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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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庫存建模及精準改進(培訓 輔導)(上海,10月20-21日)
2022/10/9 9:47:59 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

庫存建模及精準改進(培訓+輔導)(上海,10月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海,2022年5月19-20日;上海,2022年10月20-21日
【培訓地點】上海
【培訓對象】供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員。

【課程背景】
每個企業(yè)每條供應鏈都是獨一無二的,針對這種獨特性制定自己的庫存管理體系更具意義,透明、精準和及時才能讓庫存管理事半功倍。
本培訓從庫存管理的基本概念出發(fā),逐步梳理需求、計劃、SKUs、供應鏈運營和項目管理水平等庫存決定因素,分析其對庫存的貢獻及庫存控制的要點。繪制價值流圖,庫存建模,從SKU、產(chǎn)品組、企業(yè)整體等各個層面庫存水平(理想庫存、計劃庫存和差異庫存)逐步展示,制定針對性的優(yōu)化方案,達到優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),提高準時交付率;降低總庫存,成本節(jié)約;監(jiān)監(jiān)控庫存,降低庫存風險等結(jié)果
整個培訓有理論講解,并根據(jù)真實數(shù)據(jù)整理分析,手把手建模、分析,有很強的實戰(zhàn)性和可操作性, 同時分享精益供應鏈理念在庫存管理中的實踐。培訓老師根據(jù)二十多年世界500強企業(yè)供應鏈實踐經(jīng)驗,分享汽車、電子、化工、消費品等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實踐,拓展更多庫存管理思路。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
■庫存管理基本概念
■庫存的意義和管理挑戰(zhàn)
■庫存管理目標策略
■庫存衡量指標
■價值流圖及庫存識別
■需求管理與預測
■預測技術(shù)與模型
■預測誤差與決策分析
■需求管理的內(nèi)容
■需求驅(qū)動預測
■計劃與庫存
■運營戰(zhàn)略與S&OP
■供應鏈協(xié)同的意義
■庫存計劃模式
■安全庫存和安全周期
■供應鏈權(quán)衡與精益系統(tǒng)
■SKUs管理和庫存KPI
■流速分析定義
■SKUs對庫存影響
■SKUs增加原則和中斷流程
■庫存相關(guān)KPI
■庫存建模
■庫存建模的意義
■模型架構(gòu)和繪制
■庫存優(yōu)化
■庫存模型分析
■差異庫存分析
■庫存改進策略優(yōu)化行動方案
■課堂建模練習
根據(jù)ERP數(shù)據(jù),幫助學員學習建模,并根據(jù)庫存模型結(jié)構(gòu)拆分出計劃庫存、行動庫存和差異庫存,利用課堂學習的庫存優(yōu)化策略,制定庫存優(yōu)化方案
■培訓后輔導
■就培訓內(nèi)容答疑
■學員為自己公司庫存建模中的遇到的問題
■對學員制定改進目標和行動方案的專業(yè)建議

【講師介紹】
馮老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾經(jīng)擔任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應副總裁、
Owens Corning亞太供應鏈總監(jiān)
Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強外資制造型企業(yè)就職,負責過工程、采購和供應鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等,特別是采購和供應鏈領域,包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購,先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應鏈,橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業(yè)。
在采購和供應鏈實踐中,驅(qū)動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目,致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用,比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應用、供應鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領域領導崗位工作,讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策,同時善于人才激勵和領導跨文化團隊。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷,使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰(zhàn)性。
Susanna的課程,非常有針對性的實戰(zhàn)內(nèi)容,深得學員的喜愛,是的金牌培訓者之一。

【費用及報名】
1、費用:培訓費6200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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