決策者的財務管理（廣州，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年11月25-26日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)高層非財務管理人員

【課程收益】
■深度解析公司常用財務報表
■理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
■建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
■熟悉企業(yè)上市中重要的財務稅務問題
■學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
■運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
■打通了公司經(jīng)營決策與財務的關(guān)聯(lián)，使的決策更為簡單高效

【課程大綱】
一、決策者應當具備的財務思維
1、數(shù)據(jù)思維
2、成本思維
3、現(xiàn)金流思維
4、預算思維
5、風險思維

二、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
- 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析
- 利潤結(jié)果的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
5、企業(yè)綜合財務分析--杜邦分析法介紹
5、公司盈余管理的具體手段
-收入確認\資產(chǎn)重組\資本化與費用化\資產(chǎn)減值
-在建工程\關(guān)聯(lián)方交易\企業(yè)合并政策\會計估計\或有事項

三、 企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
1、企業(yè)風險管理概述
企業(yè)風險的識別
企業(yè)風險的度量
企業(yè)風險應對策略
風險管理的“一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺”
2、如何把風險管理融入業(yè)務流程
3、企業(yè)財務風險預警體系的構(gòu)建
-企業(yè)經(jīng)營活動中的財務預警與分析
-如何構(gòu)建企業(yè)風險管理信息化平臺

四、價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
1、企業(yè)價值鏈分析
- 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
- 行業(yè)價值鏈的分析
- 競爭對手價值鏈的分析
2、戰(zhàn)略成本動因分析
3、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
- 以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理框架
- 基于價值鏈的供應商成本管理
- 基于價值鏈的客戶成本管理
4、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是“阿米巴”經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)難以推行的原因
- 阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術(shù)”
- 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地實踐
4、管理信息化平臺的搭建
- 如何實現(xiàn)業(yè)財融合
- 信息化管理的難點與痛點

五 企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 如何通過預算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
- 全面預算管理的“天地人和”
2、正確的預算怎么編制
- 企業(yè)全面預算的組成
- 編制邏輯與框架流程
- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何審核預算的合理性
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止編預算時打埋伏
- 如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

【講師介紹】
賈虎老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
主要背景資歷：華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財務和稅務管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、華中科技大學等高校特聘講師。

授課風格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，實戰(zhàn)性強，從經(jīng)營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
曾服務過客戶：浙江大學企業(yè)總裁班、中山大學財務總監(jiān)班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)