讓效率倍增—工作計劃與時間管理（廣州，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)基、中、高層管理干部。


【課程背景】
假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結(jié)果到年終執(zhí)行結(jié)果：公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！這就是目標推行不力的嚴重后果！
京東的劉強東，在一次會議上，剛剛宣布了公司的目標，就有一高管抗議目標太難無法完成，劉強東直接怒斥：公司請你來是要完成目標的，我想聽到的是如何完成目標，不是來聽你來如何找理由的！故，無論是華為、阿里，還是京東，如果一個企業(yè)沒有強力的目標管理推行體系，將很難在強手如林的市場競爭環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大！
1954年，現(xiàn)代管理學之父彼得.德魯克在《管理的實踐》一書中首次提出了目標管理(MBO)的概念，對二戰(zhàn)后西方世界經(jīng)濟的恢復起到了巨大的推進作用，目標管理亦稱“管理中的管理”。
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。人在職場，我們是否經(jīng)常見到這樣的景象---
1)有人每天忙忙碌碌，卻總感覺時間不夠用，工作做不完？
2)有人每天氣定神閑，很少加班，工作卻有條不紊，井井有條？
3)有人做事總是習慣性拖延，慢上半拍，不到最后一刻決不完成？
看到以上種種，不禁要問：時間都去哪兒了？時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。同樣的24小時，有人成就斐然，有人收獲無幾，原因何在？著名數(shù)學家華羅庚曾說：“凡是在事業(yè)上有所成就的人，無一不是利用時間的能手”!
美國理學大師彼得.杜拉克說：“時間是最為寶貴的資源，如果我們不能管理時間便什么都不能管理”!金錢用完了，還可獲取，而時間用完了，生命即結(jié)束了。 其實，時間管理，就是你自己生命的管理！
如果您剛好這方面的困惑，歡迎我們一起來探討和研究這個話題吧！


【課程目標】
1、目標制定不跑偏 – 五個原則：遵循SMART原則
2、目標制定保平衡 – 明確意義：生命目標平衡輪
3、計劃制定按工具 – 一個工具：OGSM制定工具
4、輕重緩急有方法 – 四個象限：時間的4D管理法
5、日事日畢按重點 – 六點優(yōu)先：六點優(yōu)先工作制
6、大事小事無遺漏 – 把事做完：GTD時間管理法


【課程大綱】
第一講：目標管理意義—為何要有目標管理？
1.為何你不懂我的心-職場人的三“痛”
2.為何而出發(fā)-目標管理意義是什么？
1)目標管理決定人生成就
?案例：哈佛大學的人生目標跟蹤實驗
?視頻：三個石匠的目標
2)目標管理的五大意義


第二講：何為目標管理—目標管理基礎概念
1.目標管理溯源：
1)現(xiàn)代管理學之父德魯克首提
2)德魯克有關目標的五個基本思想
2.目標管理的基本概念認知
案例：華的目標管理
3.目標的基本分類和管理區(qū)分


第三講：如何制定目標—目標制定三步驟
1.第一步：正確理解和接受上級的目標
1)注意三個“量”：數(shù)量、時量和質(zhì)量
2)注意正確理解：破除溝通漏斗的魔咒
3)注意工作目標完成優(yōu)先級
工具：時間管理的4D法則
2.第二步：目標制定的五原則：SMART原則介紹
學以致用-課堂目標SMART制定練習
1)練習判斷真假目標
2)嘗試制定自己目標
3.第三步：目標的審批


第四講：如何實現(xiàn)目標—工作計劃的制定
1.目標是靶計劃是箭-什么是計劃？
2.目標和計劃的五個差異點
3.計劃制定落地工具-OGSM表
1)OGSM工具表案例展示
2)OGSM工具表過關練習


第五講：好結(jié)果會說話—高效率的時間管理
1.生命清單---管理你的時間
課堂互動：測測你的生命清單還有多長？
2.明確意義---時間管理決定人生成就
工具：生命-工作目標平衡輪
3.要事第一---時間管理的4D法則
1)視頻：老教授的鵝卵石實驗
2)時間管理四象限應用
4.日事日畢---六點優(yōu)先工作制
1)六點優(yōu)先工作制介紹
2)六點工作制應用三建議
5.把事做完-GTD時間管理法
1)GTD概述-把事做完的藝術
2)GTD的五個步驟及實戰(zhàn)運用
6.克服拖延-四個運用建議
1) 時間管理的五個基本原則
2) 拖延是一種�。嚎朔�拖延的四個建議
3) 培養(yǎng)專注力：番茄鐘工作法
工具：專注森森
4) 充分利用碎片時間
案例：海爾的OEC管理制
7.監(jiān)督檢查-不能自律就要接受他律
1)六種工作檢查方法
2)視頻：巴頓將軍的工作檢查
8.總結(jié)評估—定期總結(jié)，效果評估
收尾：心靈引導：假如今天是你生命中的最后一天


【講師介紹】
朱磊老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級講師
18年世界500強管理運營經(jīng)驗
EMBA、國家認證高級企業(yè)培訓師
PTT（國際專業(yè)講師）認證高級講師
中山市人力資源協(xié)會特聘專家
北大EMBA（珠中江）運營中心講師
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領域：MTP/TTT/領導力/執(zhí)行力、團隊建設、人力資源
朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產(chǎn)運營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗，故能有“臺灣人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰(zhàn)不講空話和假話；長期擔任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點、痛點、難點。
5年人力資源研究實踐經(jīng)驗，任職鳳凰光學期間，成功導入并實施了企業(yè)商學院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營管理預算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況的透明化和及時化。
12年企業(yè)內(nèi)外部培訓經(jīng)驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓講究落地實戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓累計總?cè)藬?shù)超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。
14年生產(chǎn)運營經(jīng)驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產(chǎn)運營/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場管理等均有獨特研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
18年世界500強管理運營經(jīng)驗，先后任世界500強企業(yè)（亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團）資深生產(chǎn)運營經(jīng)理、國營上市公司（鳳凰光學股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。
2016年，著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。
首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設計大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎”。


【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)