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全景解碼奮斗中的組織活力——同頻領(lǐng)導(dǎo)、精準執(zhí)行（工作坊）（廣州，4月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月22-23日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部。
【課程背景】
今天，每個企業(yè)都受到數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，幾乎每個企業(yè)都在主動或被動的進行著企業(yè)發(fā)展方向、商業(yè)模式、盈利模式和產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)型。但，在給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的很大困難，其實來自于企業(yè)各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)思維和行為方式的轉(zhuǎn)變。無論大Boss如何喊破嗓子：要快速響應(yīng)、要為用戶創(chuàng)新、要主動擁抱變化等等，只要管理者對待客戶、對待團隊的思維慣性及行為邏輯與過去沒有太大變化，“人”無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不論技術(shù)多么強大，企業(yè)轉(zhuǎn)型始終還是一句空話。
【課程亮點】
變革之父約翰?科特指出：組織大規(guī)模變革時，企業(yè)面臨最核心的挑戰(zhàn)，不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和系統(tǒng)，雖然它們很重要，但挑戰(zhàn)的核心卻在于，如何持續(xù)影響組織中人的行為——即,精準釋放領(lǐng)導(dǎo)力、盤活變革曲線。
此工作坊針對變革中常見失敗癥結(jié)和標桿實踐進行雙向復(fù)盤，通過歸納企業(yè)變革的“框架與原點”、“流程與抓手”、“規(guī)則與載體”，全維度透析企業(yè)變革領(lǐng)域的有效經(jīng)驗框架與系統(tǒng)思考模型，使變革的機會地圖明朗化，并圍繞這些機會重新優(yōu)化資源配置。
從而幫助領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)合企業(yè)變革階段，立足全局，夯實中樞，設(shè)計最優(yōu)變革策略與路徑組合，持續(xù)達成企業(yè)跨越核心能力陷阱的目標，真正建立組織層面的敏捷競爭優(yōu)勢。
【課程目標和收益】
1、幫助學(xué)員掌握變革的策略與核心操作步驟，并學(xué)會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。
2、幫助學(xué)員掌握化解團隊成員對變革抗拒的策略與技巧，讓員工更愿意投入變革，激發(fā)利益相關(guān)人對變革的正向響應(yīng)與支持。
3、幫助學(xué)員掌握變革輔導(dǎo)的核心方法，提升團隊工作方式轉(zhuǎn)型的速率與成功率，找到推動變革落地的著力點，強化影響員工變革績效的驅(qū)動要素，形成可持續(xù)的氛圍、深入人心。
4、理解面對變革的心路歷程，深化變革管理者的自我認知，有效識別行為背后的心理狀態(tài)，做好積極的自我調(diào)整。
【課程大綱】
引入：您企業(yè)的變革或轉(zhuǎn)型的難題是什么？
要求：盤點自身正在/即將經(jīng)歷的變革，每個小組提出一個當前工作中的管理問題，問題涉及企業(yè)變革和轉(zhuǎn)型中的焦點或困惑，問題的提出要具體、清晰, 并具有一定深度及代表性。（用于后續(xù)研討和共創(chuàng)）
第一部分 正確認識變革
特別關(guān)注：任何變革，都是企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向、可持續(xù)的、一體化價值創(chuàng)造的基本行為。
1、時代變革風(fēng)暴中的4個警示：
a、過去的成功——案例：柯達之死
b、路徑的依賴——案例：諾基亞之困境
c、增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？
d、結(jié)構(gòu)的變化——案例：華為和阿里的成功路徑
2、什么是變革？世界唯一不變的，就是變化
▲材料分析：《全球最佳轉(zhuǎn)型企業(yè)的特征和領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型策略》
3、變革可以讓企業(yè)茁壯成長嗎？
a、變革的外部驅(qū)動力
實戰(zhàn)研討：由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)型
b、變革的內(nèi)部驅(qū)動力
案例對標：某跨國集團在傳統(tǒng)和新興業(yè)務(wù)上的雙重轉(zhuǎn)型
4、企業(yè)變革最主要的五個動因：?
a、成長與環(huán)境的挑戰(zhàn)；b、企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律；c、客戶需要；d、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；e、領(lǐng)導(dǎo)人眼界
5、變革管理現(xiàn)狀和問題
現(xiàn)場演練：梳理業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系圖
6、中國企業(yè)的新現(xiàn)實——迅速擴張和國際化背景下的主動迎戰(zhàn)與變革心法
a、對變革管理的認識（是否能帶來立竿見影的效果？影響變革管理的動態(tài)因素？）
b、重新梳理變革管理曲線
實戰(zhàn)研討：你對變革與企業(yè)生命周期間的關(guān)系，如何系統(tǒng)理解？
接納變革管理方式：主動？VS 被動？（正視變革中的人性與人心）
德魯克經(jīng)典之問：a、管理在干什么？b、管理者該干什么？c、為什么要變革，變革管理核心矛盾是？
第二部分 有效運行變革
模塊一、如何影響變革中的人
變革公式（以人為本，衡量有效性）
a、創(chuàng)造共需——內(nèi)容與評估；b、深化愿景——誤區(qū)與力量；c、動員投入——策略與工具
2、透析：經(jīng)理人抵抗變革的多重原因及員工心理抗拒的4個階段
3、識別并牽引：變革中的員工情緒曲線
變革中的兩種觀念方式的取舍：a、分析→思考→變革；b、目睹→感受→變革
實戰(zhàn)研討：變革中如何構(gòu)建團隊的信任，尋求組織的認同？?
5、引領(lǐng)人心的企業(yè)變革之關(guān)鍵：
愿景的凝聚；b、方向的清晰；c、目標的一致；d、重點的選擇；e、空間的界定；f、專長的積累；g、優(yōu)勢的創(chuàng)造和客戶的高品質(zhì)滿足
6、變革角色轉(zhuǎn)換的核心技能：
a、建立新的身份、新的責(zé)任和新的能力需求
b、梳理利益相關(guān)方的核心訴求，識別關(guān)鍵人
c、形成并堅守同理心地圖
7、如何管理變革沖突，實現(xiàn)更高層次的變革協(xié)同
a、接納“擁抱著斗爭”和“建設(shè)性對抗”
b、各版塊變革之間的協(xié)同管理的重點
c、變革轉(zhuǎn)型期，突出融合而非整合
d、“有規(guī)模，無經(jīng)濟”的背后——什么是系統(tǒng)協(xié)同融合力？
實戰(zhàn)研討：什么是變革中好的“協(xié)同”？
案例對標：華為的均衡與灰度
模塊二、如何疏通變革中的事
1、變革的8步組合拳
a、步驟一：深化危機意識和緊迫感（批評與自我批評）?
b、步驟二：組建強有力的變革團隊（打造核心圈的勢能）
c、步驟三：制定一個適當?shù)脑妇澳繕嘶拇蚍ǎㄗ兏飳哟螆D）
d、步驟四：坦誠的在更大范圍中溝通變革愿景與目標（深度匯談）
e、步驟五：授權(quán)骨干有結(jié)構(gòu)的參與行動（如何拉近愿景與目標）
f、步驟六：創(chuàng)造近程戰(zhàn)果（建立可觸及的信心）
g、步驟七：鞏固并擴大戰(zhàn)果，推動進一步變革（集小勝為大勝）
h、步驟八：將新方法融入制度，融入文化（形成穩(wěn)健的價值反饋）
2、在組織升級中，突破阻礙變革的“暗網(wǎng)”
實戰(zhàn)研討：如何有效并持續(xù)的激蕩變革文化，突破組織固有的形態(tài)障礙？
實戰(zhàn)研討：為何變革總是痛苦而抗拒的（抽離出變革的關(guān)鍵驅(qū)動要素）
實戰(zhàn)研討：歷史之墻——變革的宣傳如何做，才能深入人心？
3、在不確定性的工作中，克服變革阻力的實踐總結(jié)：
a、立足人性的變革準備；
b、變量滾動分析；
c、基于團隊的成功變革關(guān)鍵影響行為；
d、從反思中探詢阻力最小化的方法；
e、把“全員參與”作為一項克服變革阻力的有效措施；
f、高層應(yīng)該做的工作；
g、中堅骨干應(yīng)該做的工作。
4、標桿調(diào)查：影響變革成敗的代表性陷阱，我們從中應(yīng)該如何行動？
a、陷阱一：有目標，但不堅定；有路徑，但不扎實；
b、陷阱二：不愿意冒險放棄短期利益；
c、陷阱三：在不確定的場景中重新學(xué)習(xí)的惰性&壓力；
d、陷阱四：面對未知的過度好奇與恐懼；
工具應(yīng)用：平衡輪檢視與力場分析，就企業(yè)變革行動如何成為現(xiàn)實成果進行全景推演
第三部分 修煉領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)成就變革
1、中國企業(yè)在快速擴張中面臨的三大核心挑戰(zhàn)
a、組織重組；b、文化融合；c、領(lǐng)導(dǎo)力缺失
使變革持久、深入的策略與工具
硬性：流程層次框架與問題掃描——流程是變革的基礎(chǔ)設(shè)施
軟性：持久變革的要素核對單—— a、理解與動機挖掘；b、共識前進拐點；c、能量補給，邊破邊立；
d、不間斷的開放溝通；e、反饋/承諾；f、即時激勵/系統(tǒng)儀式感?
3、變革實施考慮的必要因素：a、范圍；b、次序；c、速度；d、輕重
現(xiàn)場演練：“痛點的答案在一線”經(jīng)典變革案例復(fù)盤
4、面對變革的四段典型心路歷程：觀望→反應(yīng)→探索→投入
工具應(yīng)用：診斷自身的變革準備度
現(xiàn)場演練：如何識別不同員工在變革過程中的驅(qū)動要素？
5、輔導(dǎo)團隊成員參與、適應(yīng)及擁抱變革
工具應(yīng)用：三個關(guān)鍵工具——“日常溝通計劃”、“抗拒化解計劃”、“賦能成就計劃”
實戰(zhàn)研討：變革中團隊溝通的重點和難點——溝通什么？何時溝通？如何在溝通中共識？
6、變革中溝通的領(lǐng)導(dǎo)力三部曲：a、點燃火把；b、要求行動；c、反饋成果
現(xiàn)場演練：化解變革抗拒的“引力”策略
7、變革中團隊輔導(dǎo)的R模式：a、如何定義新角色；b、如何樹立新典范；c、如何滲透關(guān)鍵新行為
8、建立變革檔案：行動計劃與激勵機制
實戰(zhàn)研討：如何針對性的強化變革成果？
現(xiàn)場演練：持續(xù)尋找可燃體——不要燒完三把火就熄火了
9、領(lǐng)導(dǎo)力是變革的起步，變革形勢下企業(yè)需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
a、領(lǐng)導(dǎo)力和管理的平衡分析——“管理建立秩序，領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動變革”
b、組織行為的核心因素透視——變革期的領(lǐng)導(dǎo)力模式拆解、評估
c、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的框架與構(gòu)成要素解碼
審時度勢背后的覺察力
快速斬獲機遇的決斷力
推動內(nèi)外部高效合作，形成多樣生態(tài)的協(xié)同力
面對極度風(fēng)險挑戰(zhàn)的心理調(diào)適力
放眼全球的融合力和搏擊力
【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
原京東組織發(fā)展資深總監(jiān)（業(yè)務(wù)實踐）
原華潤大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家
阿里巴巴ToB業(yè)務(wù)生態(tài)--獨立顧問（解決問題）
ICF全球認證企業(yè)級教練
作為從高速變化的業(yè)務(wù)賽道上成長起來的科技型企業(yè)高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統(tǒng)性參與了京東數(shù)字化供應(yīng)鏈組織變革（業(yè)務(wù)體系）、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（轉(zhuǎn)型變革）及華潤大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的建設(shè)（多元化企業(yè)集團），并打通了京東創(chuàng)新增長與華為、谷歌跨界對標的戰(zhàn)略級實驗項目落地的全程設(shè)計。
劉宇老師的生涯中，經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳兩家科創(chuàng)板潛力百強公司（幸福西餅商業(yè)科技、倍輕松Breo科技）的外部董事和商業(yè)創(chuàng)新委員會專家，他是一位真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起，促進企業(yè)最終商業(yè)成果進步的老師。、
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
