)觀看錄像及演練
Q&A:學(xué)員提問及問題解答答
TAG: 現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)倉儲管理流程

【講師介紹】
田悅老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。畢業(yè)于南開大學(xué)管理學(xué)專業(yè),CPIM,具有豐富的供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗,先后供職于國內(nèi)知名港資企業(yè)和500強(qiáng)企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人置位。行業(yè)跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業(yè)和建筑材料等領(lǐng)域。能夠熟練運(yùn)用生產(chǎn)計劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務(wù),可以在3個月內(nèi)取得顯著的KIP改善。
屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。在精益生產(chǎn)國際大師Freddy Balle先生主導(dǎo)的企業(yè)精益生產(chǎn)項目中,全權(quán)負(fù)責(zé)拉動生產(chǎn)(pull system),牛奶配送(milk run)兩個項目,8個月內(nèi)庫存減半,準(zhǔn)時交貨率OTDP提升35%,以執(zhí)行力和創(chuàng)造力得到Freddy Balle先生和集團(tuán)的肯定,先后赴新加坡、馬來西亞、韓國進(jìn)行精益生產(chǎn)經(jīng)驗交流與學(xué)習(xí)。
專長:精通MRP,擅長組建團(tuán)隊、庫存控制、多種計劃模式,具有精益生產(chǎn)中pull system,milk run等工具的實戰(zhàn)經(jīng)驗,主張通過各公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗和KIP數(shù)據(jù)來論證理論運(yùn)用的有效性,鼓勵學(xué)員提出公司實際困難并通過課堂小組實戰(zhàn)分析,切實幫助學(xué)員解決問題。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...