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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
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員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范(成都,12月28日)
2022/11/7 10:38:36 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范(成都,12月28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年12月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)法務(wù)人員、人力資源管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人、中高層管理者。

【課程背景】
防患于未然:勞動(dòng)合同解除終止的合規(guī)管理
在企業(yè)中,絕大多數(shù)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件,都是因?yàn)槠髽I(yè)在離職環(huán)節(jié)處理不妥當(dāng)而引發(fā)的,離職爭(zhēng)議也是目前司法實(shí)踐中最為常見(jiàn)的爭(zhēng)議。
這是個(gè)敏感的話題,但又是不得不面對(duì)的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;
如果處理不好,輕則造成經(jīng)濟(jì)損失,重則可能會(huì)影響企業(yè)的品牌聲譽(yù),給企業(yè)造成極大的損失。
企業(yè)想合法解除、終止與員工的勞動(dòng)合同并不容易,勞動(dòng)合同解除、終止理由特定化、程序嚴(yán)格化,無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)存在瑕疵,都有可能被認(rèn)定為違法解除、終止勞動(dòng)合同,企業(yè)均要支付賠償金,甚至是承擔(dān)更多的損失。在實(shí)際的工作中,企業(yè)的管理者在面對(duì)員工離職問(wèn)題時(shí),依然會(huì)左右為難,不知如何處理——
員工連續(xù)曠工三天或不辭而別,是否視勞動(dòng)合同自動(dòng)解除或自動(dòng)離職?
如何辭退不勝任工作的員工,并降低法律風(fēng)險(xiǎn)?
遇到單位搬遷、部門(mén)撤銷(xiāo)等原因,能不能辭退員工?
離職成本,如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償金等,應(yīng)如何計(jì)算?
為此,我們特邀 知名勞動(dòng)關(guān)系管理專(zhuān)家,與您一同學(xué)習(xí)關(guān)于員工離職處理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。本課程理論與案例實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,通過(guò)講解大量的實(shí)戰(zhàn)案例,讓學(xué)員了解司法機(jī)關(guān)離職爭(zhēng)議案件的最新處理意見(jiàn),并針對(duì)性結(jié)合學(xué)員企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題,傳授合理的法規(guī)政策參考和處理技巧,讓學(xué)員在法律框架內(nèi)活學(xué)活用,合理規(guī)避離職風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)在離職環(huán)節(jié)掌握主動(dòng)權(quán)。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、提升HR管理者的勞動(dòng)合同終止相關(guān)法律概念,合理規(guī)避離職風(fēng)險(xiǎn);
2、預(yù)防規(guī)模型勞動(dòng)合同終止及解除糾紛和個(gè)案的發(fā)生,在離職環(huán)節(jié)中掌握主動(dòng)權(quán)。
崗位收益:
1、了解司法機(jī)關(guān)離職爭(zhēng)議案件的最新處理意見(jiàn)及行業(yè)信息;
2、學(xué)會(huì)處理各種不同情況下,辭退員工的技巧方法;
3、掌握經(jīng)濟(jì)性裁員的處理技巧,合理解除勞動(dòng)合同;
4、學(xué)會(huì)核算員工離職成本,如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,賠償金計(jì)算等。

【課程特色】
1、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng):合作機(jī)構(gòu)匯聚國(guó)內(nèi)頂尖勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域?qū)<,為學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)且具前沿性實(shí)效性的課程內(nèi)容,保證課程的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性。
2、案例教學(xué):課堂上,專(zhuān)家講解海量的實(shí)戰(zhàn)案例,讓學(xué)員在案例分析中,更容易掌握課程內(nèi)容,促進(jìn)知識(shí)的消化與吸收;
3、實(shí)用性強(qiáng):講師引導(dǎo)學(xué)員提出本企業(yè)的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員尋找最佳組合的解決方案,做到即學(xué)即用。

【課程大綱】
1、離職情形分類(lèi)
(1)勞動(dòng)合同終止、合同解除
2、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的處理技巧
(1)協(xié)商解除約定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金低于法定標(biāo)準(zhǔn),是否需要補(bǔ)差?
(2)約定協(xié)商補(bǔ)償數(shù)額,分項(xiàng)寫(xiě)還是寫(xiě)總額?
(3)協(xié)商解除后,發(fā)現(xiàn)員工有在職期間的嚴(yán)重違紀(jì)情形,能否撤銷(xiāo)離職協(xié)議?
(4)協(xié)商離職協(xié)議書(shū)的重點(diǎn)條款
3、預(yù)告離職以及自動(dòng)離職的處理技巧
(1)OA、微信、電子郵件等電子化辭職是否有效?
(2)員工預(yù)告辭職通知期超過(guò)30天的約定是否有效?
(3)員工提交辭職信后,單位能否讓員工提前離職?
(4)員工提出辭職后,單位超過(guò)30天讓員工離職是否有風(fēng)險(xiǎn)?
(5)員工提出辭職后是否可以反悔?
(6)員工連續(xù)曠工三天、不辭而別,是否視勞動(dòng)合同自動(dòng)解除或自動(dòng)離職?
(7)員工急辭工的處理技巧
4、員工被迫解除勞動(dòng)合同的處理技巧
(1)如何理解未按勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)條件,比如:不提供工作場(chǎng)所/工作崗位、停工、調(diào)崗、搬遷等情況
(2)如何理解未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬,工資少發(fā)10元錢(qián),也可以主張被迫解除嗎?
(3)長(zhǎng)期拖欠工資,但員工離職前已結(jié)清,能否主張被迫解除勞動(dòng)合同?
(4)員工書(shū)面申請(qǐng)不繳納社保,后以單位未依法繳納社保費(fèi)為由提出被迫解除勞動(dòng)合同,單位是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
(5)未依法繳納住房公積金、未支付未簽訂勞動(dòng)合同二倍工資、未支付未休年休假工資,是否是被迫解除的法定事由?
(6)員工辭職理由的變更能否主張被迫解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
(7)員工主張被迫解除勞動(dòng)合同,是否需要通知單位? 5、試用期辭退的處理技巧
(1)如何約定試用期?如何明確錄用條件?
(2)怎么樣證明員工不符合錄用條件,錄用條件設(shè)置的條款?
(3)試用期如何選擇解除理由?
6、辭退嚴(yán)重違紀(jì)員工的處理技巧
(1)嚴(yán)重違紀(jì)解除,單位的12個(gè)敗訴點(diǎn)是什么?
(2)規(guī)章制度未依民主程序制定,可以用嗎?
(3)分公司能否直接適用總公司的規(guī)章制度?
(5)規(guī)章制度民主程序的傻瓜制作流程是什么?
(6)如何寫(xiě)嚴(yán)重違紀(jì)的解除通知書(shū)?
7、辭退醫(yī)療期滿(mǎn)的患病員工的處理技巧
(1)正確認(rèn)識(shí)醫(yī)療期及醫(yī)療期計(jì)算
(2)員工請(qǐng)病假,公司能不能不批準(zhǔn)?
(3)員工拒絕病假?gòu)?fù)查,是否是嚴(yán)重違紀(jì)?
(4)醫(yī)療期內(nèi),可以解除勞動(dòng)合同嗎?
(5)醫(yī)療期滿(mǎn)員工繼續(xù)請(qǐng)病假,可否解除勞動(dòng)合同?
(6)醫(yī)療期滿(mǎn),勞動(dòng)能力鑒定、醫(yī)療補(bǔ)助的處理
8、辭退不勝任工作員工的處理技巧
(1)辭退不勝任工作員工的程序
(2)不勝任工作培訓(xùn)或調(diào)崗,解除的全流程
(3)降低不勝任工作解除的法律風(fēng)險(xiǎn)
9、單位搬遷、部門(mén)撤銷(xiāo)等,能不能辭退員工?
(1)業(yè)務(wù)外包/單位搬遷/部門(mén)撤銷(xiāo)等是客觀情況發(fā)生重大變化嗎?
(2)情勢(shì)變更條款解除最大的敗訴點(diǎn)在哪里?
(3)就離職補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商,是協(xié)商變更嗎?
(4)協(xié)商降低工資,是協(xié)商變更嗎?
10、經(jīng)濟(jì)性裁員的處理技巧
(1)裁員人數(shù)不足,可以適用經(jīng)濟(jì)性裁員嗎?
(2)裁員方案要經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)的批準(zhǔn)嗎?
(3)如何理解經(jīng)濟(jì)性裁員的條件?
11、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止的處理技巧
(1)期滿(mǎn)終止,未提前30天書(shū)面通知,需要支付代通知金嗎?
12、離職成本核算:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償金計(jì)算
(1)如何理解勞動(dòng)者在本單位工作的年限?
(2)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算年限最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月嗎?
(3)離職月非整月的處理方式
(4)離職前12個(gè)月包括了非正常工作的月份,怎么處理?
(5)計(jì)算基數(shù)是基本工資、應(yīng)發(fā)工資還是實(shí)發(fā)工資?
(6)加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)是否計(jì)入計(jì)算基數(shù)?
(7)未簽訂勞動(dòng)合同的二倍工資差額、未休年休假工資、高溫津貼、過(guò)節(jié)費(fèi),是否計(jì)入計(jì)算基數(shù)?
(8)不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?6種情形
支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償N的25種情形、N+1的4種情形
(9)公司想辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工,同意支付N,員工要求支付2N,如何操作?
(10)公司想辭退員工,不愿意支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如何操作?
13、三期女職工的離職處理
(1)三期是哪三期?
(2)三期女職工常見(jiàn)的法律問(wèn)題
(3)女職工未婚先孕,能否辭退?
(4)女職工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止后發(fā)現(xiàn)懷孕了,應(yīng)如何處理?
(5)女職工提出辭職后發(fā)現(xiàn)懷孕了,能否反悔?
(6)女職工跟公司簽訂離職協(xié)議后,已離職,發(fā)現(xiàn)懷孕了,能否反悔?
(7)女職工跟公司簽訂離職協(xié)議后,還未離職,發(fā)現(xiàn)懷孕了,能否反悔?
(8)三期女職工的離職處理技巧
14、如何避免繼續(xù)履行勞動(dòng)合同
(1)勞動(dòng)者為什么要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同?
(2)繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的法律后果是什么?
(3)如何認(rèn)定勞動(dòng)合同不能繼續(xù)履行?
(4)避免繼續(xù)履行的處理技巧?

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...