現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化（廣州，8月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】
有志于建立作業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)化與合理化的中高層管理者
有志于縮短培訓(xùn)周期、提升員工勝任能力的中高層管理者
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、HR培訓(xùn)經(jīng)理

【課程背景】
李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出了“培育精益求精的工匠精神”，并進(jìn)一步提出要“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，這是“工匠精神”第一次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中。
工匠精神是中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，也是制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，更是制造業(yè)從業(yè)者職業(yè)發(fā)展的方向和動(dòng)力。
而制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)工人培養(yǎng)為匠人的過(guò)程，就是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化的過(guò)程。
他們作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度，合理化的推進(jìn)，極大影響著崗位的質(zhì)量、效率、安全，進(jìn)而影響班組與部門(mén)的績(jī)效。
如何建立一套體系，通過(guò)體系實(shí)現(xiàn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與合理化，實(shí)現(xiàn)匠人的養(yǎng)成，是每個(gè)企業(yè)需要深入思考與面對(duì)的課題。
周期長(zhǎng)：人員流動(dòng)大，培養(yǎng)周期長(zhǎng)，員工技能遲遲達(dá)不到的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的程度
出錯(cuò)多：作業(yè)符合度低，工作中常常出錯(cuò)，直接影響品質(zhì)、效率、安全等
成才低：從新員工入車(chē)間或班組，到勝任崗位，成才率低，增加了人力成本
缺分級(jí)：崗位沒(méi)有有效分級(jí)，員工直接分配到了最難的崗位，阻礙了標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，而且工人發(fā)展通道沒(méi)打通，缺乏學(xué)習(xí)與深入研究技能的動(dòng)力
缺標(biāo)準(zhǔn)：教材內(nèi)容或與實(shí)際不符，或好經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有傳承，或難以理解與實(shí)施
缺教法：每個(gè)教導(dǎo)者教的方法不一樣，教的過(guò)程無(wú)規(guī)范，不受控
缺評(píng)估：不能有效客觀評(píng)估：?jiǎn)T工是否理解與掌握、員工所做與標(biāo)準(zhǔn)是否一致
缺檔案：培訓(xùn)檔案缺失、混亂，查不到或困難，不能有效證明員工的培養(yǎng)過(guò)程是受控的
缺觀察與改進(jìn)：現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能有效觀察，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化中的問(wèn)題，不能有效改進(jìn)問(wèn)題
……
如果您同樣關(guān)注以上問(wèn)題，并希望實(shí)現(xiàn)作業(yè)徹底的標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的匠人團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)寶貴技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的傳承，那請(qǐng)您特別關(guān)注特別推出的“作業(yè)體系的標(biāo)準(zhǔn)化與合理化”培訓(xùn)課程！

【課程目標(biāo)】
探索如何通過(guò)本課
實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化
縮短培養(yǎng)周期
提升藍(lán)領(lǐng)能力，提升生產(chǎn)績(jī)效
打通藍(lán)領(lǐng)“發(fā)展通道”
理順作業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)化與合理化的實(shí)施步驟、方法、要點(diǎn)
測(cè)評(píng)現(xiàn)狀，明確企業(yè)當(dāng)前作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化實(shí)施的方向

【課程大綱】
探討：為何作業(yè)沒(méi)有徹底的標(biāo)準(zhǔn)化？
制造業(yè)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化體系的必要性
搭建作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化體系
第一模塊：崗位任務(wù)分析
崗位分析的步驟與要點(diǎn)
明確崗位任務(wù)與知識(shí)
“崗位任務(wù)分析”管理現(xiàn)狀診斷
第二模塊：師課同建—崗位標(biāo)準(zhǔn)化資料建立、教導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)李建利
培訓(xùn)教材的分類(lèi)、制作流程與要點(diǎn)
教導(dǎo)者的訓(xùn)練與鑒定（認(rèn)證）
“師課同建“管理現(xiàn)狀診斷
第三模塊：崗位分級(jí)
評(píng)價(jià)崗位等級(jí)的三個(gè)維度
建立三級(jí)通道
“崗位分級(jí)“管理現(xiàn)狀診斷
第四模塊：訓(xùn)練認(rèn)證
建立認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
認(rèn)證的分類(lèi)與實(shí)施的要點(diǎn)
“訓(xùn)練認(rèn)證”管理現(xiàn)狀診斷
第五模塊：檔案管理
7種技能檔案與日常管理要點(diǎn)
技能訓(xùn)練計(jì)劃的管理要點(diǎn)
“技能管理”管理現(xiàn)狀診斷
第六模塊：崗位觀察與改進(jìn)—作業(yè)的合理化
作業(yè)觀察“計(jì)劃與實(shí)施”
崗位改進(jìn)的方向與主要工具
“崗位觀察與改進(jìn)”管理現(xiàn)狀診斷
第七模塊：體系衡量標(biāo)準(zhǔn)
體系評(píng)估的方法
“體系評(píng)估”管理現(xiàn)狀診斷
結(jié)尾：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化體系搭建的成功要素

【講師介紹】
陸敬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
TWI高級(jí)講師、現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢(xún)師；精益六西格瑪咨詢(xún)師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn);擁有5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)近100個(gè)改善項(xiàng)目，涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理、效率、交期……
陸老師擅長(zhǎng)于班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善（含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善等）
陸老師有多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)提升班組管理能力，幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善
陸老師擅長(zhǎng)的課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》等課題。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
陸老師具有近10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，曾培訓(xùn)過(guò)800余家知名企業(yè)，其中包括：萊爾德、中船三井、長(zhǎng)興化學(xué)、安費(fèi)諾、庫(kù)博、新能源、中煙集團(tuán)、海爾、利歐股份、龍大集團(tuán)、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業(yè)。
陸老師的課程具有以下特點(diǎn)：貼近實(shí)際：基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，陸老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受；形式多樣：陸老師授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;注重轉(zhuǎn)化：基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，陸老師對(duì)學(xué)員在工作中可能遇到的問(wèn)題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容
項(xiàng)目績(jī)效：
主導(dǎo)了長(zhǎng)安汽車(chē)的班組長(zhǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目，實(shí)施了系列培訓(xùn)與輔導(dǎo)，并為長(zhǎng)安汽車(chē)培養(yǎng)的一批內(nèi)部培訓(xùn)師
為金風(fēng)科創(chuàng)連續(xù)提供兩期班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)與輔導(dǎo)，在角色定位、工作教導(dǎo)、人員管理等方面提供了針對(duì)性服務(wù)
連續(xù)三年為廣州阿雷斯提汽車(chē)零部件工廠的“TWI現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)與勝任力提升”項(xiàng)目培訓(xùn)與輔導(dǎo)，為公司培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀的生產(chǎn)系統(tǒng)管理者及TWI內(nèi)部培訓(xùn)師,為該工廠從300人快速擴(kuò)充到1800人奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))