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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學習:績效管理體系建立與推行(廣州,10月20-21日)
2022/9/27 8:29:15 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學習:績效管理體系建立與推行(廣州,10月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年10月20-21日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員。

【課程背景】
華為績效管理的特別之處
績效管理一直是世界范圍內(nèi)的管理難題?冃Ч芾砣绾斡行н\作,如何讓各級管理者能夠更好運用績效管理工具來提升組織績效,企業(yè)如何走出績效考核的誤區(qū),成為了企業(yè)迫切需要解決的問題。
華為公司經(jīng)過長期探索,摸索出一套行之有效的績效管理模式,在世界范圍內(nèi)也是先進和別樹一幟的。華為公司認為,績效管理就是管理者與員工雙方的雙贏——
■第一,績效管理就目標及如何達到目標需達成共識,并幫助員工成功地實現(xiàn)績效目標;
■第二,績效管理不是簡單的任務(wù)管理,它特別強調(diào)過程中的溝通、輔導及員工能力的提高;
■第三,績效管理不僅強調(diào)結(jié)果導向,而更加重視達成業(yè)績目標的過程管理。
然而,華為是如何做到以上的績效管理策略,并行之有效的呢?對此,我們特邀原華為人力資源總監(jiān)錢慶濤老師與您一起分享《向華為學習:績效管理體系建立與推行》的精彩課程。本課程將以華為績效管理理念為導向,以華為先進的績效管理模式為主體,深度剖析華為績效管理之精髓,輔以大量實操練習,幫助HR管理者更好地掌控績效管理工具,從而更有效地在企業(yè)中推行和開展績效管理工作。

【課程收益】
1、幫助HR管理者正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;
2、能夠運用平衡計分卡工具梳理并描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標;
3、掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI;
4、掌握KPI指標定性和定量設(shè)計描述方法,能夠輔助部門管理者設(shè)計和制定員工KPI指標;
5、掌握目標管理的工具及使用方法,促進績效管理工作有效落實;
6、了解績效管理實施的過程和步驟、績效考核的方法及結(jié)果運用的策略,建立科學規(guī)范的績效管理機制;
7、洞悉績效管理在推行過程中的問題及風險,并運用正確策略,推動績效的高效運作,將績效管理融入企業(yè)文化,為業(yè)務(wù)服務(wù)。

【課程特色】
1、全程互動引導,拒絕說教,通過提問引導技術(shù)引發(fā)學員思考,寓教于樂;
2、行動學習式授課,采用講解、研討和演練相結(jié)合的教學方式,輔以課后行動計劃,讓培訓真正落地;
3、課程內(nèi)容實用且貼近實際,讓學員學以致用。

【課程大綱】
一、如何正確理解績效管理

1、探尋績效管理成功之路

(1)績效管理的過程和目的

調(diào)查分析:國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析

(2)績效管理的常見問題及解決思路

(3)國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想

案例分享

行動學習研討

2、企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認知

(1)中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任

(2)中層管理人員與人力資源部的分工與合作

(3)一般員工在績效管理中的角色與主要責任

(4)HR管理人員在績效管理中承擔的責任和主要工作

二、華為公司PBC的績效管理模式運作與實踐

1、什么是PBC?

2、基于PBC績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別

3、PBC績效管理指標體系及主要內(nèi)容

4、PBC績效管理全流程

5、如何有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標?

6、PBC的撰寫方法及要求

案例分享:華為公司績效管理模式

三、華為績效考核指標體系設(shè)計實務(wù)

1、華為績效考核指標的兩種主要類別

(1)KPI類指標設(shè)計

(2)工作目標類指標

2、華為績效指標體系設(shè)計方法與流程

(1)指標與目標的區(qū)別

(2)績效指標設(shè)計的主要方法及要領(lǐng)

(3)KPI體系設(shè)計思路與原則

(4)KPI指標體系設(shè)計步驟

(5)如何設(shè)計公司級KPI?

案例分享:企業(yè)公司級KPI指標設(shè)計與提取

(6)如何設(shè)計部門級KPI?

現(xiàn)場練習:部門級KPI提煉與設(shè)計

(7)如何設(shè)計職位級KPI?

現(xiàn)場練習:職位級KPI指標分解與設(shè)計

3、績效指標的規(guī)范化要求

(1)KPI定義與計算方式(案例分享)

(2)KPI計分方法(案例分享:某知名企業(yè)KPI計分表展示)

(3)如何設(shè)計KPI的權(quán)重與配分?

(4)關(guān)于配分的幾點經(jīng)驗分享

(5)關(guān)于考核周期的設(shè)計

現(xiàn)場演練:部分職位KPI描述規(guī)范

四、華為績效改進管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施

1、績效目標設(shè)定和分解

(1)如何制定目標?

(2)目標確定應(yīng)考慮的因素

(3)公司經(jīng)營性目標如何分解到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域(部門)

(4)如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標

(5)如何確定各職位目標?

2、績效目標跟進與輔導

(1)目標管理的主要要素

(2)目標跟進形式與要求

(3)績效目標與工作計劃的關(guān)系

(4)季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動

(5)績效輔導的要求和注意事項

3、績效考核實施

(1)績效考核的類別及運用

(2)績效考核結(jié)果的形式及要求

(3)績效考核等級結(jié)果如何合理控制?

4、績效反饋面談與改進

(1)績效反饋的目的及要求

(2)績效反饋的內(nèi)容與原則

(3)BEST績效反饋模型的有效運用

(4)績效面談的準備工作及要求

(5)績效面談應(yīng)注意的幾個原則問題

現(xiàn)場演練:怎樣進行正確、有效的績效面談

5、績效結(jié)果運用

(1)績效結(jié)果的激勵作用及運用策略

(2)績效結(jié)果如何運用于薪酬?

(3)績效結(jié)果如何運用于培訓管理?

(4)績效結(jié)果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃?

(5)績效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動關(guān)系維護

(6)績效結(jié)果運用的注意事項

五、績效管理實施推行的難點及解決策略

1、行動學習研討:績效管理推行的難點及解決

2、績效管理推行的難點盤點

3、績效管理實施推行的若干策略

4、績效管理組織設(shè)置與各部門的分工定位

5、如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中?

現(xiàn)場提問互動:企業(yè)績效管理推行問題解答

【講師介紹】
錢慶濤老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
二十余年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化,參與主導華為HR組織架構(gòu)向業(yè)務(wù)型人力資源管理的轉(zhuǎn)型。
培訓和輔導的學員超兩萬多人,企業(yè)三百多家,親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目,積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。
專業(yè)背景
原華為人力資源管理專家,多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理領(lǐng)域有著獨到的見解和深入研究。
授課特點
授課思路清晰,邏輯嚴謹;將行動學習及引導技術(shù)等融入傳統(tǒng)課堂,開創(chuàng)能落地的實戰(zhàn)培訓課程的“培訓2.0”;將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂;講課富有激情,課堂互動性強且寓教于樂,深受廣大學員歡迎。
主講課程
向華為學習:華為績效管理實踐、任職資格管理與人才梯隊建設(shè)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效招聘與面試技巧提升、戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)、招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實施。
服務(wù)客戶
華為、美的集團、格力、TCL、周大福、中國移動、工商銀行、平安集團、南方電網(wǎng)、一汽大眾、三一重工、奧克斯集團、中海地產(chǎn)、海航股份、中世國際物流、安科生物、眾生藥業(yè)……

【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      褚洪波
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