價(jià)值鏈分析與成本管理（廣州，11月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年11月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、投融資專(zhuān)業(yè)人士、律師、會(huì)計(jì)師、金融機(jī)構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部

【課程目標(biāo)和收益】
■能夠區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過(guò)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細(xì)化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類(lèi)資源，生產(chǎn)出有自己特色的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值
■力爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本達(dá)到最低，不斷提高投入產(chǎn)出效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力
■樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長(zhǎng)效機(jī)制

【課程大綱】
模塊一 戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)基本功/完整財(cái)務(wù)思維搭建
1.財(cái)務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維
1）如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)
2）永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營(yíng)法則—守住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的底線-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)離不開(kāi)的六大干系人分析
4）企業(yè)長(zhǎng)短版，優(yōu)劣勢(shì)布局
5）企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)——平衡表資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
2.完整財(cái)務(wù)思維-通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1）財(cái)務(wù)思維金字塔
2）財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
3）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——ROE杜邦財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力差異化戰(zhàn)略/成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4）案例——世界500強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
模塊二 如何管成本-有效的成本管理與控制
1.成本性態(tài)分析
2.成本與業(yè)務(wù)決策
3.本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策分析
4.不一樣的利潤(rùn)表-邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)表
5.【演練】案例練習(xí)——本量利分析在生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用
模塊三 從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理/小成本VS大成本
1.從成本核算到成本管理
2.戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值
3.誰(shuí)應(yīng)該參與成本管理
4.如何實(shí)現(xiàn)？
模塊四 價(jià)值鏈分析—戰(zhàn)略成本管理的核心工具
1.價(jià)值鏈分析法的意義-
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)成本的區(qū)分及企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用
3.供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理關(guān)聯(lián)分析
4.區(qū)分價(jià)值鏈中增值與非增值活動(dòng)
5.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
6.外部?jī)r(jià)值鏈分析
【研討】：
1.所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)
2.針對(duì)非增值作業(yè)要如何做？
模塊五 戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實(shí)踐
1.業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈分析
2.投入產(chǎn)出法——開(kāi)展價(jià)值工程
3.關(guān)于人力成本的黃金不等式——如何做企業(yè)人力資本規(guī)劃及人力成本的有效控制
【案例】企業(yè)實(shí)踐分享
2. 預(yù)算在成本管控中的價(jià)值
3. 成本控制環(huán)境
4. 成本控制的目標(biāo)
5. 舉例：以低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)成本控制策略

【講師介紹】
苑老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
前HP惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
惠普商學(xué)院授權(quán)講師
華為特邀高級(jí)講師
中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特邀講師
英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))