CPSM 供應管理專業(yè)人士認證（北京，3月17-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2023年3月17-19日；北京，2023年3月17-19日
上海，2023年5月21-23日；北京，2023年4月21-23日
廣州，2023年4月14-16 日；上海，2023年5月19-21日
北京，2023年5月26-28日；廣州，2023年5月26-28日
上海，2023年6月16-18 日；廣州，2023年6月16-18 日
上海，2023年7月21-23 日；北京，2023年7月14-16日
上海，2023年8月18-20日；北京，2023年8月25-27日
廣州，2023年8月18-20日；上海，2023年9月15-17日
北京，2023年9月15-17日；廣州，2023年9月22-24 日
上海，2023年10月27-29 日；廣州，2023年10月27-29日
上海，2023年11月24-26日；北京，2023年11月17-19日
北京，2023年12月15-17日
【培訓地點】上海、北京、廣州
【培訓對象】
■ 供應鏈總監(jiān)，經(jīng)理， 主管
■ 采購，項目管理，材料管理
■ 運營管理，供應商質(zhì)量保證
■ 財務、計劃、物流和其他相關專業(yè)人士

【課程大綱】
供應管理核心
供應管理整合
供應管理領導力與轉(zhuǎn)型
■ 尋源
■ 品類管理
■ 談判
■ 法律和合同
■ 供應商關系管理
■ 成本和價格管理
■ 財務分析■ 供應鏈策略
■ 銷售和運營計劃-需求計劃
■ 銷售和運營計劃-預測
■ 銷售和運營計劃-產(chǎn)品和服務開發(fā)
■ 質(zhì)量管理
■ 物流和物料管理
■ 項目管理■ 領導力和商業(yè)敏銳度-戰(zhàn)略發(fā)展
■ 領導力和商業(yè)敏銳度-利益相關方參與
■ 領導力和商業(yè)敏銳度-員工培養(yǎng)和輔導
■ 系統(tǒng)能力和技術
■ 風險與合規(guī)
■ 企業(yè)社會責任與倫理道德
模塊一供應管理核心
尋源
■ 評估利益相關方需求，并納入尋源計劃
■ 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議
■ 分析產(chǎn)品或服務的潛在來源
■ 基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務需求的適當方法
■ 進行分析以制訂內(nèi)包或外包戰(zhàn)略
■ 確定并實施支持供應商管理的技術
■ 通過制訂、開發(fā)和執(zhí)行尋源戰(zhàn)略，整合支出
■ 實施符合組織和利益相關方目標的戰(zhàn)略尋源計劃
■ 準備具有恰當規(guī)格、條款和條件的競爭性投標、報價和方案請求
■ 評估競爭性投標，以確定產(chǎn)品或服務的整體最優(yōu)報價
品類管理
■ 制訂品類管理計劃，滿足組織關鍵目標
■ 執(zhí)行品類管理計劃
談判
■ 準備符合組織目標的談判計劃
■ 準備并制訂談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
■ 領導、開展和支持與供應商的談判
法律和合同
■ 管理合同/采購訂單的準備工作
■ 將合同授予供應商
■ 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
■ 對合同和其它供應管理文件進行或取得法律審核
■ 制訂并遵循供應管理流程，確保遵守法律
供應商關系管理
■ 制訂供應商資質(zhì)認證計劃，以確保組件、材料和供應商符合指定要求
■ 開發(fā)和管理高效的供應商關系
■ 開展供應商績效評估
■ 定期開展供應商業(yè)務審查
■ 確定供應庫合理化的機會和收益
■ 識別驅(qū)動供應商創(chuàng)新的機會
■ 制訂并實施供應商退出戰(zhàn)略

■ 根據(jù)商定的服務水平協(xié)議（SLAs），審查供應商績效
■ 解決發(fā)票和付款問題
■ 作為供應商和職能部門之間的橋梁，確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流
■ 與供應商合作，識別制約因素并實施增值流程
成本和價格管理
■ 為采購品項開發(fā)成本管理計劃戰(zhàn)略
■ 進行成本/收益分析
■ 進行支出分析，以確定特定品類的戰(zhàn)略
■ 跟蹤并驗證成本節(jié)省和成本避免
財務分析
■ 準備和管理供應管理部門的預算
■ 為采購制訂融資和杠桿戰(zhàn)略
■ 核實報告機制的充分性

模塊二供應管理整合
供應鏈策略
■ 制訂并實施物料或服務的標準化計劃
■ 開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合
■ 實施運營計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用
■ 搭建供應鏈架構，支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略
銷售和運營計劃 – 需求計劃
■ 在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預測，滿足戰(zhàn)略目標
■ 開展需求計劃
銷售和運營計劃 – 預測
■ 分析并向內(nèi)部利益相關方報告市場狀況、標桿和行業(yè)趨勢
■ 根據(jù)經(jīng)濟和技術趨勢，制訂供應預測
■ 基于預測數(shù)據(jù)，對尋源和供應策略進行計劃和溝通
■ 與供應商一同管理預測數(shù)據(jù)
■ 計算并報告預測準確率
銷售和運營計劃 – 產(chǎn)品和服務開發(fā)
■ 參與新產(chǎn)品或服務的開發(fā)，支持市場活動
■ 參與產(chǎn)品-服務的爬坡和下坡策略和實施
■ 進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標
質(zhì)量管理
■ 制訂并管理供應商質(zhì)量認證項目

■ 開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系
■ 在供應鏈中實施持續(xù)改進進程
物流和物料管理
■ 設計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流動
■ 管理運輸發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
■ 管理交付/收貨問題的解決
■ 分析供應商運輸成本
■ 開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)
■ 進行網(wǎng)絡設計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本
■ 監(jiān)控倉儲職能的日常運作
■ 開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)
■ 協(xié)調(diào)和監(jiān)控設備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動
■ 訂單跟催與推遲
■ 開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標，降低缺貨風險
■ 識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝
■ 針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務
項目管理
■ 開展項目管理活動

模塊三供應管理的領導力與轉(zhuǎn)型
領導力和商業(yè)敏銳度– 戰(zhàn)略發(fā)展
■ 參與組織范圍內(nèi)的目標設定
■ 參與組織范圍內(nèi)的預算編制
■ 制訂、實施、修訂和支持商業(yè)計劃、運營政策和流程
■ 參與公司的合并、收購和剝離
領導力和商業(yè)敏銳度– 利益相關方參與
■ 發(fā)展和評估供應管理與其它內(nèi)部部門的關系
■ 領導或參與跨職能或多職能團隊
■ 宣傳供應與管理的政策、流程相關的信息，并積極推動相關培訓
■ 向管理層和內(nèi)部利益相關方宣傳戰(zhàn)略采購，尋源策略及舉措的價值
■ 代表供應管理參加企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會和其它組織的會議
領導力和商業(yè)敏銳度– 員工培養(yǎng)和輔導
■ 評估供應管理組織架構并按需優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳效果
■ 開展崗位設計評估，并對潛在職位進行再設計
■ 為供應管理部門整體績效開發(fā)和制訂評估標準

■ 雇傭、培養(yǎng)、留住、晉升和解雇供應管理人員
■ 開展和授權工作培訓，提升員工的專業(yè)水平
■ 評估供應管理員工的績效
■ 監(jiān)督和領導供應管理員工
■ 監(jiān)督和管理繼任計劃
系統(tǒng)能力和技術
■ 結合技術驅(qū)動流程，分析數(shù)據(jù)做出更明智決策
■ 對市場、競爭現(xiàn)狀、核心業(yè)務、最新趨勢和能帶來競爭優(yōu)勢的新興能力進行持續(xù)研究
風險與合規(guī)
■ 實施風險管理計劃
■ 制訂與組織風險承受能力相匹配的風險緩解計劃
■ 實施索賠管理計劃
■ 實施和維護數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)
■ 管理危險品和其他受管制物料的儲存和處置
■ 開發(fā)工具和流程，對供應管理政策和規(guī)定的符合性進行考核、報告和改進
■ 分析并解決供應管理審計報告中提出的問題
■ 評估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務的風險
■ 調(diào)查和核實欺詐行為或員工在采購中的不合規(guī)行為
企業(yè)社會責任與倫理道德
■ 制訂并實施供應管理職能的商業(yè)行為準則
■ 制訂和實施供應商多元化計劃
■ 建立并監(jiān)督可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境責任計劃
■ 執(zhí)行、監(jiān)督、促進組織和供應鏈中與健康和安全有關的政策與流程
■ 建立和監(jiān)督社會責任計劃，其中包含企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣
■ 實施防止歧視和反騷擾的政策

【費用及報名】
1、費用：培訓費A：10800元；B：10800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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