基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn)（成都，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年10月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；OD經(jīng)理、人才發(fā)展經(jīng)理/主管；參與企業(yè)內(nèi)部人才選拔的業(yè)務(wù)中高級管理者。

【課程背景】
人才盤點(diǎn)：盤清存量，盤活增量，激活能量
一位HR朋友說，隨著公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部的“人才盤點(diǎn)”愈發(fā)重視起來，讓她做一下這方面的相關(guān)工作。
于是，這位HR朋友就把全公司的人員信息梳理了一遍，加了很多篩選字段，比如學(xué)歷、崗位、職務(wù)、入職時(shí)間、去年業(yè)績等，然后滿心驕傲地交給了領(lǐng)導(dǎo)。
但領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)卻讓她很受傷：這就是人才盤點(diǎn)？這有什么用呢？
后來她才意識到，這根本算不上人才盤點(diǎn)，只能叫信息匯總。
究竟什么是人才盤點(diǎn)呢？
簡單來說，人才盤點(diǎn)是基于組織戰(zhàn)略需要，來定義人才、識別人才和培養(yǎng)人才的行動(dòng)。
人才各項(xiàng)數(shù)據(jù)只做參考，HR要通過數(shù)據(jù)對人才的未來進(jìn)行預(yù)測分析，以及思考所需提供的各類幫助，包括給到管理者工具與方法等等。
因此，越來越多的企業(yè)面臨的人才問題，已經(jīng)由之前的數(shù)量問題（供給需求差距）逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)量-質(zhì)量的雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來發(fā)展的一個(gè)重要成功前提——
■如何才能對企業(yè)的人才進(jìn)行有效盤點(diǎn)？
■績效結(jié)果是盤點(diǎn)人才的唯一手段嗎？
■如何客觀而公正評價(jià)人才的潛力？
■如何制定適合不同人才特點(diǎn)的發(fā)展體系？
■如何控制人才盤點(diǎn)工作的投入和提高效度？
所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要人才問題。
GE克勞頓學(xué)院締造者、世界知名領(lǐng)導(dǎo)力變革專家諾爾·迪奇曾說，那些成功公司之所以有很多領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡苡幸庾R地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，它們?nèi)瞬殴芾淼牧鞒�、框架、各�?xiàng)支持措施，都經(jīng)過是精心設(shè)計(jì)的。
人才盤點(diǎn)可以幫助企業(yè)盤清人才情況，盤活增量，不僅讓公司理解人才標(biāo)準(zhǔn)，提升管理層的人才管理能力，同時(shí)也是一種驅(qū)動(dòng)績效文化、激活組織的有效方法。
為此，特邀您參加原500強(qiáng)上市企業(yè)人力資源總監(jiān) 林麗萍老師的精彩課程。
本課程將幫助學(xué)員了解人才盤點(diǎn)框架、理論和方法，引導(dǎo)學(xué)員一起探討人才盤點(diǎn)實(shí)踐當(dāng)中的問題，讓學(xué)員學(xué)會(huì)將人才盤點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相合，來盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)外部變化所需的人才，并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)快速識別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、將人才盤點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，盤點(diǎn)內(nèi)外部變化所需的人才；
2、快速盤點(diǎn)識別有用的人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才資源庫支撐；
3、高效召開人才盤點(diǎn)會(huì)議，并推動(dòng)人才盤點(diǎn)的落實(shí)應(yīng)用，發(fā)揮人才效能。
崗位收益：
1、了解人才盤點(diǎn)的基本原則和方法論，搭建人才盤點(diǎn)理論基礎(chǔ)；
2、掌握人才盤點(diǎn)的流程、內(nèi)容和工具，學(xué)會(huì)盤組織、崗位、人才；
3、學(xué)會(huì)召開人才盤點(diǎn)會(huì)議，了解會(huì)議前、中、后所需要做的事項(xiàng)；
4、通過案例剖析和練習(xí)掌握人才盤點(diǎn)在企業(yè)的運(yùn)用場景和操作方法。

【課程特色】
01知識點(diǎn)方法論體系完整詳細(xì)，從人才盤點(diǎn)原則、人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目到人才盤點(diǎn)在企業(yè)中的運(yùn)用，層次分明，條理清晰，把人才盤點(diǎn)一次性講透，為學(xué)員帶來完整版的人才盤點(diǎn)課程學(xué)習(xí)；
02課程實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，講師親自操盤過的人才盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)員深入學(xué)習(xí)；
03贈(zèng)送講師獨(dú)家提供的人才盤點(diǎn)全套資料工具包，包含：人才盤點(diǎn)人員信息收集表、人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)PPT模版、勝任力360評估問卷等工具，讓學(xué)員課后依然能復(fù)習(xí)課堂內(nèi)容，并運(yùn)用于工作中。

【課程大綱】
第一章 明道篇：組織人才盤點(diǎn)的道法術(shù)
第一節(jié): 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)
1、WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經(jīng)營模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維
2、WHY-人力資源管理的新趨勢：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略
3、HOW-廣義人才盤點(diǎn)的流程：4D人才盤點(diǎn)項(xiàng)目：Define（定義）、Diagnose（診斷）、Deliver（實(shí)施）、Design（設(shè)計(jì)）
4、HOW-狹義人才盤點(diǎn)的流程：人才盤點(diǎn)會(huì)議
5、WHAT-從人才培養(yǎng)體系全景圖講起：人才標(biāo)準(zhǔn)體系、人才評估體系、人才發(fā)展體系
6、WHAT-組織人才盤點(diǎn)是什么？
第二章 方法篇：從人才標(biāo)準(zhǔn)到人才評估到人才發(fā)展
第二節(jié): 人才盤點(diǎn)的基本原則和關(guān)鍵問題
1、人才盤點(diǎn)的基本原則：盤人才更要盤組織和崗位
2、盤組織：組織能力診斷八大體系
3、盤崗位：關(guān)鍵崗位的識別
4、盤人才：人才結(jié)構(gòu)的分析
5、盤人才：人才數(shù)量的分析
【現(xiàn)場練習(xí)】：某公司2021年全年人力配置和人力成本測算
6、盤人才：人才質(zhì)量的分析
第三節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第一個(gè)D（Define）定義人才-人才標(biāo)準(zhǔn)
1、人才標(biāo)準(zhǔn)的建立：勝任力建模和任職資格是人才標(biāo)準(zhǔn)建立的有效工具
【案例拆解】某快速發(fā)展公司中層管理干部勝任力建模案例拆解
2、人才標(biāo)準(zhǔn)建立：任職資格體系搭建的方法論和流程
第四節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第二個(gè)D（Diagnose）診斷人才-人才測評
1、人才測評的三個(gè)維度：能不能、合不合、愿不愿
【案例拆解】某公司評價(jià)中心建立到落定案例拆解
第三章 實(shí)操篇：人才盤點(diǎn)會(huì)議的具體實(shí)施案例拆解
第五節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第三個(gè)D（Deliver）實(shí)施-人才盤點(diǎn)會(huì)議
1、狹義的人才盤點(diǎn)會(huì)議的流程：會(huì)議前、會(huì)議中、會(huì)議后
2、人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)和時(shí)間段
3、人才盤點(diǎn)的方式：開門盤還是閉門盤？有何利弊？
4、人才盤點(diǎn)的內(nèi)容：盤什么？
5、人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果
6、人才盤點(diǎn)會(huì)議前：組織現(xiàn)狀分析、人員分工、會(huì)前溝通、準(zhǔn)備材料
7、人才盤點(diǎn)會(huì)議中：會(huì)議中做什么、會(huì)議中角色分工
8、盤點(diǎn)會(huì)議討論的重要原則
9、盤點(diǎn)會(huì)議中校準(zhǔn)的技術(shù)：討論單個(gè)人才
10、盤點(diǎn)會(huì)議中校準(zhǔn)的技術(shù)：討論團(tuán)隊(duì)人才
第六節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第四個(gè)D（Design）設(shè)計(jì)-人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
1、人才盤點(diǎn)會(huì)議后：結(jié)果如何應(yīng)用及人才的后續(xù)安排
2、人才盤點(diǎn)會(huì)議后：職業(yè)發(fā)展雙通道的搭建
3、人才盤點(diǎn)會(huì)議后：晉升機(jī)制的建立
第四章 工具篇：人才盤點(diǎn)的核心工具
第七節(jié)：人才盤點(diǎn)的工具
1、人才盤點(diǎn)項(xiàng)目的所有工具匯總分四類：組織診斷工具、人才測評工具、人才盤點(diǎn)工具、人才發(fā)展工具
2、工具一：識別關(guān)鍵崗位-關(guān)鍵崗位識
別矩陣圖及識別，關(guān)鍵崗位的四種方法
3、工具二：識別潛力-潛力評價(jià)工具-學(xué)習(xí)敏銳度
4、工具三：能力評價(jià)工具-勝任力素質(zhì)模型
5、工具四：識別高潛人才Hipo-九宮格
6、工具五：360評估
7、工具六：702010學(xué)習(xí)發(fā)展路徑
8、工具七：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表IDP
第五章 總結(jié)篇：人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵成功因素
第八節(jié): 人才盤點(diǎn)成功的關(guān)鍵因素
1、決定人才盤點(diǎn)的成功要素
2、人才盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)
3、總結(jié)：什么是好的人才盤點(diǎn)？

【講師介紹】
林麗萍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
20年大型外企/上市集團(tuán)民企HR全模塊專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業(yè)的實(shí)際情況，能夠把脈企業(yè)的痛點(diǎn)。操盤過大型企業(yè)人力成本管控及優(yōu)化項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級）項(xiàng)目等項(xiàng)目；專業(yè)領(lǐng)域擅長勝任力建模、人力資源成本管控、組織優(yōu)化與人才盤點(diǎn)等；涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車等眾多行業(yè)。
尤其擅長人才標(biāo)準(zhǔn)的建立——勝任力建模，勝任力領(lǐng)域十年磨一劍，長期為民企、外企和國企等大中型企業(yè)搭建各管理層級和各專業(yè)序列勝任力模型，幫助其建立人才標(biāo)準(zhǔn)，用于人才評估和人才發(fā)展體系，因其建模靈活實(shí)用、高度定制化、貼合企業(yè)實(shí)際情況，因此備受行業(yè)認(rèn)可和客戶贊賞。
手把手教你勝任力敏捷建模、基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn)、構(gòu)建高競爭力的人才戰(zhàn)略、關(guān)鍵人的保留與激勵(lì)等。
美的、招行總行、中國銀行、國家電網(wǎng)、中國郵政、國家開發(fā)投資集團(tuán)、廣州亞美科技、信達(dá)生物制藥、新華國際教育集團(tuán)、安森美半導(dǎo)體、中興聯(lián)、威能科技、捷普電子…

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))