亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
復(fù)雜質(zhì)量問題快改法-Shainin工具(謝寧)(廣州,5月26-27日)
2023/3/17 8:50:34 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

復(fù)雜質(zhì)量問題快改法-Shainin工具(謝寧)(廣州,5月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年5月26-27日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】研發(fā)/質(zhì)量/技術(shù)/工程/生產(chǎn)(經(jīng)理/主管),各工程師(PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等)及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人


【課程背景】
解決質(zhì)量問題是工藝、研發(fā)、質(zhì)量、制造管理人員持續(xù)要面對的課題;雖然,我們耗費了大量的時間和成本去學習各種質(zhì)量改善工具,但是,公司產(chǎn)品中的問題依然存在,仍然有很多問題困擾我們:
1、遇到多因素或復(fù)雜質(zhì)量問題時,很難找到原因;
2、單個零件都沒有問題,但組裝后就出現(xiàn)性能/功能不良;
3、想提高效率,對參數(shù)進行優(yōu)化,但又怕質(zhì)量出問題;
4、找出很多可能的原因,但試驗需要很長時間,又不能停線,耗不起;
5、出了問題,到底是生產(chǎn)過程問題?設(shè)計問題?又或是供應(yīng)商來料問題?沒人說的清楚;
6、分析問題,運用了很多數(shù)理統(tǒng)計工具,員工不易理解,很難掌握。
怎么才能快速,有效的找到真正的原因,并有效得以徹底解決呢?
快改法(謝寧工具)就是一套快速、有效,實用的解決長期質(zhì)量問題的系統(tǒng)方法;美國人多里安謝寧(Dorian Shainin)發(fā)展、豐富和完善的一套系統(tǒng)解決問題工具, 它是:
1、一套解決長期復(fù)雜質(zhì)量問題的系統(tǒng)工具;
2、通過數(shù)據(jù)分析,從果到因,以現(xiàn)有生產(chǎn)的產(chǎn)品來分析原因的一種全新方法;
3、快速提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本的有效方法。
美國流傳這樣一句話:沒有戴明,美國就沒有質(zhì)量哲學,沒有朱蘭,美國就沒有質(zhì)量方向,沒有謝寧,美國就無從解決質(zhì)量問題;這句話充分肯定了三位大師在質(zhì)量領(lǐng)域的地位。


【課程目標】
1、學員能選用最簡單,最實用、最有效的工具去解決實際中遇到的復(fù)雜質(zhì)量問題;
2、學員可以自主帶項目,項目可實現(xiàn)年度收益50萬以上;
3、有條件的企業(yè)(尤其是內(nèi)訓課程),可選取1個老大難問題作為課堂討論/練習的一部分,隨著課程的結(jié)束,最終找到問題的解決方案。
經(jīng)過本課程的培訓后,學員將會掌握結(jié)構(gòu)化的分析與解決復(fù)雜問題的思維工具,分析與解決問題的能力將會得到顯著提升,并有效改善工作現(xiàn)狀!


【課程大綱】
課程導入
講師自我介紹
學習小組建立
達成共識
第一部分:D定義階段
1.1問題定義
區(qū)分問題與現(xiàn)狀的差別
1.2 問題識別
案例討論如何區(qū)分識別管控與技術(shù)問題
1.3 目標設(shè)定
掌握SMART運用技巧
1.4過程確認法
案例討論降低電鍍白點不良
學習了解墨菲定律
制作過程確認表
第二部分: 測量系統(tǒng)
2.1分辨率
識別分辨力與分辨率的意義
2.2 數(shù)據(jù)類型
識別數(shù)據(jù)類型
2.3計量型表格應(yīng)用
學會G%RR的判定準則
學會G%RR的抽樣原理
2.4計數(shù)型表格應(yīng)用
學習A%RR的判定準則
第三部分:A分析階段
3.1多變量法
變量若已知,進入對應(yīng)變量搜索方法;
變量若未知,通過多變量搜索找到變量族系;
案例多變量-鉆孔毛刺
練習:匯制變量圖,識別變量族系
3.2 部件搜索法
案例汽車天線異音不良
部件搜索法從多個部件中精確找到異常部件;
練習:計時器功能不良
3.3集中圖
精確尋找產(chǎn)品缺陷位置;
理解隨機與非隨機之道;
練習案例噴漆缺陷不良
3.4 成對比較
案例討論膠量是影響不良的原因。
確認產(chǎn)品或過程最合適的規(guī)格或參數(shù)。
練習:找到FPC關(guān)鍵控制尺寸,選擇馬達的參數(shù)
3.5產(chǎn)品過程/搜索法
將重要參數(shù)與不重要參數(shù)分離出來。
案例練習:玻璃屏幕上的氣泡不良。
3.6變量搜索法
將重要變量因子與不重要因子分離出來。
學習二元法原理
案例練習:沖壓成型尺寸不良
第四部分:I 改進階段
4.1全析因分析
確認主因,主因已知,進行B VS C 對比;
主因未知,進入全析因分析,掌握全析因分析法。
案例練習:波焊缺陷不良
4.2 響應(yīng)曲面
若有兩因子或以上時,進入響應(yīng)曲面,進行調(diào)優(yōu)運算。
若為單因子時,不需調(diào)優(yōu)。
案例:提升產(chǎn)能效率調(diào)優(yōu)法
4.3 B VS C比較法
確認改進效果的持久性
掌握多種識別方法
練習:
電線結(jié)合強度是否有改進
磁間隙對聽音良率是否有影響
沖壓成型工藝是否得到改善
第五部分:C控制階段
5.1 正向控制表
制作控制表,包括但不限:人員,方法,時間,地點的控制清單
5.2預(yù)控制圖
掌握預(yù)控制圖的4原則;
正確使用預(yù)控制圖。
練習:SPC與預(yù)控制圖對比
實戰(zhàn)案例分享
課程回顧
學員總結(jié)互動


【講師介紹】
劉梁平老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證
現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善咨詢師、培訓師;
南昌大學 產(chǎn)品質(zhì)量工程專業(yè);
六西格瑪黑帶;
講師經(jīng)歷及專長:
劉老師曾任職深圳信維通信,擔任品質(zhì)&制造經(jīng)理。在工作期間,企業(yè)獲三星審核A級;實現(xiàn)華為全年零投訴;為集團培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管;同時通過盤活閑置資產(chǎn),為公司每年獲利30萬以上;通過精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上;并解決多件嚴重質(zhì)量產(chǎn)品問題(每件收益100萬以上/年)
曾任職某汽車用品制造企業(yè),擔任副總經(jīng)理,在職期間,使公司順利獲得TS16949認證;公司產(chǎn)值同比增加2倍;采購總成本下降5%~10%;任職內(nèi)無安全事故發(fā)生
曾任職某科技股份公司,擔任體系主管&QE,任職期間,幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認證;并帶領(lǐng)企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業(yè)的審核;通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%。
劉老師擁有10年以上現(xiàn)場質(zhì)量改善的項目輔導經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域有:SAS-Shainin產(chǎn)品問題解決法、SIX SIGMA相關(guān)工具應(yīng)用、質(zhì)量管理各大工具;精益生產(chǎn)、TS16949體系運作、5大手冊、TRIZ創(chuàng)新工具……
部分培訓客戶及部分項目經(jīng)驗:
劉老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè),其中有:東軟醫(yī)療、嘉林藥業(yè)、長興化學、久益環(huán)球、采埃孚富奧底盤、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、神鋼、新偉祥、普天單向器、中芯國際、遼寧奧美、馬瑞利、天易幕墻、史丹利、精英制膜、中糧金帝、福耀客車玻璃、岱摩斯變速器、櫻泰汽車飾件、天士力、綠北洋皮革、國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達電子、通用半導體、樂庭電線、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、樂金華奧斯、深南電路、麥克維爾空調(diào)、圣戈班、諾維信、諾和諾德、拜耳化學、銘基食品、艾貝服飾。
劉老師主導了聽音不良改善的項目,某聽音產(chǎn)品不良不穩(wěn)定,不良率波動20%-50%,通過系統(tǒng)解決問題路徑改善,不良率降至5%以內(nèi)
主導了RF不良改善項目,某產(chǎn)品RF不良,高頻與低頻不良,不良率約10%,通過系統(tǒng)解決問題路徑法改善,不良率降至0.2%
主導了產(chǎn)品性能搖擺測試不通過的項目,2010年3月生產(chǎn)TLD3350產(chǎn)品時,發(fā)現(xiàn)在搖擺10-20次 時上座會從彈簧中搖出,通過系統(tǒng)解決問題路徑改關(guān),不良比率為10%左右;最終改善到無此不良現(xiàn)象。
主導了降低電鍍黑白點不良率的項目,QCC(開發(fā)工具)項目鍍膜部2005年12月平均良率85.2% ,鍍膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ,鍍膜部2006年1月上半月黑白點占總不良率15.4%中的5.76%; 最終項目改善后平均良率達93%。


【費用及報名】
1、費用:培訓費3880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...