崗位勝任力與任職資格體系建設（深圳，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
深圳，2023年3月9-10日；深圳，2023年4月21-22日
深圳，2023年6月3-4日；深圳，2023年7月27-28日
深圳，2023年9月15-16日；深圳，2023年11月9-10日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

【課程背景】
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；體現(xiàn)在員工梯隊斷層，沒有合理的人才梯隊；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
1.如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？
2.如何調(diào)整原有人才結(jié)構，構架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？
3.在沒有發(fā)現(xiàn)完全合適的人才時，潛力明顯的就必須先用起來，但如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？
4.如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)？？
5.如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

【課程收益】
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立人才梯隊體系并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制，本課程讓參與課程的學員：
認識到人才梯隊建設對組織發(fā)展的重要性；
熟悉人才梯隊建設的步驟和流程；
掌握人才梯隊建設的工具和方法；
掌握任職資格體系建設的工具和方法
掌握關鍵人才的培養(yǎng)與管理技巧。

【課程大綱】
第一部分 企業(yè)人才管理面臨的問題和困惑是什么
1.后疫情時代企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀解析
2.面對“十個瓶子，七個蓋”的各方觀點
3.企業(yè)為何會出現(xiàn)人才荒的“囧途”
4.企業(yè)人才梯隊建設誤區(qū)
5.企業(yè)人才培育誤區(qū)
6.企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)分析
7.人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性分析
案例分析：諸葛亮對蜀國人才培養(yǎng)的功與過
案例：華為、騰訊人才梯隊建設
第二部分 企業(yè)人才管理基本觀
1.什么樣的人才算得上企業(yè)的人才
2.人才資源管理兩大核心
3.人事管理-人力資源管理-人力資源開發(fā)
4.企業(yè)人力資本管理
第三部分 企業(yè)人才管理的出路-人才3 “HUA”
1.HUA出關（鍵）重（要）崗位：關鍵崗位、重要崗位、一般崗位
2.關重崗位識別工具
演練：關重崗位測算
3.企業(yè)人才分類：核心人才、稀缺人才、通用人才、輔助人才
4.人才發(fā)展通道建設
案例：華為人才發(fā)展通道 5.人才標準建設-建立任職資格等級標準
基本要求
素質(zhì)標準
知識技能標準
能力標準
案例：華為任職資格標準體系
演練：知識技能標準開發(fā)
演練：行為能力標準開發(fā)
6.人才能力評估與認證工具開發(fā)
知識技能測評開發(fā)
行為能力測評開發(fā)
演練：行為能力舉證開發(fā)
第四部分 人才梯隊建設規(guī)范
1.人才能力評估的內(nèi)容
2.人才能力評估的常用方法
3.人才能力評估與認證流程步驟介紹
4.制定員工能力培養(yǎng)方案
5.員工人才能力培養(yǎng)實施與考核
案例：某公司員工能力培養(yǎng)方案
6.員工人才成長的職業(yè)發(fā)展
7.員工職業(yè)發(fā)展路徑構建
案例：某企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展路徑
第五部分 課程回顧與總結(jié)

【講師介紹】
汪老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
廣東勞動關系與人力資源聯(lián)誼會副會長
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
22年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。
培訓服務客戶（部分）：
中國鋁業(yè)、中廣核集團、寶鋼股份、中車集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車、北汽集團、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團、新奧集團、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中國建設銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL集團、航盛電子、雷曼光電、晶華光電、華潤集團、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、�？松�美孚（中國）、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機場、海航置業(yè)、通威股份、廣東海大集團、正大集團、粵海水務、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、羅馬仕、好百年、京泉華、鑫三星物業(yè)、康泰塑膠、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業(yè)、王老吉、廣藥集團、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業(yè)、平頂山醫(yī)藥、天普生化醫(yī)藥、聯(lián)合汽車電子、喜之郎、廣東美味鮮、皇爺食品、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌集團、深圳地鐵、貴州力源、皇爺食品、58同城、帝標家居、隆豐皮草、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等

【費用及報名】
1、費用：培訓費5600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)