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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向阿里學(xué)管理三板斧(杭州,9月23-24日)
2022/9/2 9:19:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向阿里學(xué)管理三板斧(杭州,9月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年9月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)老板、高管、中層骨干

【課程背景】
在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中,他為我們講了一個(gè)管理的定義:“管理不是一門知識,管理是一門功夫”。
功夫與管理有什么區(qū)別?
1+1=2,學(xué)會(huì)以后我們按照這個(gè)使用,不會(huì)錯(cuò),這是知識。但功夫不是,功夫就兩個(gè)字,一“橫”一“豎”,贏的人站著,輸?shù)娜颂芍,這就是功夫。
在阿里巴巴,強(qiáng)調(diào)管理的功夫,如同“降龍十八掌”,“九陽真經(jīng)”,給你一個(gè)問題,你拿這個(gè)能解決,這叫功夫。
馬云在阿里巴巴明確給出了管理者的定義:”管理者是通過成就他人來成就自己的人“。
阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企業(yè)管理的核心秘訣與傳承,并延續(xù)了阿里巴巴的管理精髓。
一張圖、一場仗、一顆心,造就千億級別企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。
三板斧體系是由馬云發(fā)起,全體阿里高管共同研發(fā)的管理實(shí)操系統(tǒng)。如何界定一個(gè)管理者是一個(gè)好的管理者?怎么去評價(jià)一個(gè)管理者?阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果,團(tuán)隊(duì)的人得到成長,文化得到了傳承。每一個(gè)管理者都能夠做到,這家公司就不會(huì)差到哪去。
阿里三板斧中追求的團(tuán)隊(duì)組建,是以“打造團(tuán)隊(duì)”為核心的。所謂打造團(tuán)隊(duì),要求團(tuán)隊(duì)管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的理念,深入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心,看在眼里,聽在耳里,刻在腦里。這一點(diǎn)不是通過增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)就能做到的,是需要團(tuán)隊(duì)管理者用實(shí)力說話,在實(shí)戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人,打造一個(gè)屬于自己的團(tuán)隊(duì)。必要時(shí),團(tuán)隊(duì)還需要做減法淘汰不合適者,這點(diǎn)也需要管理者親自執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì),是企業(yè)中獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,需要明白的一點(diǎn)在于,榮譽(yù)始終歸團(tuán)隊(duì),責(zé)任自己扛。這就像行軍打戰(zhàn),有擔(dān)當(dāng)、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服,才會(huì)有人為了集體利益貢獻(xiàn)價(jià)值、奮勇殺敵。
阿里的三板斧,是一個(gè)龐大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化管理方式,精華部分不是一次兩次能掌握的,即使是阿里內(nèi)部人員,也不能通過一次系統(tǒng)的培訓(xùn)全盤熟悉。
做企業(yè)的目的不是成為第二個(gè)阿里,而是做出自己的特色,成就不一樣的企業(yè)。學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn),目的除了增長知識,還有避免走彎路。
本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程,以及阿里從十八人到十萬人的管理心法,分析阿里巴巴真實(shí)發(fā)生過的案例,總結(jié)管理的思想與規(guī)律,全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想,以及阿里巴巴背后的強(qiáng)大管理機(jī)制與企業(yè)運(yùn)作模型。

【課程大綱】
第一天(9月23日)
備注
08:30-09:00
開班儀式
阿里西溪園區(qū)——課堂情景式教學(xué)
——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程,阿里特色文化墻、阿里武俠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍文化、阿里公益3小時(shí)、510阿里日。
參觀收益:零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因,了解阿里在價(jià)值觀、員工關(guān)懷、人才管理方面的創(chuàng)新舉措;學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的幸福企業(yè)。
09:50-11:30主題分享:《阿里創(chuàng)新管理之道》
1、使命與愿景
2、價(jià)值觀的演進(jìn)
■企業(yè)文化的生長路徑
■價(jià)值觀的演講歷程
阿里管理實(shí)戰(zhàn)專家
劉老師
11:30-13:30
阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤服務(wù)體系)
用完餐可以漫步杭州阿里巴巴西溪園區(qū),感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間,學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。
13:30-17:00
主題分享:《阿里巴巴的績效管理》
1、阿里績效管理的理念
■阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史
■阿里巴巴的用人之道
■阿里巴巴的績效考核組成
2、阿里巴巴的績效管理流程
■如何設(shè)定目標(biāo)
■如何進(jìn)行評估
■如何進(jìn)行反饋面談
3、阿里價(jià)值觀的考核與落地
■阿里巴巴的價(jià)值觀
■為什么要考核價(jià)值觀
■價(jià)值觀考核如何落地
4、阿里績效管理形成的文化
阿里管理實(shí)戰(zhàn)專家
劉老師
第二天(9月24日)
09:00-12:00
主題分享:《向阿里學(xué)管理,向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》(上)
1、基層管理三板斧
■招聘&解雇
■建團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)
■拿結(jié)果——高績效團(tuán)隊(duì)
2、中層管理三板斧
■懂戰(zhàn)略——先懂WHY,再HOW
■搭班子——資源的最佳配置者
■做導(dǎo)演
阿里十年陳
高老師
12:00-13:30
午餐/休息
13:30-17:00
主題分享:《向阿里學(xué)管理,向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》(下)
3、高層管理三板斧
■定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三部曲
■遭土壤——文化培育與機(jī)制建設(shè)
■斷事用人——管理者道法術(shù)器
■互動(dòng)交流
阿里十年陳
高老師
備注:具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
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      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...