亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
“五步定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理(深圳,12月22-23日)
2023/3/14 9:12:46 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

“五步定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理(深圳,12月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年12月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)老板、中高層管理、人力資源管理者、專職薪酬管理人員.


【課程背景】
痛點(diǎn)1|薪酬無戰(zhàn)略:大事拍腦袋,小事憑感覺,錢花了不少,卻無人叫好;
痛點(diǎn)2|通道無發(fā)展:升薪通道單一,內(nèi)部薪酬倒掛,會(huì)哭的孩子有奶喝;
痛點(diǎn)3|激勵(lì)無體系:網(wǎng)上抄一抄,自己套一套,不切業(yè)務(wù)需求,不切公司實(shí)際;
痛點(diǎn)4|結(jié)構(gòu)無邏輯:不分前后臺(tái),結(jié)構(gòu)一個(gè)樣,前臺(tái)不積極,后臺(tái)混工資;
痛點(diǎn)5|運(yùn)作無效率:無預(yù)算無考核,調(diào)薪無依據(jù),漲薪無尺度,管理無效度;
痛點(diǎn)6|人才引不來:薪酬大鍋飯,關(guān)鍵崗位薪酬無吸引力,庸才不愿走,良才不愿來;
......
薪酬是HR體系中具專業(yè)性的領(lǐng)域,十年磨一劍,張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以美國著名的戰(zhàn)略專家布朗德教授的薪酬四葉模型(3PM:Position 、Personality 、Performance、Market)為基礎(chǔ),從戰(zhàn)略解讀到實(shí)踐運(yùn)作,五步幫助企業(yè)制定激勵(lì)性薪酬體系,幫助企業(yè)提升管理競(jìng)爭(zhēng)力!


【課程目標(biāo)】
定策略:掌握薪酬分析方法,掌握3PM法則,制定內(nèi)外部均衡的薪酬策略;
定職級(jí):掌握崗位評(píng)估的方法、工具,基于崗位評(píng)估結(jié)果建立職位等級(jí)與職位通道;
定薪級(jí):根據(jù)職位等級(jí),基于市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研結(jié)果,五步步驟建立職薪等級(jí)表;
定結(jié)構(gòu):根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、職位性質(zhì)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定整體薪酬模式,制定科學(xué)的各職位序列薪酬結(jié)構(gòu);
定運(yùn)作:根據(jù)人才投資與成本控制的目標(biāo),制定以預(yù)決算為基礎(chǔ)的高效薪酬運(yùn)作體系。


【課程大綱】
導(dǎo)入篇: 基于戰(zhàn)略看薪酬
(一)認(rèn)知:正確認(rèn)識(shí)薪酬
案例導(dǎo)入:薪酬管理的常見亂象
【知識(shí)卡】薪酬的本質(zhì)、全面薪酬
【技能卡】全面薪酬體系的構(gòu)成
團(tuán)隊(duì)討論:老板要怎樣分配薪酬才能調(diào)動(dòng)員工的積極性?以下哪些屬于薪酬?薪酬是成本還是投資?
(二)高度:從企業(yè)戰(zhàn)略看薪酬戰(zhàn)略
案例導(dǎo)入:從企業(yè)戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再到薪酬戰(zhàn)略
【知識(shí)卡】薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的要點(diǎn)、薪酬需解決的問題、基于人才盤點(diǎn)的差異化薪酬激勵(lì)
【技能卡】345薪酬、3PM薪酬四葉模型、薪酬設(shè)計(jì)的二個(gè)均衡
案例:華為的薪酬戰(zhàn)略、戴爾的薪酬戰(zhàn)略
思考:以下薪酬常見的觀點(diǎn)你怎么看?
小組討論:高端人才薪酬要怎么發(fā)?
(三)戰(zhàn)略:基于戰(zhàn)略的激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
案例導(dǎo)入: 企業(yè)薪酬矛盾解決的三種類型(富裕型、小康型、節(jié)儉型)
【知識(shí)卡】薪酬設(shè)計(jì)基本導(dǎo)向、基于價(jià)值創(chuàng)造的薪酬分配、薪酬設(shè)計(jì)基本原則
【技能卡】“五步定薪酬”、薪酬成熟度模型
案例: 從布朗德戰(zhàn)略薪酬體系看我司薪酬、項(xiàng)目總監(jiān)的薪酬杠桿
思考: 薪酬是否需要保密?保密什么?如何保密?


第一講 定策略:戰(zhàn)略分析保內(nèi)外部均衡
(一)分析診斷:薪酬診斷分析與薪酬策略制定
導(dǎo)入:從微軟的薪酬戰(zhàn)略看企業(yè)薪酬
【知識(shí)卡】薪酬分析、薪酬成熟度診斷、薪酬數(shù)據(jù)診斷、薪酬策略類型/內(nèi)容、薪酬模式
【技能卡】薪酬成熟度模型、薪酬診斷、薪酬策略制定四步法
案例: 微軟、星巴克、海信的薪酬戰(zhàn)略、聯(lián)想的薪酬體系改革
思考: 小公司如何制定薪酬策略?
(二)外部驗(yàn)證:市場(chǎng)薪酬調(diào)查的方法
導(dǎo)入:內(nèi)部公平與外部公平哪個(gè)更重要?
【知識(shí)卡】市場(chǎng)薪酬調(diào)查、調(diào)查的內(nèi)容、調(diào)查的方法、調(diào)查數(shù)據(jù)分析、薪酬分析圖
【技能卡】調(diào)查結(jié)果評(píng)估指標(biāo)、薪酬回歸分析
思考: 小微企業(yè)、特殊行業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查?
研討:如何看待市場(chǎng)調(diào)查的效度?如何確定對(duì)標(biāo)崗位?部分崗位數(shù)據(jù)缺失怎么辦?


第二講 定職級(jí):職級(jí)評(píng)定樹職薪發(fā)展通道
(一)評(píng)估:崗位價(jià)值評(píng)估
導(dǎo)入:為什么要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估?
【知識(shí)卡】職位與崗位、職位評(píng)估與崗位評(píng)估、評(píng)估的要素、評(píng)估工具定制
【技能卡】排序法、分類法、要素比較法、 美世評(píng)估、海氏評(píng)估、縱向拉通
案例:天宇集團(tuán)的薪酬癥結(jié)
思考:如何選擇評(píng)估小組成員?如何選擇標(biāo)桿崗位?
實(shí)戰(zhàn)演練:模擬場(chǎng)景的崗位價(jià)值評(píng)估
(二)定級(jí):崗位評(píng)估數(shù)據(jù)分析、調(diào)整,制定職位等級(jí)表
導(dǎo)入:如何避免崗位價(jià)值評(píng)估偏差?如何用好評(píng)估數(shù)據(jù)?
【知識(shí)卡】評(píng)估偏差產(chǎn)生的原因、偏差調(diào)整的方法、職位等級(jí)制定的流程
【技能卡】定性糾偏法、定量糾偏法、職位通道設(shè)計(jì)
案例:天宇集團(tuán)的薪酬癥結(jié)
思考:如何選擇評(píng)估小組成員?如何選擇標(biāo)桿崗位?
實(shí)戰(zhàn)演練:職位等級(jí)制定、職位通道設(shè)計(jì)


第三講 定薪級(jí):級(jí)檔劃分繪人崗價(jià)值藍(lán)圖
(一)薪資部分設(shè)計(jì):薪資級(jí)檔設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟
導(dǎo)入:薪酬專業(yè)術(shù)語與薪酬設(shè)計(jì)
【知識(shí)卡】上限值/下限值、中位值、級(jí)差、帶寬、重疊度、比較比率、滲透度、寬帶薪酬
【技能卡】建曲線、定中點(diǎn)、定級(jí)差、定帶寬、(定重疊)、定級(jí)檔
案例:某集團(tuán)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目實(shí)錄、某科技公司工程師的薪酬滲透度分析
思考:如何用好二種薪酬比較比率?是否需要全員實(shí)行寬帶薪酬?
實(shí)戰(zhàn)演練:職薪等級(jí)表制定
(二)其他部分設(shè)計(jì):獎(jiǎng)金、津貼、福利的設(shè)計(jì)
導(dǎo)入:某科技公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放的難題
【知識(shí)卡】獎(jiǎng)金模式、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)要素、杠桿性獎(jiǎng)金、法定津貼/福利、個(gè)性津貼/福利
【技能卡】寬帶薪酬、杠桿系數(shù)、約束系數(shù)、博弈機(jī)制、彈性福利
案例:某集團(tuán)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目實(shí)錄、某科技公司工程師的薪酬滲透度分析、甲骨文裁員風(fēng)波
思考:如何用好二種薪酬比較比率?津貼福利如何合理避稅?個(gè)性福利的終極目標(biāo)是什么?
實(shí)戰(zhàn)演練:高管獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、企業(yè)個(gè)性福利設(shè)計(jì)


第四講 定結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活人才內(nèi)在動(dòng)力
(一)思路:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的整體思路
導(dǎo)入:巧用薪酬結(jié)構(gòu)識(shí)人才/引人才
【知識(shí)卡】薪酬常見的內(nèi)容、常見薪酬結(jié)構(gòu)(固定與浮動(dòng)、當(dāng)期與預(yù)期、貨幣與非貨幣)、
【技能卡】薪酬風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)計(jì)、薪酬成本管控設(shè)計(jì)、工時(shí)單價(jià)核算的四種方法
案例:某集團(tuán)的七種薪酬結(jié)構(gòu)、新個(gè)稅法下的專項(xiàng)扣除規(guī)定、三胎專項(xiàng)扣除規(guī)定、IBM的薪酬結(jié)構(gòu)、國家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》
思考:保密工資可列入工資總額中嗎?計(jì)件工資的利與弊端、計(jì)件工資未來的走向
實(shí)戰(zhàn)演練:計(jì)件工資的核算
(二)方法:經(jīng)典崗位的激勵(lì)性薪酬的設(shè)計(jì)
1.業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
2.研發(fā)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)
3.項(xiàng)目管理人員的薪酬設(shè)計(jì)
4.高管的薪酬設(shè)計(jì)
導(dǎo)入:企業(yè)發(fā)展、人才成長(zhǎng)與長(zhǎng)期激勵(lì)的思考
【知識(shí)卡】各類人員薪酬設(shè)計(jì)難點(diǎn)、業(yè)務(wù)人員類別、提成制、銷售獎(jiǎng)金、多元化激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)模式
【技能卡】基于平衡的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、滾動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、聯(lián)合確定獎(jiǎng)金基數(shù)法、研發(fā)職稱/技能津貼設(shè)計(jì)、量化積分獎(jiǎng)金分配、利潤(rùn)分享制設(shè)計(jì)
案例:海爾關(guān)鍵項(xiàng)目的獎(jiǎng)金激勵(lì)、億萬富翁的激勵(lì)、某互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配、萬科的項(xiàng)目跟投
思考:從瀘州老窖看股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新思路、經(jīng)理人高管按股分紅是否合理?
實(shí)戰(zhàn)演練:關(guān)鍵人才的長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)


第五講 定運(yùn)作:綜合管控穩(wěn)薪酬運(yùn)作機(jī)制
(一)預(yù)算機(jī)制:薪酬預(yù)算與控制
導(dǎo)入:為什么要做薪酬預(yù)算?如何做好預(yù)算管控?
【知識(shí)卡】薪酬預(yù)算、預(yù)算的內(nèi)容、預(yù)算的方法、預(yù)算的管控、薪酬調(diào)整與定級(jí)
【技能卡】宏觀接近法(自上而下法)、微觀接近法(自下而上法)、薪酬控制的方法、薪酬調(diào)整的方法
案例:從疫情期間的家庭收支預(yù)算看薪酬預(yù)算、某大型集團(tuán)公司的薪酬管控三張表
研討:人員不變的情況下如何縮減當(dāng)年的薪酬預(yù)算?預(yù)算訂不準(zhǔn)怎么辦?
實(shí)戰(zhàn)演練:薪酬預(yù)算科目梳理
(二)運(yùn)作機(jī)制:薪酬制度設(shè)計(jì)與薪酬套改
1.薪酬制度設(shè)計(jì)
2.薪酬套改
3.薪酬管理常見難點(diǎn)問題解決
【知識(shí)卡】薪酬制度的主要內(nèi)容、薪酬定級(jí)的主要參考因素、CR值
【技能卡】人力成本與科目預(yù)算、薪酬套改自動(dòng)計(jì)算設(shè)計(jì)
案例:南網(wǎng)下屬某二級(jí)公司的薪酬套改遇到的難題、疫情時(shí)期盒馬生鮮的借人分析
研討:如何加薪才有效?特聘專家型人才如何定薪?年度調(diào)薪最該考慮誰?
實(shí)戰(zhàn)演練:模擬薪酬預(yù)算、薪酬套改規(guī)則設(shè)計(jì)
結(jié)尾篇 復(fù)盤&答疑
(一)課程復(fù)盤、答疑
(二)作業(yè)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
(三)贈(zèng)送薪酬資料包(含近二年薪酬調(diào)查報(bào)告、工具、表單等8G資料)


【講師介紹】
張劍斌老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師
中山大學(xué)EMBA
北大、浙大、中大簽約講師
注冊(cè)管理咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂<?/span>
江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員
18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷,12年HR總監(jiān)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
張老師專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域,對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué),深諳中國式管理文化,方案設(shè)計(jì)能力強(qiáng),培訓(xùn)有針對(duì)性,語言風(fēng)趣幽默,感染力強(qiáng),深受客戶歡迎,多年來為企業(yè)培訓(xùn)了大量的中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才,為國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家,是“全國十大人力資源管理”最佳高級(jí)培訓(xùn)師之一。
國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份(中國龍頭企業(yè))——集團(tuán)人力行政中心總經(jīng)理
(習(xí)近平主席、全國政協(xié)主席賈慶林、人大副委員長(zhǎng)費(fèi)孝通先后參觀過森源,公司在北京、上海、
深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設(shè)有26
家分公司及辦事處,國內(nèi)專業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國馳名商標(biāo)”獲得者)
國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——集團(tuán)管理中心總監(jiān)
(公司10000多人,廣東民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng),多次登上CCTV-1新聞聯(lián)播黃金播報(bào)時(shí)段,董事長(zhǎng)曾
多次受到國務(wù)院總理溫家寶,韓國總理韓德洙,越南總理阮晉勇等國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見)
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部總監(jiān)
(公司8000多人,是華南地區(qū)最大的零售連鎖企業(yè)之一,在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心
及商超)


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4880元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...