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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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增長(zhǎng)思維訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng):源自增長(zhǎng)黑客理論,引爆營(yíng)收增長(zhǎng)(廣州,9月22-23日)
2022/9/3 7:46:23 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

增長(zhǎng)思維訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng):源自增長(zhǎng)黑客理論,引爆營(yíng)收增長(zhǎng)(廣州,9月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年9月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)銷副總/總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷人員、市場(chǎng)研究人員等。新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,一線運(yùn)營(yíng)人員。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理/主管及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行人員。

【課程背景】
用增長(zhǎng)思維模型驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的提升
增長(zhǎng)滯緩是當(dāng)今企業(yè)面臨的最危險(xiǎn)、最緊迫的難題之一,不僅對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是這樣,對(duì)于任何規(guī)模、任何行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是如此。
無(wú)論是成長(zhǎng)型企業(yè)還是上市企業(yè),越來(lái)越多企業(yè)重視增長(zhǎng)、渴望增長(zhǎng)、探索增長(zhǎng)。從“流量思維”到“留量思維”,從“獲客思維”到“增長(zhǎng)思維”,企業(yè)越來(lái)越看重在增長(zhǎng)中避免粗放化、追求精細(xì)化;避免零散化、追求系統(tǒng)化。但是,對(duì)于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)而言——
沒(méi)有成熟的技術(shù)能力、完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),是否能夠做增長(zhǎng)?
如何實(shí)現(xiàn)從獲客到復(fù)購(gòu)一體化增長(zhǎng)?
如何降低獲客成本,提升客戶的復(fù)購(gòu)率?
事實(shí)上,增長(zhǎng)更重要的是挖掘現(xiàn)象背后的本質(zhì)。實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)需要戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)術(shù)打法、實(shí)操技巧三者的融合。然而,如何實(shí)現(xiàn)?企業(yè)不斷通過(guò)各種方法提升獲客的能力,但是收效甚微。
為此,我們特邀阿里巴巴零售通增長(zhǎng)專家、混沌大學(xué)創(chuàng)新教練曾楠老師,與您一起學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。本課程從理論出發(fā)去指導(dǎo)實(shí)踐,既有底層方法論,又有具體實(shí)操技巧,讓學(xué)員不僅收獲完整的增長(zhǎng)思維邏輯,還獲得增長(zhǎng)的實(shí)際操作方法,理論與實(shí)際相結(jié)合,幫助學(xué)員找到增長(zhǎng)打法的新思路,提升學(xué)員在營(yíng)銷工作中的獲客能力,從而幫助企業(yè)在流量紅利消失時(shí)期找到增長(zhǎng)的新抓手,提升產(chǎn)品銷量。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、在流量難以獲取的時(shí)機(jī),找到增長(zhǎng)的新抓手,降低獲客成本;
2、系統(tǒng)化引入增長(zhǎng)思維,以增長(zhǎng)新思路,解決企業(yè)面臨的增長(zhǎng)困境;
3、培養(yǎng)優(yōu)秀營(yíng)銷人才,讓企業(yè)員工更快速掌握增長(zhǎng)方法。
崗位收益:
1、厘清增長(zhǎng)重點(diǎn)與難點(diǎn),從零開(kāi)始系統(tǒng)性構(gòu)建增長(zhǎng)路徑;
2、搭建8步客戶運(yùn)營(yíng)流程,可反復(fù)應(yīng)用于企業(yè)各業(yè)務(wù)線;
3、掌握各種獲客和增長(zhǎng)工具,低成本拉新并提升轉(zhuǎn)化率;
4、構(gòu)建1套內(nèi)部增長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)流程,讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新招數(shù)
5、帶走1個(gè)30天增長(zhǎng)計(jì)劃,緊貼自身業(yè)務(wù)立即落地執(zhí)行。

【課程特色】
01多維度學(xué)習(xí)方式:5天線上學(xué)習(xí),提供完備學(xué)習(xí)資料包,結(jié)營(yíng)后可反復(fù)回顧;2天線下實(shí)戰(zhàn)演練,實(shí)戰(zhàn)工具帶回企業(yè)即學(xué)即用;
02沉浸式訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景演練,模擬實(shí)際增長(zhǎng)運(yùn)行機(jī)制,從零開(kāi)始構(gòu)建完整增長(zhǎng)路徑。0基礎(chǔ)入營(yíng),帶30天落地方案出營(yíng);
03針對(duì)性深度陪練:教練入組輔導(dǎo),團(tuán)隊(duì)共練,隨堂產(chǎn)生大量增長(zhǎng)案例,以訓(xùn)練營(yíng)價(jià)格達(dá)到內(nèi)訓(xùn)價(jià)值;
04跨行業(yè)增長(zhǎng)共建:每桌甄選一個(gè)行業(yè),精英同學(xué)跨界思維碰撞,結(jié)營(yíng)建立增長(zhǎng)聯(lián)盟,深度鏈接同學(xué)資源。

【課程大綱】
模塊一 增長(zhǎng)的本質(zhì)
1、增長(zhǎng)黑客理論:風(fēng)靡硅谷的新商業(yè)方法論
(1)AARRR模型:技術(shù)+營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)爆發(fā)式增長(zhǎng)
案例拆解:Facebook從默默無(wú)聞到20億用戶的增長(zhǎng)歷程
(2)增長(zhǎng)黑客理論應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)的局限性
2、增長(zhǎng)八卦模型:數(shù)字化客戶運(yùn)營(yíng)全流程
(1)增長(zhǎng)的兩個(gè)層次:增長(zhǎng)戰(zhàn)略 vs增長(zhǎng)戰(zhàn)術(shù)
(2)增長(zhǎng)之前,必須找到產(chǎn)品的“啊哈時(shí)刻”
實(shí)戰(zhàn)工具:產(chǎn)品不可或缺性調(diào)查表
(3)增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)機(jī)制:增長(zhǎng)八卦在企業(yè)中落地機(jī)制
3、識(shí)別增長(zhǎng)杠桿點(diǎn)
(1)北極星指標(biāo):指導(dǎo)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的重要指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)工具:北極星指標(biāo)篩選模板
成果輸出:建立增長(zhǎng)基本認(rèn)知,掌握持續(xù)增長(zhǎng)的兩大關(guān)鍵點(diǎn)
模塊二 用戶旅程梳理
4、準(zhǔn)確定義增長(zhǎng)問(wèn)題
(1) 交易成本:讓交易困難的要素
案例拆解:海底撈如何消除交易成本
實(shí)戰(zhàn)工具:交易成本分類表
(2)用戶旅程:梳理客戶運(yùn)營(yíng)流程
案例拆解:汽車4S店、線上課程的用戶旅程拆解
公共案例演練:拆解京東的用戶旅程
實(shí)戰(zhàn)演練:拆解自身業(yè)務(wù)的用戶旅程,找到其中的交易成本
成果輸出:梳理客戶運(yùn)營(yíng)流程,找到增長(zhǎng)瓶頸的核心問(wèn)題

模塊三 增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)方法
5、增長(zhǎng)八卦模型拆解
實(shí)戰(zhàn)工具:增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)5W1H描述模板
(1)接觸環(huán)節(jié):低成本高效獲取客戶
案例拆解:金融、零售、母嬰、SaaS等行業(yè)裂變?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)演練:圍繞自身業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)裂變?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)工具:微信生態(tài)私域流量池運(yùn)營(yíng)手冊(cè)
實(shí)戰(zhàn)演練:圍繞自身業(yè)務(wù),產(chǎn)出私域流量池運(yùn)營(yíng)方案
(2)使用環(huán)節(jié):讓客戶快速感受到產(chǎn)品價(jià)值
公共案例演練:拆解拼多多百億紅包案例中運(yùn)用了哪些增長(zhǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)對(duì)決:拼多多百億紅包案例PK
(3)首單環(huán)節(jié):提升客戶首單轉(zhuǎn)化率
案例拆解:往期學(xué)員實(shí)戰(zhàn)增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)演練:圍繞自身業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)首單增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)
(4)分享環(huán)節(jié):讓口碑產(chǎn)生盈利
行業(yè)共建:兩兩聯(lián)盟,為對(duì)方小組設(shè)計(jì)分享增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)
成果輸出:掌握客戶運(yùn)營(yíng)的具體方法論,現(xiàn)場(chǎng)批量產(chǎn)生增長(zhǎng)創(chuàng)意
模塊四 增長(zhǎng)文化建立
6、建立企業(yè)增長(zhǎng)流程
(1)增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)優(yōu)先級(jí)排序
(2)增長(zhǎng)例會(huì)與跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制
(3)不同階段的企業(yè)如何設(shè)立增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)
實(shí)戰(zhàn)工具:增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人工作模板
成果輸出:掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)快速持續(xù)創(chuàng)新的流程機(jī)制
增長(zhǎng)研習(xí)坊:生成本企業(yè)30天增長(zhǎng)作戰(zhàn)計(jì)劃,授課導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
成果輸出:帶走一套針對(duì)企業(yè)自身業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)落地方案

【講師介紹】
曾楠老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
安利(中國(guó))社群增長(zhǎng)導(dǎo)師、平安保險(xiǎn)私域增長(zhǎng)導(dǎo)師。16年增長(zhǎng)領(lǐng)域、中央媒體、品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)并操盤(pán)近200個(gè)增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn),2年粉絲量增長(zhǎng)近百萬(wàn),營(yíng)收5000萬(wàn),用戶規(guī)模與變現(xiàn)能力均為垂直領(lǐng)域頭部大號(hào);帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃并開(kāi)發(fā)小程序回賞,上線1天吸粉40萬(wàn);谠鲩L(zhǎng)底層理論與私域操盤(pán)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),已為唯品會(huì)、東阿阿膠等多家企業(yè)提供私域?qū)崙?zhàn)演練與落地輔導(dǎo)。
曾負(fù)責(zé)執(zhí)筆《增長(zhǎng)思維》一書(shū),是國(guó)內(nèi)開(kāi)拓并實(shí)踐增長(zhǎng)理論的先行者,蟬聯(lián)京東經(jīng)管類書(shū)籍榜首。
項(xiàng)目案例
安利(中國(guó)):提供私域項(xiàng)目定制化輔導(dǎo),帶領(lǐng)全國(guó)3個(gè)大區(qū)超過(guò)500名營(yíng)銷伙伴梳理私域社群變現(xiàn)SOP,提供方法論及實(shí)操指導(dǎo),疫情期間實(shí)現(xiàn)銷量暴增25倍。
平安產(chǎn)險(xiǎn):打磨出一套私域社群運(yùn)營(yíng)機(jī)制,系統(tǒng)搭建私域社群,輸出從0冷啟動(dòng)到體系化的完整雛型,及私域社群實(shí)操技巧。
東阿阿膠:依標(biāo)準(zhǔn)化流程及規(guī)則,重新設(shè)計(jì)社群定位和目標(biāo),產(chǎn)出社群運(yùn)營(yíng)全流程規(guī)范,及系統(tǒng)化管理機(jī)制。
授課經(jīng)驗(yàn)
主導(dǎo)開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)課程,交付場(chǎng)次100+。截至目前已服務(wù)大中型企業(yè)超過(guò)300家,課程覆蓋核心學(xué)員超過(guò)50000人。
服務(wù)客戶
萬(wàn)科物業(yè)、阿里云、京東、釘釘、順豐、唯品會(huì)、安利(中國(guó))、唯品會(huì)、東阿阿膠、邁格森國(guó)際教育、墨跡天氣、智通人才、唐碩、中國(guó)平安、孩子王、中國(guó)移動(dòng)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...