亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制(蘇州,9月27-28日)
2022/9/14 8:53:50 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制(蘇州,9月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年9月27-28日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員

【課程背景】
高速增長的盛宴漸趨結(jié)束,面臨增長陷阱怎么辦!
客戶需求靈活多變,科技發(fā)展日新月異,產(chǎn)品更新?lián)Q代加速,小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去,低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇,臃腫緩慢的制造恐龍,都不能適應(yīng)。中國大部分企業(yè)尚處于價值鏈的制造環(huán)節(jié),因此從低到高的轉(zhuǎn)型方式并不能引導企業(yè)突破阻滯,也不能解決企業(yè)發(fā)展面臨的根本問題。一個企業(yè)想突破它的困境,不能只是改善現(xiàn)有的情況,因為報酬遞減規(guī)律決定了這樣做并不能給企業(yè)帶來突破,那些不能使企業(yè)得到凈效益的創(chuàng)新活動都是浪費。通過供應(yīng)鏈理解市場并利用自身資源最佳組合外部資源提供一流價值產(chǎn)品服務(wù)給客戶。產(chǎn)品的迭代、成本、品質(zhì)與市場響應(yīng)速度將直接決定企業(yè)的利潤,企業(yè)需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng),才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航!

【課程收益】
1、理解供應(yīng)鏈創(chuàng)新方法,掌握資源整合技術(shù)
2、重新定義采購價值,優(yōu)化采購管理系統(tǒng)
3、樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的資源整合采購成本管理技術(shù);
4、學習建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法,以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本;

【課程大綱】
第一部分:供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合
一、資源整合-供應(yīng)鏈協(xié)同
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄
2、整合思維三階段
3、資源-無“兼“不商
4、資源整合實施-落地
二、重新定義采購價值
1、無效創(chuàng)新-“零增益“
2、采購創(chuàng)新-“開源節(jié)流“
3、采購新價值-整合供應(yīng)資源
4、成本管理技術(shù)-“馬背原則“
第二部分:商業(yè)策略維度-控制成本
三、競爭性采購策略-A 模式(狩獵式)
1、CD降低成本目標的設(shè)定-成本比分析
2、定位采購類別與供應(yīng)分析
3、力量分析與供應(yīng)池研究-5力模型與SWOT
4、采購類別方陣 vs. 最優(yōu)采購策略
5、推演-采購策略實施邏輯方法
6、采購組織管理-績效指標設(shè)計
第三部分:采購成本控制
四、采購核價與成本分析
1、分析行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價格
2、如何獲得行業(yè)利潤水平及各方面數(shù)據(jù)
3、核價模式、流程及分工-本田原價管理
4、標準成本模型建立-成本表cost model
5、競標技術(shù)關(guān)鍵要素-比價分析
第四部分:優(yōu)勢談判技巧
五、談判的準備策略
1、建設(shè)強大的心理-“莫斯科不相信眼淚“
2、關(guān)鍵要素制定-議題、目標、地點與人員
3、談判風格的培養(yǎng)-“針鋒相對”原則
六、談判杠桿制定Vs. 談判策略設(shè)計
1、采購力量的尋找-遠離爾虞我詐
2、制定潛在的談判杠桿
3、談判過程管理與談判戰(zhàn)術(shù)制定
七、核心技術(shù):優(yōu)勢談判七步曲……
第五部分:工程技術(shù)維度-管理成本
八、伙伴模式采購策略-J 模式(牧羊式)
1、CD降低成本目標的設(shè)定-價值比分析
2、機能降本的策略-流程分析與技術(shù)降本
3、目標成本法的策略-價值分析與工程設(shè)計
第六部分:VA/VE工程技術(shù)應(yīng)用
九、價值工程應(yīng)用-成本VA/VE
1、機能成本法分析-目的Vs.手段
2、機能評價模型-AHP法
3、策略方針的展開-問題導向Vs.目標導向
第七部分:目標成本法運用
十、美日的區(qū)別-目標成本法Target cost
1、可允許成本管理-推算成本差距
2、價值比計算-客戶需求的演變
3、實現(xiàn)目標成本法的步驟

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...