人才盤點與梯隊發(fā)展管理(深圳,11月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年11月25-26日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士
【課程特色】
針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學性:對世界標桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性
實操性:精選了7個咨詢案例在課程中深入講解,7個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性:課程提供10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
實戰(zhàn)性:針對性設計實戰(zhàn)沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
【課程大綱】
A.我們現(xiàn)實中的困惑?(帶著問題來課堂)
1.為何人才建設總是落后公司發(fā)展的速度?
2.公司發(fā)展到什么階段需要建立人才梯隊?
3.公司是沒有人才還是沒有做好人才盤點?
4.如何構(gòu)建適合公司需求的梯隊發(fā)展系統(tǒng)?
B.課程目標(我們的學習方向)
1.建立人才梯隊發(fā)展管理的新思維;
2.掌握人力資源規(guī)劃的方法和技巧;
3.掌握人才系統(tǒng)盤點的方法和技巧;
4.掌握儲備人才甄選的方法和技巧;
5.掌握儲備人才培養(yǎng)的方法和技巧;
6.掌握儲備人才激勵的方法和技巧。
C.課堂上能獲取的重點收獲。ㄐ袆佑媱澋幕A)
第一單元:人才梯隊發(fā)展管理思維建立
1.案例1:該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標沒有實現(xiàn)?
2.如何定義人才
3.人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
4.為什么企業(yè)需要做人才梯隊建設
5.什么階段企業(yè)需做人才梯隊建設
6.人才梯隊建設的關鍵性問題分析
7.案例2:該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項目經(jīng)理?
8.人才梯隊建設的主要內(nèi)容
1)人才梯隊建設的前提-人力資源規(guī)劃
2)人才梯隊建設的基礎-能力素質(zhì)分析
3)人才梯隊建設的內(nèi)容-人才盤點、選拔、培育、評估、晉升
第二單元:人力資源規(guī)劃
1.咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標的?
2.人力資源規(guī)劃的主要原則
3.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
4.人力資源規(guī)劃的主要方法
第三單元:能力素質(zhì)分析
1.企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
2.企業(yè)核心能力素質(zhì)分析
3.工具1:專業(yè)能力素質(zhì)三維模型
4.營銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析
5.技術類專業(yè)能力素質(zhì)分析
6.生產(chǎn)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
7.品質(zhì)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
8.采購類專業(yè)能力素質(zhì)分析
9.管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析
第四單元:人才盤點
1.人才預評估管理
1)案例3:某公司人才預評估實施流程
2)業(yè)績及人員信息收集管理
3)工具2:人才預評估之360°測評
4)工具3:人才預評估之BEI訪談
5)工具4:人才預評估之潛力測評
6)工具5:人才預評估之性格測評
7)工具6:人才預評估之人才預報告
8)工具7:人才預評估之初步人才分布圖
2.人才盤點會(校準會)管理
1)案例4:人才盤點會管理流程
2)個人預報告處理
3)評委組確定
4)盤點會籌備組織
5)盤點會實施
6)人才校準
7)人才盤點之人才終報告
8)人才盤點之人才分布圖
3.人才盤點結(jié)果運用
1)案例5:某公司人才盤點結(jié)果運用指南
2)報告解讀與反饋
3)人才發(fā)展計劃執(zhí)行與監(jiān)控
4)工具8:個人發(fā)展計劃
5)工具9:人才梯隊池與繼任者計劃
6)工具10:人才地圖
第五單元:梯隊人才選拔技巧
1.案例6:該客戶是如何選拔儲備人才的?
2.儲備人才選拔的特點
3.儲備人才選拔的原則
4.儲備人才選拔的流程
5.儲備人才選拔測評工具選擇
6.儲備人才行為面談技巧
第六單元:儲備人才培育技巧
1.案例7:該客戶如何使儲備人才培養(yǎng)周期縮短一半?
2.技術人才培育特點
3.管理人才培育特點
4.營銷人才培育特點
5.儲備人才專項訓練課程設計
6.儲備人才專項培訓計劃制定
7.儲備人才導師體系建設
8.企業(yè)優(yōu)秀案例庫建設
9.企業(yè)如何導入0JT管理機制
10.企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才
11.企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
D.現(xiàn)場實操(做過不會忘)
1.人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
2.營銷類、管理類、技術類能力素質(zhì)分析
3.人才盤盤點模擬
4.儲備人才選拔模擬
5.儲備人才培育模擬
【講師介紹】
朱會友老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)成就
北京大學、中山大學、西北工業(yè)大學特約講師
機制經(jīng)營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、卓越績效管理實戰(zhàn)導師
1生只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價值開發(fā),21個行業(yè)62家企業(yè)人力資源價值體系設計顧問
2家企業(yè)輔導后成為細分市場第1名:鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
3家企業(yè)輔導后實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
4個年代給予贊譽:60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默
30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、時代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團、廣電運通、工商銀行、建設銀行、中國銀行、神華集團、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環(huán)保、廣發(fā)證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等
2015年7月出版?zhèn)人專著:《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》
2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強”
2014年度中國講師網(wǎng)“人力資源管理講師10強”
2008年5月出版光盤:《店面績效考核》、《服務行業(yè)績效考核》
課程特色
課程設計具有創(chuàng)新性。課程設計突破了常規(guī)人力資源管理理論,從人力資源價值創(chuàng)造的角度設計課程,課程融合了NLP心理學、100多位國內(nèi)外專家的經(jīng)典理論、21個行業(yè)62家人力資源價值設計的操作經(jīng)驗,課程具有鮮明的創(chuàng)新性。
授課方式深受學員喜歡。生動講解與互動研討相結(jié)合,氣氛活躍,趣味性強;擅長運用通俗易懂的語言,闡述繁雜的管理理論,聽課輕松不費勁;運用恰當?shù)淖稍儼咐,貼近學員實際,遵循學員的學習規(guī)律,穿針引線,引導學員找到答案。
學了之后就可以落地運用。課程提供的操作工具,是導師咨詢中用到的工具,學員可以快速掌握并在工作中有效運用;通過課堂現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,建立標桿模板,形成有形學習成果,拿回去就可以使用。
主講課程
總裁班系列課程:《人才經(jīng)營36謀略》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設計》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的績效管理創(chuàng)新》
EDP班系列課程:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的績效管理》、《績效輔導與面談》、《輔導與激勵》、《心理學在管理中的運用》、《結(jié)構(gòu)化行為面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》
人力資源專業(yè)課程:《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設計》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的績效管理創(chuàng)新》、《組織架構(gòu)與崗位設計》、《激勵性薪酬體系設計》、《量化績效管理體系設計》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培訓管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人才梯隊與儲備管理》、《任職資格體系建設與落地》
機制設計特訓營課程:《戰(zhàn)略績效機制頂層設計》、《執(zhí)行引爆機制頂層設計》、《分配激勵機制頂層設計》、《標準運營機制頂層設計》
【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)