亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力—從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)(廣州,10月28-29日)
2022/10/21 8:21:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力—從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)(廣州,10月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年10月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】職能管理者;區(qū)域管理者及其他中層管理者

【課程背景】
■第一模塊:新常態(tài)下中層管理者遇到的問題和挑戰(zhàn)
第二模塊:提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之角色轉(zhuǎn)型
第三模塊:提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之行為轉(zhuǎn)型
第四模塊:提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之技能轉(zhuǎn)型

【課程大綱】
(考慮到課前學(xué)員訪談,具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊為準(zhǔn))
第一模塊:新常態(tài)下中層管理者遇到的問題和挑戰(zhàn)
問題和挑戰(zhàn)一:沒有職業(yè)化心態(tài),工作不積極。
問題和挑戰(zhàn)二:缺乏契約精神,沒有責(zé)任心。
問題和挑戰(zhàn)三:不知道如何把工作干好,工作效率低下。
問題和挑戰(zhàn)四:和同事關(guān)系緊張,不知道如何處理人際關(guān)系。
問題和挑戰(zhàn)五:得不到上司的青睞與支持。
問題和挑戰(zhàn)六:工作多年卻沒有成長,抱怨借口不斷。
問題和挑戰(zhàn)七:管理角色定位偏差,工作業(yè)績提升緩慢。
實(shí)戰(zhàn)問題:將根據(jù)實(shí)際學(xué)員訪談來設(shè)計(jì)現(xiàn)場問題,具體問題以學(xué)員訪談為主
實(shí)戰(zhàn)工具:職業(yè)化發(fā)展障礙分析

模塊二:提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之角色轉(zhuǎn)型
1.心態(tài)轉(zhuǎn)型:在職場中尋找成就感
1.1.成就感層次一:工作目的是“工作”
1.2.成就感層次二:工作目的是“職業(yè)”
1.3.成就感層次三:工作目的是“事業(yè)”
1.4. 成就感層次四:自我成就感到管理團(tuán)隊(duì)成就感
2.角色轉(zhuǎn)型:中層管理者的三大角色定位
2.1中層管理者的角色定位之一:業(yè)績驅(qū)動者
2.2中層管理者的角色定位之二:團(tuán)隊(duì)打造者
2.3中層管理者的角色定位之三:心態(tài)凝聚者
實(shí)戰(zhàn)問題:將根據(jù)實(shí)際學(xué)員訪談來設(shè)計(jì)現(xiàn)場問題,具體問題以學(xué)員訪談為主
實(shí)戰(zhàn)工具:職業(yè)化成就感指數(shù)測評

模塊三:提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之行為轉(zhuǎn)型
1.必備行為轉(zhuǎn)型一:100%責(zé)任
1.1 為什么責(zé)任不鎖定,執(zhí)行準(zhǔn)沒用
1.2 在績效考核之外,目標(biāo)如何與責(zé)任掛鉤
1.3 責(zé)任分解VS 責(zé)任稀釋,如何把責(zé)任轉(zhuǎn)化為當(dāng)事人的實(shí)際行動
2.必備行為轉(zhuǎn)型二:要結(jié)果,不要任務(wù)
2.1 完成任務(wù)≠有結(jié)果
2.2 為什么人們只做你檢查的,不做你期望的
2.3 檢查的關(guān)鍵在事,信任的關(guān)鍵在人
2.4 如何把檢查與信任區(qū)分開,如何讓檢查成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的推進(jìn)劑
3.必備行為轉(zhuǎn)型三:先底線,后改進(jìn)
3.1 為什么底線卡位是執(zhí)行力提升的基石
3.2 如何理解“先開槍、后瞄準(zhǔn)”的執(zhí)行策略
3.3 如何在底線基礎(chǔ)上做好結(jié)果的不斷改進(jìn)
實(shí)戰(zhàn)問題:將根據(jù)實(shí)際學(xué)員訪談來設(shè)計(jì)現(xiàn)場問題,具體問題以學(xué)員訪談為主

模塊四:提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之技能轉(zhuǎn)型
1.高效技能轉(zhuǎn)型之一:營造同事間和諧關(guān)系的13招
1.1 贏得好感的四大秘訣
1.2 取得信任的四大原則
1.3必須記住的四大話題
2.高效技能轉(zhuǎn)型之二:DISC與不同性格的人相處技巧
2.1 DISC不同性格人的特征解析
2.2如何與上司有效溝通
2.3如何與不同性格特質(zhì)的人溝通
實(shí)戰(zhàn)問題:將根據(jù)實(shí)際學(xué)員訪談來設(shè)計(jì)現(xiàn)場問題,具體問題以學(xué)員訪談為主
實(shí)戰(zhàn)工具:職業(yè)化DISC性格特質(zhì)指數(shù)測評

模塊五:學(xué)以致用+行動學(xué)習(xí)
形式1:學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討與最佳實(shí)踐分享;
形式2:提供世界500強(qiáng)企業(yè)模板,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場演練;
形式3:重點(diǎn)問題分析解析。
本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪談,確定實(shí)戰(zhàn)問題解決方案。
(本大綱內(nèi)容僅供客戶參考,具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整,具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊為準(zhǔn))
【培訓(xùn)效果保障措施】
措施一:獨(dú)有的培訓(xùn)服務(wù)流程
■課前二周做3-5 名學(xué)員訪談,進(jìn)一步明確需求;
■課前一周完成課程研發(fā),提交學(xué)員手冊;
■課后學(xué)員完成《培訓(xùn)后行動計(jì)劃》與《行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目》
■根據(jù)需要,提供培訓(xùn)后一對多或一對一輔導(dǎo)

措施二:堅(jiān)守課程開發(fā)原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員,堅(jiān)持“定制化專業(yè)培訓(xùn)”:
■原則一:定制化,而不是標(biāo)準(zhǔn)講義
■原則二:實(shí)戰(zhàn)化,而不是理論講解
■原則三:系統(tǒng)化,而不是單一模塊
■原則四:業(yè)務(wù)化,而不是泛泛而談

【講師介紹】
鈕東濤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
國內(nèi)著名管理咨詢講師、18年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任美國GLG格里集團(tuán)專家團(tuán)成員,專業(yè)咨詢顧問
現(xiàn)任中國紅十字總會咨詢組成員
現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管培訓(xùn)中心理事
曾任大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) ;資深高級講師
曾任國內(nèi)行業(yè)著名咨詢公司培訓(xùn)講師;資深咨詢顧問
曾任國內(nèi)著名企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人 ;高級講師
曾擔(dān)當(dāng)奔馳汽車、LEXUS、三星電子、佳能(中國)、招商局、北外國際、天津航空、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)日產(chǎn)、戴姆勒、禧瑪諾等制造企業(yè)資深講師;高級咨詢顧問
在國內(nèi)某著名上市企業(yè)工作12年,曾任:運(yùn)營VP;分公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、市場部總監(jiān);終端管理部總監(jiān)。

主要研究的課程:
《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》《培訓(xùn)如何上接戰(zhàn)略下接績效》《DISC高效溝通》《內(nèi)訓(xùn)講師的專業(yè)授課技巧》《員工激勵(lì)的技巧與方法》《新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型》

近十年來,已先后向奧迪、大眾、沃爾沃、上汽、東風(fēng)、長安、一汽、北汽、廣汽、奇瑞、五菱、江森、大陸、三星、松下、IBM、西門子、佳能、摩托羅拉、蘇寧、花旗銀行、中國銀行(香港)、沃爾瑪、正大集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國移動、文思海輝、天津航空、施耐德、羅克韋爾、瑪氏、綠箭、雅培、默沙東、蒙牛、新奧集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù),獲得客戶的一致好評。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...