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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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大型復雜多項目管理最佳實踐培訓班(北京,11月26-28日)
2021/11/3 7:48:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

大型復雜多項目管理最佳實踐培訓班(北京,11月26-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月26-28日
【培訓地點】北京

【課程收益】
大型項目建設屬于企業(yè)的復雜信息化工程,如何進行大型項目有效的規(guī)劃管控,是企業(yè)開展信息化項目降本增效的重要需求。每個IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標而實施的信息化建設過程。實質(zhì)上,如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃設計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等,必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學習,可以獲得如下收益:
1.了解識別信息化建設項目經(jīng)理在IT項目中的崗位定位與任務挑戰(zhàn)的方法;
2.掌握IT項目中關(guān)鍵管理問題的解決方法;
3.理解改善IT項目管理計劃與控制的方法;
4.掌握IT項目后評估流程、收尾總結(jié)方法;
5.理解項目管理的重要性,通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法;
6.掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法;
7.掌握通過項目最佳實踐過程來提高質(zhì)量的方法,結(jié)合實際工作,學以致用。

【課程特色】
本次培訓特色定位方法與實踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入項目管理機制,內(nèi)容將涵蓋IT項目立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)。通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例,完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應用。該項目是一個課堂實踐項目,以項目小組的形式進行沙盤實操練習,重點在于強化理解項目各個階段的工作重點,同時明確并強化作為項目管理者的一些基本素質(zhì)。實踐方面,授課專家組擁有來多年信息化建設管控實踐經(jīng)驗,本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔任授課。

【課程大綱】
第一天
上午 PART
1.項目與項目管理概述
1.大型項目組合管理的目標
2.大型項目組合管理的管理方法
3.大型項目組合管理的總體規(guī)劃
4.基于統(tǒng)一愿景的項目組合管理實踐
案例:面向領域的大型復雜項目信息化總體規(guī)劃及其項目組合。
第一天
下午 PART 2.項目來源、論證、立項與啟動
第二部分:IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
1.IT項目的兩類主要來源
2.產(chǎn)品類項目的論證過程
3.企業(yè)客戶類項目的論證過程
4.項目立項的過程
5.項目啟動階段需要開展的典型工作:
6.組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
7.實戰(zhàn):兩類項目啟動類工作的練習
第二天
上午 PART 3.項目規(guī)劃之范圍、進度、成本規(guī)劃
第三部分:IT項目的核心過程規(guī)劃--范圍、進度、成本計劃
1.規(guī)劃階段各知識領域的邏輯關(guān)系梳理
2.項目范圍規(guī)劃
a)收集需求
b)定義范圍
c)分解WBS
3.項目進度規(guī)劃
a)分解活動
b)排列活動順序
c)活動資源估算
d)活動時間估算
樂觀速率與悲觀速率估算方法介紹
e)制定進度計劃
4.項目成本規(guī)劃
a)項目成本估算
b)制定項目預算
5.實戰(zhàn):實際完成完整案例的范圍、進度、成本規(guī)劃練習
第二天
下午 PART 4.項目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購規(guī)劃 第四部分:IT項目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購計劃
1.制定質(zhì)量管理計劃
2.制定人力資源計劃
3.制定溝通管理計劃與干系人管理計劃
可視化溝通方法介紹
團隊信息輻射最大化對稱方法介紹
4.項目風險規(guī)劃
開發(fā)迭代周期風險管控介紹
a)識別風險
b)風險概率/影響分析
c)制定風險應對策略
5.項目采購規(guī)劃
6.實戰(zhàn):實際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購規(guī)劃練習
第三天
上午 PART 5.項目執(zhí)行階段的管理與實踐 第五部分:IT項目的執(zhí)行過程
1.組建項目執(zhí)行團隊
2.項目任務分工
3.指導與管理項目工作
4.如何解決IT項目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題
5.如何解決項目中需求變化與版本控制
6.項目執(zhí)行中實用的管理經(jīng)驗推薦
7.在項目管理工具中實時更新項目狀態(tài)
8.最佳開發(fā)實踐經(jīng)驗分享介紹
9.分布團隊管控方法介紹
10.游戲(ball point)
11.實戰(zhàn):案例分析項目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn),分享實戰(zhàn)中的最佳實踐經(jīng)驗
PART 6.項目監(jiān)控階段的管理與實踐
第六部分:
IT項目的監(jiān)控過程
1.收集項目的績效數(shù)據(jù),為項目做全面“體檢”
2.績效評審,全面診斷項目的“健康狀況”
3.生成績效報告
4.與干系人溝通項目績效
5.項目變更控制
a)變更請求
b)變更控制流程
c)變更控制委員會
6.項目團隊建設和團隊管理
7.發(fā)布項目成果
8.項目驗收
案例分析:案例分析項目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn),重點探討變更控制
第三天
下午 PART 7.項目收尾
第七部分:IT項目的收尾過程
1.項目收尾階段的主要工作
2.異常項目的收尾
3.合同與采購收尾
PART 8.基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐
第八部分:項目管理過程完整實戰(zhàn)
1.項目管理工具的安裝與配置
2.在項目管理工具中維護項目需求和開發(fā)計劃
3.在項目管理工具中進行任務分工和跟蹤
4.在項目管理工具中進行變更控制
5. 在項目管理工具中進行Bug跟蹤

【講師介紹】
商老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。十八年IT職業(yè)培訓生涯,16000學時授課經(jīng)歷,國內(nèi)IT培訓金牌講師。具有豐富的教學和實踐經(jīng)驗,對IT職業(yè)培訓有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡技術(shù)水平考試”體系設計、課程研發(fā)和教師培訓,在項目管理、IT服務管理、網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領域有深入的研究。在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔任網(wǎng)絡安全規(guī)劃設計顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進行項目管理、網(wǎng)絡與信息安全及數(shù)據(jù)庫課程培訓,全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重,深入淺出,講課詼諧幽默、氣氛活躍,深受廣大學員好評。

郭老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國科技和信息化專家?guī)鞂<遥?0年以上軟件開發(fā)實戰(zhàn)與培訓經(jīng)驗,iOS、安卓和H5等跨平臺多項目開發(fā)實戰(zhàn)培訓專家。 擅長技術(shù)領域:移動項目開發(fā)及項目管理,熟悉IOS APP開發(fā)、安卓APP和H5跨平臺開發(fā)技術(shù),采用SRUM敏捷開發(fā)方式進行項目管理。 獲得的專業(yè)認證和資質(zhì)有: 2011年通過了PMP 項目管理認證 2013年通過了系統(tǒng)分析師(計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格) 2014年通過信息系統(tǒng)項目管理師(計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格),做過二十幾個大型項目,項目經(jīng)理經(jīng)驗特別豐富。培訓幾百場,獲得學員好評。

程老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國第一批分析設計師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練(國內(nèi)首位軟件項目過程教練)、需求專家,國內(nèi)較早引入模型驅(qū)動開發(fā)方法的倡導人之一、國內(nèi)最早的UP過程推動人之一。 擅長企業(yè)級應用分析設計與開發(fā);對軟件開發(fā)的整個流程有深刻認識,有很好的協(xié)作精神和學習能力。 在系統(tǒng)分析設計和開發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗。能夠結(jié)合實際,在復雜的應用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進需求規(guī)格說明,降低項目開發(fā)風險、縮短開發(fā)周期、提高應用系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。

【費用及報名】
1、費用:培訓費8800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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