國際貿(mào)易中的國際物流與供應鏈體系（深圳，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年11月25-26日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計總監(jiān)等高級管理人員物流、財務、關務、采購、審計、合規(guī)等部門相關負責人員。

【課程背景】
新冠疫情的不斷變異持續(xù)為全球經(jīng)濟發(fā)展帶來影響，特別是國際貿(mào)易、國際物流及全球供應鏈受到較大沖擊。美國謀求制造業(yè)回流、歐洲落地“碳關稅”、地緣政治沖突不斷爆發(fā)等等，使得國際貿(mào)易全球供應鏈受阻嚴重。得物流者得天下，國際貿(mào)易正方興未艾地向國際供應鏈管理轉型，外貿(mào)行也已從一維走向三維……。將后端與前端以供應鏈模式鏈接起來，是外貿(mào)發(fā)展的方向……

【課程收益】
掌握國際海關事務基本規(guī)則
熟悉國際海關清關事務與國際單證業(yè)務操作
掌握關務流程解析及國際物流成本控制
學會國際物流中的“3PL”管理與績效考評
掌握國際物流外包業(yè)務

【課程大綱】
第一部分 國際物流中與企業(yè)國際海關事務管理
一、國際海關事務基本規(guī)則與WCO（世界海關組織）、WTO
1、WCO與WTO有關過海關事務的相關規(guī)則解析
1）商品歸類問題
2）海關估價機制與海關審價
3）關稅協(xié)定與關聯(lián)交易
4）海關事務中的直接運輸規(guī)則
5）原產(chǎn)地認證機制和原產(chǎn)地稽查
6）保稅與保稅物流
7）區(qū)域一體化組織中的海關通關事務
8）“非市場化”國家解讀
2、海關事務應遵循的基本規(guī)則
1）司法權與行政權
2）申訴與行政復議
3）海關自由裁量權
4）推定原則與效力先定
5）許可與不許可的同時性
6）海關效力的溯及力與非溯及力
7）海關賠償機制
8）海關事務擔保
9）審單、驗貨與查扣
10）海關監(jiān)管事務與海關稽查
11）走私行為定義（特別注意：普貨走私）
3、不同國家與不同經(jīng)濟同盟區(qū)域有關海關清關事務的差異性分析和應注意的事項
4、現(xiàn)場回答學員提問
二、海關事務與國際物流
1、通關：國際物流中的一個重要節(jié)點
2、深度解析各國海關事務對國際物流的影響
3、不同國家或經(jīng)濟同盟的本地物流與海關通關事務及其注意事項（進口國與出口國的巨大差異）
4、國際保稅物流解讀
5、保稅物流在國際物流中的核心運用
6、國際海關事務中的保稅監(jiān)管
7、對比我國的保稅港區(qū)業(yè)務與歐美的自由貿(mào)易區(qū)海關業(yè)務業(yè)務
8、綜合運用本地物流、保稅物流加快國際物流速度，降低國際物流成本
9、案例解析國際供應鏈管理與國際海關事務處理的相關策略
1）西門子的苦惱和最終的方案
2）百思買的苦惱和最終的方案
3）怡亞通的啟示和外貿(mào)企業(yè)的走向
10、現(xiàn)場回答學員的問題
三、國際海關清關事務與國際單證業(yè)務
1、不同國家的海關清關與企業(yè)合同管理（海關對合同的態(tài)度）
2、報關單
3、不同國家的海關清關與業(yè)務單據(jù)（商業(yè)發(fā)票、提運單、裝箱單等）
4、不同國家的海關清關與監(jiān)管單據(jù)（產(chǎn)地證、通關單、檢驗證書、認證證書等）
5、不同國家的海關清關與結算單據(jù)（成本核算單據(jù)、國際結算單據(jù)等）
6、不同國家的海關清關與其他附屬單據(jù)
7、歐美國家的海關發(fā)票深度解析
8、拉美國家的領事發(fā)票深度解析
9、國際貿(mào)易單證與海關估價
10、現(xiàn)場回答學員問題
四、海關事務中的貨物退運處理（注：海關事務中沒有所謂“退貨”處理）
1、“國貨復進口”解析及各國對待“國貨復進口”的態(tài)度
2、不同國家海關的直接退運規(guī)則與“保持原狀”
3、國際海關事務退運中的“直接運輸規(guī)則”與“非商業(yè)行為”解析
4、退運中的稅務處理
5、退運中的結算與外匯處理
6、有關退運的幾點建議
1）國際進境維修與出境維修
2）暫準進出口業(yè)務
3）無代價抵償業(yè)務辦理
4）一般貿(mào)易退換業(yè)務與加工貿(mào)易退換業(yè)務
5）退運與保稅物流的關系
6）保稅港與國際上的自由貿(mào)易區(qū)如何解決退運疑難
7、現(xiàn)場回答學員問題

第二部分 關務流程管理與物流成本降低
前言 關務流程解析
1、進出口業(yè)務歷程與關務流程
2、一般貿(mào)易的進出口通關流程與相應的單證管理
3、保稅貿(mào)易的進出口通關流程與相應的單證管理
4、海關特殊監(jiān)管區(qū)域通關流程與相應的單證管理
一、現(xiàn)代進出口企業(yè)的物流成本
進出口企業(yè)的現(xiàn)代物流管理的內(nèi)涵與問題
從貿(mào)易向物流鏈再向全球供應鏈的轉變
物流管理與成本控制的二律背反關系
進出口企業(yè)物流管理成本與關務管理投入的背反與協(xié)調(diào)
進出口企業(yè)新型的物流成本管理的著力點
進出口企業(yè)物流、單證流、資金流的相互作用與相關部門的監(jiān)管要點
進出口企業(yè)物流發(fā)展的終極模式?
二、挖掘物流成本與關務成本
1.采購降價與采購成本構成
2.采購流程中的運輸、倉儲與轉廠
3.采購需要參與控制的物流成本
4.物料包裝多元化的成本隱藏
5.包裝變革與采購成本降低
6.裝箱變革與采購成本降低
7.包裝帶來的后續(xù)動作成本—成本轉移
8.包裝帶來的現(xiàn)場管理成本—機會成本
9.物料搬運傳統(tǒng)化的“可以理解”的成本
10.物流設備自用與外包成本核算
11.裝箱成本降低的工具：物流成本考核與考核體系
12.庫存帶來的直接成本與間接成本的上升
13.庫存帶來的成本風險
14.倉庫管理的風險成本
15.信息管理與交流中成本
16.物料清點與流轉效率成本
17.進出口企業(yè)的三帳平衡與倉儲物流信息管理成本
18.配送與配送成本
19.供應鏈上的成本放大及其牛鞭效應
20.VMI(供應商管理庫存)與海關特殊監(jiān)管區(qū)域對其成本改善的貢獻
三、物流一體化與關務節(jié)點
1.進出口企業(yè)物流成本的過程規(guī)劃與操作
2.以“物”為本、以“單”為線、以“金”為核（物流帳是基礎、海關帳是過程、財務賬是結果）
3.物料數(shù)字化
4.過程控制物流成本
5.降低企業(yè)先天性的物流成本（物流系統(tǒng)化規(guī)劃）
6.基本流程及其監(jiān)控
7.平面布置
8.信息管理的規(guī)劃
9.精益物流的落腳點
10.物流（包裝、存儲、搬運和流通的）共同化
11.物流一體化對于降低綜合成本的集成效應
12.通過降低物流成本降低采購成本
四、?降低物流成本與物流管理
1.庫存是河流，關鍵在上游
2.物流管理中的跨部門協(xié)調(diào)（財、關、倉、運、購、銷、產(chǎn)）
3.物流管理與監(jiān)控部門的功能與作用
4.財務部門控制物流成本的前提條件
5.現(xiàn)實物流成本控制的幾大主體部門
6.海關監(jiān)管對物流成本的影響
7.物流成本消減需要避免的誤區(qū)

第三部分 國際物流中的“3PL”管理與績效考評
一、物流外包決策與自營物流的比較分析
1、外包與自營的決定因素
2、外包與自營的前提條件
3、外包與自營的優(yōu)劣分析與對比
4、國際物流外包與外貿(mào)行業(yè)國際供應鏈管理
二、國際物流中的相關因素
1、國際運輸模式選擇
2、中轉與國際倉儲模式選擇
3、國際貿(mào)易中的保稅物流模式
4、國際“3PL”與“3PL”的港口業(yè)務
5、國際“3PL”與目的國、中轉國的通關與報檢
6、國際“3PL”的成本構成與費用核算
三、“3PL”的選擇
1、選擇“3PL”應考慮的因素
2、選擇“3PL”應考慮的指標
3、“3PL”的選擇過程
4、“3PL”的能力探討
a)構成要素
b)服務能力
c)功能效果
d)管理與創(chuàng)新
e)規(guī)劃與方案設計
5、“3PL”的選擇方法----混合整數(shù)規(guī)劃模型
a)“3PL”定性化選擇：決策樹模型
b)“3PL”定量化選擇：物流績效評價模型與關鍵指標考核
四、 “3PL”的管控
1、“3PL”組織管理與管控
2、“3PL”的賠償與理賠底限
3、“3PL”的改進管理
4、“3PL”的報價與服務的博弈
5、“緊盯”與“放任”的關系
五、關系營銷與“3PL”績效評估
1、“3PL”及關系營銷的關鍵維度
2、業(yè)主感知與主要的“3PL”績效參數(shù)
3、國際物流業(yè)務中的“權力尋租”與“公權力傾斜”
4、國際物流中的“敗德”與“投機”
六、“3PL”績效評估的方法體系
1、“3PL”的中長期績效與短期績效博弈
2、物流評價的主成分分析法模型
3、模糊評價法在物流企業(yè)績效評價中的應用
4、評估—計劃—改進循環(huán)
5、“KPI”與“3PL”績效評估
七、平衡計分卡
1、“3PL”績效管理中的關鍵指標體系
2、平衡計分卡中的物流績效層次分析
3、平很積分卡與關鍵指標設計及相關注意事項
4、關鍵指標體系構建與執(zhí)行
5、“3PL”的平很積分卡內(nèi)容解析
八、對“3PL”的監(jiān)督激勵決策
1、“3PL”的負面效應
2、機制建設與激勵模型

第四部分 國際物流外包案例分析
一、從國際物流服務提供商看國際物流外包
1、DHL為科技企業(yè)提供的國際物流外包業(yè)務
2、鹽田國際的港口綜合服務
3、洋山港與國際保稅物流業(yè)務
4、越海全球物流業(yè)務與海外業(yè)務延伸
二、從業(yè)主層面看國際物流外包
1、惠普公司物流外包變革
2、上海通用汽車的國際物流外包業(yè)務
3、海爾多角化經(jīng)營與全球物流外包
4、LG的國際供應鏈管理與志高的全球供應鏈建設
5、家樂福的全球采購與國際配送
6、百思買的保稅采購中心與國際物流自營業(yè)務
三、以物流外包業(yè)務為核心業(yè)務的國際貿(mào)易企業(yè)的運營模式
1、以供應鏈管理為核心業(yè)務的怡亞通國際貿(mào)易
2、比較華潤物流與飛馬國際
3、LG的國際物流與供應鏈管理
4、中糧集團的國際物流操作
5、諾基亞、蘋果與摩托羅拉的國際物流業(yè)務比較
6、正在運作中的富士康國際物流業(yè)務
四、第四方物流案例分享----亞洲物流與香港亞洲航空

【講師介紹】
陳碩老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

商務部研究院及商務部培訓中心
“一帶一路與自貿(mào)區(qū)”課題主講人之一
復旦大學管理學院“金融與投資家”
研究生課程之“離岸金融與跨境投融資”課程主講教授

工作經(jīng)歷：
雙碩士(美國馬里蘭大學MBA、南開大學經(jīng)濟學碩士)，廣東省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港貿(mào)易促進會會員，《粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇》主講人之一，曾任世界５００強的中國糧油食品進出口集團公司進出口六部部長，中糧集團駐香港、加拿大商務主辦，惠爾普(美)上海有限公司南區(qū)經(jīng)理和運營總監(jiān)、深圳某著名商務咨詢有限公司總經(jīng)理、香港IBT國際商務咨詢有限公司國 際貿(mào) 易首席咨詢師，東京丸一綜合商社西北區(qū)市場總監(jiān)、珠海威瑪石油設備進出口公司總經(jīng)理，多年來先后在上海、北京、山東、浙江、江蘇、四川等地舉行了1000多場國際貿(mào)易專題講座，為近百家企業(yè)做過專門內(nèi) 訓或顧 問服務，受到企業(yè)和學員的廣泛好評，陳先生具有極深厚的理論知識和實踐經(jīng)驗，是典型的實戰(zhàn)派講師，２０多年的外貿(mào)業(yè)務管理經(jīng)驗，特別在處理外貿(mào)業(yè)務疑難問題方面有獨到的見解和技巧，具有嫻熟的業(yè)務技能和極佳的語言表達能力，對國際貿(mào)易術語有極精確的理解，同時陳先生還將傳授很多創(chuàng)造性、邊緣性的操作手法與心得同大家交流和分享，每次都令學員意猶未盡，茅塞頓開。

服務過企業(yè)&案例：
陳老師至今已為上百家涉外企業(yè)和機構提供了滿意的團隊、進出口業(yè)務內(nèi)訓及相關的涉外咨詢服務：
高校：清華大學、浙江大學、英國威爾士大學等高校MBA特聘國際貿(mào)易客座教授。
跨國公司：DSM（帝斯曼）、GE、COLSON、高露潔、克萊德貝爾格曼、國民淀粉（阿克蘇諾貝爾）、愛普拜斯應用生物系統(tǒng)、仕林企業(yè)集團、NOK、環(huán)球精密儀器、島津株式會社。
電子科技：中國通信服務、東方信聯(lián)、晟大光電、唐德電子、方正科技、中興通訊、舜宇光科、美的集團（空調(diào)、生活電器、洗碗機、櫥電、日電集團海外財務）、美的威靈電機、格蘭仕、TCL多媒體、TCL通訊設備、廈門燦坤、康佳集團、志高空調(diào)、海爾空調(diào)、榮事達、深圳桑達--菲利普電子、寧波奧克斯、廣東東菱電器、長盛電器、廣東奧萊克電子、徐州精創(chuàng)電子、冠捷科技（蘇州飛利浦）、武漢精倫電子、深圳同維電子、廣東金鵬集團、廣東北電、歐普照明、深圳兆恒實業(yè)、安吉龍科技、KIRISUN電子科技、歐琳集團
工程機械與石油設備：中國重汽、萊鋼建設、南方中集、三一重工（SANY）、柳工、浙江中捷集團、江蘇雙登集團、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威瑪石油、上�，F(xiàn)代房產(chǎn)設備

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)