變速領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的五項(xiàng)修煉（武漢，6月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對(duì)象】各層級(jí)管理者及儲(chǔ)備管理者。

【課程背景】
“薛老師，領(lǐng)導(dǎo)力到底可不可以復(fù)制！”，不止一次的被很多學(xué)員問到，而我也一次次的陷入沉思，致力于在領(lǐng)導(dǎo)力研究中的不斷摸索，我總結(jié)出來：領(lǐng)導(dǎo)者的技能是可以復(fù)制的，但領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)卻很難復(fù)制，我們?cè)趯W(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，就是要把領(lǐng)導(dǎo)力的技能掌握，不斷的用技能推動(dòng)狀態(tài)的最優(yōu)化，那領(lǐng)導(dǎo)力都有哪些技能呢？
正如汽車在不同的路況和速度下行駛需要換檔變速一樣，領(lǐng)導(dǎo)者隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)張和管理職級(jí)的提升，面對(duì)不同的管理情形和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象，其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也需要相應(yīng)地?fù)Q擋變速，所需要的領(lǐng)導(dǎo)力技能也就不同。
企業(yè)各級(jí)管理者掌握變速領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值在于：能夠在不同的情境任務(wù)，不同的團(tuán)隊(duì)規(guī)模下及時(shí)切換檔位（領(lǐng)導(dǎo)力），從而提高團(tuán)隊(duì)的工作意愿，獲得下屬的認(rèn)同，突破管理的束縛，跨越到領(lǐng)導(dǎo)的邊界。

【課程目標(biāo)】
1、提升領(lǐng)導(dǎo)格局，拓寬領(lǐng)導(dǎo)視野；
2、縱覽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要點(diǎn)，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)；
3、內(nèi)化領(lǐng)導(dǎo)原則，外化領(lǐng)導(dǎo)魅力；
4、細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)與藝術(shù)的銜接；
5、助推各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型。

【課程大綱】
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與變速

1、世界五大領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展；
威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
互動(dòng)討論領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)力
浮顯留現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵；
領(lǐng)導(dǎo)力就是通過人做事達(dá)成企業(yè)或組織的目標(biāo)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的梯隊(duì)；
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑
4、領(lǐng)導(dǎo)力的要求；
研討案例：科學(xué)管理做錯(cuò)了？
5、變速領(lǐng)導(dǎo)力的模型
自我領(lǐng)導(dǎo)力：自我管控的承接
直接領(lǐng)導(dǎo)力：贏得認(rèn)同的價(jià)值
間接領(lǐng)導(dǎo)力：流程規(guī)則的管控
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力：價(jià)值導(dǎo)向的運(yùn)營
組織領(lǐng)導(dǎo)力：驅(qū)動(dòng)變革的影響

第二單元：自我領(lǐng)導(dǎo)力：自我管控的承接

1、反躬自省：為何你做了領(lǐng)導(dǎo)？
不一定是下屬擁戴，更多的是領(lǐng)導(dǎo)信任
2、管人與管事的不同思維路徑；
管事抓接口
管人抓需求
研討案例：開會(huì)表決
3、中西理念的融合，做管理關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)，做領(lǐng)導(dǎo)講究認(rèn)同；
西方：六西格瑪
東方：因材施教
4、組織是根據(jù)責(zé)任來分配權(quán)利與資源；
領(lǐng)導(dǎo)的目的是帶領(lǐng)更多人達(dá)成目標(biāo)
5、以身作則的瓶頸，應(yīng)先利人再利己；
利他思維
6、承上啟下的策略；
主動(dòng)匯報(bào)
結(jié)果優(yōu)先
站對(duì)立場(chǎng)

第三單元：直接領(lǐng)導(dǎo)力：贏得認(rèn)同的價(jià)值

1、認(rèn)同的基準(zhǔn)：三腦原理；
本能腦
情緒腦
思考腦
2、批評(píng)與糾偏；
一分鐘贊揚(yáng)
一分鐘批評(píng)
一分鐘道歉
3、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效線與情緒線；
4、員工的工作準(zhǔn)備度；
S1：下屬對(duì)于承擔(dān)某種工作任務(wù)既無能力又不情愿
S2：下屬缺乏能力，但卻愿意從事必要的工作任務(wù)
S3：下屬有能力卻不愿意干領(lǐng)導(dǎo)者希望他們做的工作
S4：下屬既有能力又有意愿干領(lǐng)導(dǎo)者希望他們做的工作
5、情境領(lǐng)導(dǎo)：滿足不同階段下屬的領(lǐng)導(dǎo)需求
R1：指揮，明確告訴下屬具體做什么
R2：教練，提供指示性行為與支持性行為
R3：支持，共同決策，領(lǐng)導(dǎo)者提供便利條件與溝通渠道
R4：授權(quán)，提供極少指標(biāo)性任務(wù)行為或支持性行為
6、風(fēng)箏式督導(dǎo)：激發(fā)員工潛能，一對(duì)一建立信任；
研討案例：自愿與不自愿

第四單元：間接領(lǐng)導(dǎo)力：流程規(guī)則的管控

1、管理幅度的跨越；
1VS1到1VSN
2、績(jī)效視角的轉(zhuǎn)移；
個(gè)體績(jī)優(yōu)VS團(tuán)體平衡
3、間接領(lǐng)導(dǎo)力的三大黑洞；
方向
標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)系
4、授權(quán)管理的五個(gè)級(jí)別；
邊界授權(quán)
授權(quán)不足
授權(quán)失控
授權(quán)平衡
防反授權(quán)
5、流程制定的接口原則；
6、規(guī)則制定的獎(jiǎng)懲原則；
研討案例：責(zé)任是否能傳遞
7、間接領(lǐng)導(dǎo)力的四不法則；
不該
不敢
不能
不想
8、團(tuán)隊(duì)搭配的規(guī)則；
研討案例：新業(yè)務(wù)的新團(tuán)隊(duì)

第五單元：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力：價(jià)值導(dǎo)向的運(yùn)營

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)誤區(qū)；
只對(duì)事，忽略人
被動(dòng)反應(yīng)，火燒眉毛
親歷親為—強(qiáng)將手下無弱兵
2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣和四種類型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征；
指揮官
英雄
教師
教練
3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的四大原則；
不把需求當(dāng)成愛
敢于面對(duì)真實(shí)
勇于發(fā)現(xiàn)卓越
積極面對(duì)變化
4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度；
最重要目標(biāo)導(dǎo)向
關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
堅(jiān)持規(guī)律性問責(zé)
采取激勵(lì)性積分
5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的“以人為本”
卓越性發(fā)現(xiàn)
6、項(xiàng)目中DISC四種不同人員的任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)匹配。
D型員工的任務(wù)委派
I型員工的任務(wù)委派
S型員工的任務(wù)委派
C型員工的任務(wù)委派

第六單元：組織領(lǐng)導(dǎo)力：驅(qū)動(dòng)變革的影響

1、研討：沙克爾頓的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
以身作則
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
共啟愿景
使眾人行
激勵(lì)人心
2、組織領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)角色；
組織方向的指引者
組織問題的教練員
組織發(fā)展的掌舵者
3、組織發(fā)展的四個(gè)階段；
破冰階段
風(fēng)暴階段
融合階段
高效階段
4、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系；
視頻案例：走向共和
5、組織領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)；
定戰(zhàn)略
看能力
抓落實(shí)
6、共啟愿景的力量；
7、組織成員的需求狀態(tài)。
回顧與總結(jié)

【講師介紹】
薛老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
現(xiàn)任：中國管理科學(xué)研究院專家團(tuán)成員
中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)研究中心委員
商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院產(chǎn)品技術(shù)官
美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會(huì)成員
ALOM公司問題分析與解決授權(quán)導(dǎo)師
九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師
管理者成長地圖研發(fā)項(xiàng)目組首席導(dǎo)師
曾任：美國紐交上市公司大型互聯(lián)網(wǎng)信息公司總監(jiān)
出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》
出版書籍：《思考型組織領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
薛老師為中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜�，擁�?0年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，與美國、日本訪問學(xué)者，走訪眾多系統(tǒng)思考國際專家，具備系統(tǒng)思考和資深管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).自主跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊(cè)《管理者成長地圖項(xiàng)目》《持續(xù)增長—問題分析與解決》《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新》《九伴7步共創(chuàng)工作坊》《創(chuàng)新型組織：創(chuàng)新能“利”塔》中高層課程系列版權(quán)。
薛老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成中高層人才培養(yǎng)、問題分析與解決、領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效管理的能力提升，長期為中國移動(dòng)、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、移動(dòng)研究院、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實(shí)用度高，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助軒逸裝飾、數(shù)瀾科技、博汗云教育集團(tuán)、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，建設(shè)創(chuàng)新型組織的模型，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗(yàn)：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力：用發(fā)現(xiàn)的眼光發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力》《持續(xù)增長—問題分析與解決》《管理者成長地圖版權(quán)項(xiàng)目》《速領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的五項(xiàng)修煉》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評(píng)度高達(dá)98%。
課程特色：
1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場(chǎng)滿意度與返聘率
2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問題原因，及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點(diǎn)
3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識(shí)框架和邏輯
4.實(shí)踐為王：?jiǎn)栴}導(dǎo)向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個(gè)課程
主講課程：

《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力：用發(fā)現(xiàn)的眼光發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力》
《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新》
《變速領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的五項(xiàng)修煉》
《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》標(biāo)準(zhǔn)版10天
《持續(xù)增長—問題分析與解決》（技術(shù)型）
《管理問題分析與解決》（管理型）
《戰(zhàn)略經(jīng)營管理—向管理要經(jīng)營結(jié)果》
《創(chuàng)新型組織—combination cross創(chuàng)新思維—中基層》
《創(chuàng)新型組織—可持續(xù)的創(chuàng)新力--中高層》
《管理案例高爾夫版權(quán)課程》2天版

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))