4D領(lǐng)導(dǎo)力--打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)（杭州，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年10月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)管理者

【課程收益】
1.掌握美國(guó)宇航局使用的建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的4D系統(tǒng)
2.使用4D系統(tǒng)，可以迅速并持續(xù)有效地提升團(tuán)隊(duì)整體及成員個(gè)人的績(jī)效
3.學(xué)會(huì)通過(guò)測(cè)評(píng)來(lái)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素；學(xué)會(huì)營(yíng)造四種文化氛圍，踐行8項(xiàng)卓越行為來(lái)解決團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題
4.感受神奇的4D坐標(biāo)體系，掌握眾多工具，學(xué)到就能用到，打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】
一、感知組織中場(chǎng)域的力量——什么是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最重要因素
1.討論：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么
2.案例分析：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因
3.決定績(jī)效的兩大因素：場(chǎng)域（環(huán)境）和個(gè)體
4.環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容
5.什么是決定績(jī)效的最重要因素
6.案例分享：哈勃望遠(yuǎn)鏡和大韓航空公司
7.視頻觀摩：奇特的視覺(jué)
8.討論：目前團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題

二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場(chǎng)域
1.打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改變的AMBR流程
2.4D四種場(chǎng)域包含的內(nèi)容
3.展現(xiàn)第五力的形式有哪些
4.用團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為來(lái)展現(xiàn)第五力
5.對(duì)八項(xiàng)行為的解析
6.領(lǐng)導(dǎo)力和八項(xiàng)行為的關(guān)系
7.領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠(chéng)度、承諾度以及業(yè)績(jī)的關(guān)系
8.4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用

三、認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)——做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
1.測(cè)評(píng)和討論：了解自己的天生個(gè)性（綠色、黃色、藍(lán)色和橙色）
2.四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點(diǎn)
3.四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的困難和挑戰(zhàn)
4.四種個(gè)性的AMBR原則
5.做勝任領(lǐng)導(dǎo)者的兩個(gè)原則
6.現(xiàn)場(chǎng)解決：用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題
7.用4D系統(tǒng)做好團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同和文化匹配工作
8.介紹4D基本流程
9.探討：4D基本流程在工作和生活中的應(yīng)用場(chǎng)景

四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
1.領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
3.從全球調(diào)研結(jié)果看4D全能領(lǐng)導(dǎo)者的必要性

五、管理你和團(tuán)隊(duì)的情緒與語(yǔ)言
1.情緒的五種形式
2.通過(guò)五種情緒來(lái)營(yíng)造不同的場(chǎng)域
3.通過(guò)管理語(yǔ)言來(lái)管理行為
4.“紅色”語(yǔ)言制約團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
5.練習(xí)：紅色語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為綠色語(yǔ)言

六、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域轉(zhuǎn)變
1.8種行為的介紹
2.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)8種行為的現(xiàn)場(chǎng)探索
3.對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、練習(xí)
4.如何踐行第一二項(xiàng)行為：欣賞感激和關(guān)注共同利益
5.如何踐行第三四項(xiàng)行為：適度包融和信守協(xié)議
6.如何踐行第五六項(xiàng)行為：基于事實(shí)樂(lè)觀和100%投入
7.如何踐行第七八項(xiàng)行為：避免指責(zé)抱怨和理清責(zé)任權(quán)利

七、使用場(chǎng)域轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問(wèn)題
1.現(xiàn)場(chǎng)教練練習(xí)：使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
2.CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)

【講師介紹】
蘇進(jìn)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.美國(guó)宇航局《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程認(rèn)證導(dǎo)師、教練
2.美國(guó)Table Group版權(quán)課程《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》國(guó)際認(rèn)證導(dǎo)師
3.加拿大Erickson教練學(xué)院認(rèn)證教練
4.美國(guó)出版集團(tuán)Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認(rèn)證導(dǎo)師
5.中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家

授課風(fēng)格
1.基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻(xiàn)
2.基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)
3.基于對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長(zhǎng)性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)
4.臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地

授課經(jīng)驗(yàn)
高德軟件、方正寬帶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、用友、順豐優(yōu)選、三星數(shù)據(jù)、百度公司、京東商城、央廣購(gòu)物、中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)、三星集團(tuán)、華大電子、中化石油天津有限公司、中國(guó)電力財(cái)務(wù)華北公司、浙江通信服務(wù)集團(tuán)公司、中國(guó)郵政集團(tuán)地市局長(zhǎng)班、北京城市排水集團(tuán)有限公司、中國(guó)電信增值業(yè)務(wù)中心等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))