人力資源全系列能力提升（蘇州，11月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2022年6月23-24日；蘇州，2022年11月23-24日
【培訓(xùn)地點】上海、蘇州

【課程目標】
■了解人力資源管理的內(nèi)涵與特性，明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色并建立正確的認知觀念
■了解人力資源規(guī)劃與崗位設(shè)計、分析及評價在人力資源管理中的作用
■了解人才配置與甄選面試的要點與技巧
■了解績效管理與薪酬設(shè)計的基本概念及方法
■了解人力發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計要點

【授課形式】
1.主題講授
2.個案研討
3.專題討論
4.提問互動

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、人力資源管理綜述
1.人力資源管理概論與特性
■社會性
■合適性
■價值性
■發(fā)展性
2.人力資源管理角色與內(nèi)涵
■專家顧問
■員工服務(wù)
■戰(zhàn)略伙伴
■變革推動
3.人力資源管理的主要活動極其對企業(yè)組織的貢獻
二、人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
2.人力資源規(guī)劃同經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一
3.人力資源規(guī)劃的三個要點
4.人力資源規(guī)劃的程序與要點
■現(xiàn)狀分析
■需求預(yù)測
■供給預(yù)測
■確定凈需
■設(shè)定目標
■制定計劃
■審核評估
三、人力配置與招聘
1.崗位分析與崗位評價
■定崗與定編
■崗位設(shè)計的原則
■崗位分析的內(nèi)容與方法
■崗位評價的方法
■崗位說明書的撰寫
2.人才甄選的兩大核心基礎(chǔ)
■人力資源規(guī)劃
■任職資格與崗位核心能力界定
3.基于核心勝任能力的招聘設(shè)計
■核心勝任能力起源與要點
■設(shè)定勝任能力行為評價要素與等級
■勝任能力能力錨定與任職資格匹配
4.招聘面試的主要方式
■混合式面談
■集體式面談
■輪流式面談
■簡報式面談
5.行為性問題STAR面試結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
■背景SITUATION
■任務(wù)TASK
■行為ACTION
■結(jié)果RESULT
四、績效管理與考核
1.何謂績效管理與績效考核
■績效管理常見問題分析
■績效管理的三大循環(huán)與績效考核的三大價值
■傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較
2.現(xiàn)行常用績效考核模式簡介與優(yōu)缺點比較
■標尺評定法
■行為錨定法
■360度考核法
■目標管理法
■關(guān)鍵績效指標法
■平衡記分卡
3.現(xiàn)行常用績效考核方法簡介
■人物排序法
■配對比較法
■等級評定法
■強制分布法
4.績效考核時機的選擇
■定期考核與不定期考核
■績效考核時機選擇的基本原則
■一般常用的績效考核時機
5.以企業(yè)目標為導(dǎo)向的KPI指標體系的開發(fā)
■系統(tǒng)思考、科學(xué)分析--企業(yè)戰(zhàn)略成功要因分析
■運用二十/八十法則、尋找關(guān)鍵成功要素—目標分解
■設(shè)定績效標準與權(quán)重
6.績效考核結(jié)果的應(yīng)用
■業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用
■能力考核結(jié)果的應(yīng)用
■態(tài)度考核結(jié)果的應(yīng)用
五、薪酬設(shè)計與管理
1.薪酬設(shè)計的要點
■薪酬體系設(shè)計的原則
■企業(yè)不同發(fā)展階段與薪酬策略的關(guān)系特性
■財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系
■薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)—崗位價值評估
2.薪酬體系設(shè)計的三大模式及特性分析
■高彈性的薪酬模式
■高穩(wěn)定性的薪酬模式
■折衷模式（調(diào)和性模式）
3.薪酬體系設(shè)計流程與步驟
■崗位分析
■崗位評價
■薪酬調(diào)查
■薪酬定位
■結(jié)構(gòu)設(shè)計
■實施修正
4.薪酬水準與結(jié)構(gòu)
■薪酬水準與結(jié)構(gòu)的比較
■薪酬寬幅的設(shè)計
5.薪與酬的比例構(gòu)成及對企業(yè)管理與員工積極性的影響
六、人才發(fā)展與培訓(xùn)體系設(shè)計
1.人才發(fā)展規(guī)劃與實施管理要點
■人才發(fā)展計劃
■資質(zhì)能力評價
■職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
■工作崗位輔導(dǎo)
■線上線下培訓(xùn)
■工作崗位輪崗
2.企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計
■企業(yè)培訓(xùn)的三大型態(tài)
■企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
3.課程體系的設(shè)計技巧
■以核心能力為導(dǎo)向的課程設(shè)計技巧
■課程設(shè)計的層次區(qū)分
4.培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
■需求調(diào)查的方法簡介
■各種方法的比較與使用情況
5.培訓(xùn)評估四個層面與
■反應(yīng)評估
■成果評估
■行為評估
■績效評估
七、總結(jié)與Ｑ＆Ａ

【講師介紹】
賈老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，二十多年人力資源與管理培訓(xùn)實務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務(wù)、啟發(fā)、引導(dǎo)見長，重視與學(xué)員間的互動與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。
現(xiàn)任：
上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
寶鋼集團人才開發(fā)學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特聘講師
上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特聘講師
主要學(xué)習研修：
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程：
《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》、《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：
制造業(yè)：寶鋼集團、中國商業(yè)飛機責任有限公司、松下電器、德國博世、金光（APP）集團、中國石化集團、上海電氣集團、夏普（中國）企業(yè)集團、惠爾浦電器、協(xié)鑫集團、柳工機械股份、東芝信息機器有限公司、日立電梯、新大洲本田、上海造船廠、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、三菱電梯、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、聯(lián)合利華、寶潔公司、奧迪斯西子電梯、恒力集團、威瑞工具、華立集團、一勝百模具、中紡（股份）有限公司、上海電器科學(xué)研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、天正集團、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向興集團、滬東重機、三花集團、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易（上海）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓機械技術(shù)（上海）有限公司、快速電梯、特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國）有限公司、派克漢尼汾管理(上海)有限公司、沙鋼股份、科郎設(shè)備、舜天船舶股份公司、張家港化工機械股份有限公司、寧波海天集團有限公司、徐工集團、亨通集團、南京康尼機電股份有限公司，三一重機，中軌鐵道

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)