敏捷軟件開發(fā)（北京，4月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2023年4月20-21日；上海，2023年4月27-28日
深圳，2023年4月24-25日；北京，2023年9月18-19日
上海，2023年9月21-22日；深圳，2023年9月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】研發(fā)副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、
研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等

【課程背景】
21世紀(jì)是“快魚吃慢魚”的時(shí)代！現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是“速度”的競(jìng)爭(zhēng)！誰能盡快開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品，誰就是大贏家！尤其是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，崇尚注重個(gè)性，注重體驗(yàn)和參與，適應(yīng)變化，隨需而變，擁抱變化、因人而變，必須對(duì)傳統(tǒng)的做法進(jìn)行革新，敏捷就在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，并在實(shí)際實(shí)踐中展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。當(dāng)前敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理已經(jīng)并駕齊驅(qū)，尤其是面對(duì)復(fù)雜和不確定的未來，敏捷已經(jīng)展現(xiàn)出其強(qiáng)大的適應(yīng)性；它強(qiáng)調(diào)原則勝過做法，形成一套切實(shí)可行的管理方法和工程手段，實(shí)用性達(dá)到一個(gè)前所未有的水平，成為解決傳統(tǒng)軟件開發(fā)管理一些頑疾的良藥。
1、需求變更的有效解決手段：敏捷
VUCA時(shí)代，項(xiàng)目的變更越來越多，越來越快。客戶需求不斷調(diào)整，需要項(xiàng)目適應(yīng)這種變化，敏捷方法應(yīng)運(yùn)而生。敏捷軟件開發(fā)就是為了應(yīng)對(duì)項(xiàng)目需求的快速變化而采用的、新的管理手段。
2、敏捷是改善質(zhì)量和提升速度的利器
敏捷采用精益畫布、用戶畫像、用戶故事地圖等多種方法，及時(shí)準(zhǔn)確的確定需求；在開發(fā)的過程中，使用簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)，快速實(shí)現(xiàn)和測(cè)試，及時(shí)完成功能并進(jìn)行驗(yàn)證，減少做錯(cuò)的返工成本，從而提高速度。
3、敏捷是一套完整的實(shí)戰(zhàn)方法，需要全面掌握
敏捷采用的是小步快跑的方式，針對(duì)每個(gè)迭代做詳細(xì)的計(jì)劃，并建立故事看板、時(shí)間盒，站會(huì)，燃盡圖等方式了解項(xiàng)目進(jìn)展，并做到目視管理，使用站會(huì)、回顧會(huì)、需求澄清會(huì)等了解項(xiàng)目的問題。
4、測(cè)試工程、測(cè)試自動(dòng)化是敏捷的重要支撐
敏捷采用自動(dòng)化工具執(zhí)行產(chǎn)品測(cè)試，簡(jiǎn)化測(cè)試流程。一頁紙測(cè)試計(jì)劃、探索性測(cè)試、ATDD、重構(gòu)、CI、CD、自動(dòng)化測(cè)試、Show Case等，結(jié)合DevOps和TestOps，全面提升測(cè)試效率。
5、敏捷對(duì)團(tuán)隊(duì)成員提出更高的能力要求
傳統(tǒng)軟件開發(fā)是Process Base，而敏捷是Skill Base，團(tuán)隊(duì)成員的能力需要從點(diǎn)能力上升到線能力，甚至面能力、體能力，相應(yīng)的能力清單給成員指明進(jìn)步的方向。
實(shí)踐證明，通過推行敏捷，82%的項(xiàng)目生產(chǎn)率有提升，78%的項(xiàng)目質(zhì)量有提高，76%的項(xiàng)目客戶滿意度有提升，敏捷已經(jīng)是業(yè)界軟件開發(fā)企業(yè)的最佳實(shí)踐，對(duì)減少需求變更、提升開發(fā)效率、提高交付質(zhì)量有很大的效能；本課程結(jié)合業(yè)界敏捷的最佳實(shí)踐，從敏捷理念、敏捷團(tuán)隊(duì)、敏捷工作件、敏捷管理、敏捷工程、敏捷工具、敏捷績(jī)效評(píng)價(jià)等詳細(xì)介紹敏捷實(shí)務(wù)方法，通過全程實(shí)戰(zhàn)演練，全面掌握敏捷開發(fā)方法；同時(shí)介紹項(xiàng)目級(jí)敏捷、版本級(jí)敏捷、產(chǎn)品級(jí)敏捷、商業(yè)級(jí)敏捷的轉(zhuǎn)型之路，指導(dǎo)公司有條不紊地實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型。

【課程收益】
1)全面掌握敏捷的價(jià)值觀、理念、知識(shí)和工具，適應(yīng)這個(gè)需求多變的時(shí)代
2)全面掌握敏捷團(tuán)隊(duì)管理、決策與問題解決、沖突管理與教練技術(shù)等核心技能，提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
3)提升敏捷工程能力，簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)、結(jié)對(duì)編程、重構(gòu)、TDD等敏捷實(shí)踐
4)掌握敏捷中產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測(cè)試不同角色的職責(zé)和協(xié)作模式
5)學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)研發(fā)與敏捷的核心不同，幫助組織全面推行敏捷模式
6)構(gòu)建適應(yīng)敏捷的團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)模式，更強(qiáng)調(diào)貼近市場(chǎng)，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向

【課程大綱】
第一部分：案例分析

第二部分：什么是敏捷軟件開發(fā)
1.研發(fā)項(xiàng)目管理的典型問題
1.1質(zhì)量
1.2交付周期長(zhǎng)
1.3效率低下
1.4 交付延期
1.5交付不被市場(chǎng)/客戶接受
2.軟件管理方法總覽
3.什么是敏捷項(xiàng)目管理
4.敏捷項(xiàng)目管理的解決之道
4.1總體框架：“需求－構(gòu)建－發(fā)布”的快速迭代4.2卓越交付：保證正確的構(gòu)建正確的產(chǎn)品
4.3自組織團(tuán)隊(duì)
4.4短周期迭代
4.5可工作的完成標(biāo)準(zhǔn)
4.6價(jià)值驅(qū)動(dòng)
4.7基于反饋的改進(jìn)
4.8風(fēng)險(xiǎn)前移
5.敏捷項(xiàng)目管理的精要
5.1創(chuàng)造力來源于小而美團(tuán)隊(duì)
5.2短迭代的可工作的交付
5.3客戶參與
5.4響應(yīng)變化
5.5交付的價(jià)值優(yōu)于完成的任務(wù)
5.6效率通過演進(jìn)的流程獲得
6.核心價(jià)值觀
7.敏捷開發(fā)如何提升生產(chǎn)率？
8.敏捷開發(fā)如何提升質(zhì)量
9.我是否該敏捷？
10.敏捷對(duì)企業(yè)的價(jià)值

第三部分：敏捷項(xiàng)目管理提升研發(fā)流程的具體實(shí)踐
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理－人是最重要
1.1敏捷團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心角色
1.2敏捷團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)
2.敏捷項(xiàng)目管理
2.1敏捷估計(jì)-估算撲克
2.2Delphi估算
2.3演練：我的故事要多少工作量？（使用客戶內(nèi)部開發(fā)需求）
3.敏捷項(xiàng)目計(jì)劃管理
3.1迭代計(jì)劃會(huì)
3.2計(jì)劃會(huì)序曲-豬與雞的故事
3.3豬與雞的行為模式
4.項(xiàng)目過程與風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1每日立會(huì)
4.2燃盡圖
4.3“迭代期內(nèi)無變更”
4.4故事板 Kanban
5.項(xiàng)目質(zhì)量管理－高質(zhì)量的交付
5.1評(píng)審會(huì)與反思會(huì)
5.2評(píng)審會(huì)
5.3反思會(huì)
5.4現(xiàn)實(shí)世界的反思會(huì)
5.5大型項(xiàng)目管理
5.6研討與演練：基于客戶團(tuán)隊(duì)的實(shí)際痛點(diǎn)進(jìn)行討論，從敏捷項(xiàng)目管理的角度討論解決方案

第四部分：敏捷軟件開發(fā)工程實(shí)踐
1.項(xiàng)目需求管理-用戶故事－交付最有價(jià)值需求
1.1用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價(jià)值
1.2用戶建模
1.3超越敏捷-現(xiàn)實(shí)世界的用戶故事
1.4需求優(yōu)先級(jí)排序
1.5以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行排序
1.6超越敏捷-敏捷生態(tài)系統(tǒng)
1.7用戶故事的進(jìn)化
1.8敏捷生態(tài)系統(tǒng)初探：需求管理
1.9從客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)到持續(xù)交付客戶價(jià)值
2.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與日常開發(fā)活動(dòng)
2.1辦公環(huán)境
2.2特性小組”
2.3“松結(jié)對(duì)編程”
2.4“松結(jié)對(duì)編程”的小組長(zhǎng)責(zé)任
2.5“松結(jié)對(duì)編程”的工作習(xí)慣
3.重構(gòu)
3.1重構(gòu)的定義
3.2為什么需要重構(gòu)
何時(shí)需要重構(gòu)
3.3代碼的壞味道
3.4各種重構(gòu)的方法
3.5重復(fù)的代碼
3.6重構(gòu)演練
4.敏捷測(cè)試
4.1持續(xù)集成和每日構(gòu)建
4.2每日構(gòu)建的實(shí)施策略
4.3每日構(gòu)建和版本管理的集成
4.4以每日構(gòu)建為基礎(chǔ)的發(fā)布管理和試驗(yàn)環(huán)境
4.5Smoke Test和持續(xù)集成的關(guān)系
4.6BVT Automation和Non BVT Automation是持續(xù)繼承的有力保證
4.7通過每日構(gòu)建和持續(xù)集成，使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史，更保證代碼的正確性
4.8自動(dòng)化測(cè)試

第五部分：敏捷開發(fā)過程中的測(cè)試和度量活動(dòng)
1.測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)
2.持續(xù)集成
3.測(cè)試用例設(shè)計(jì)
4.構(gòu)建管理、持續(xù)集成、發(fā)布管理
5.敏捷度量-規(guī)模
6.敏捷度量-工作量
7.敏捷度量-進(jìn)度

第六部分：組織級(jí)敏捷部署與績(jī)效管理
1.敏捷轉(zhuǎn)型三步走
2.敏捷成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)結(jié)果（質(zhì)量、TTM）的改進(jìn)
3.首次實(shí)施敏捷的參考步驟—八步曲
4.敏捷教練角色
5.團(tuán)隊(duì)方式：特性項(xiàng)目組和模塊項(xiàng)目組優(yōu)劣對(duì)比
6.項(xiàng)目級(jí)敏捷通用過程模型
7.項(xiàng)目級(jí)敏捷過程樣例
8.敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
9.執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐

【講師介紹】
李正老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾供職于NEC，華為技術(shù)，展訊通信，中國(guó)HP。歷任項(xiàng)目經(jīng)理、EPG組成員，部門經(jīng)理，咨詢顧問。作為IPD，CMMI。敏捷和TMMI（測(cè)試成熟度模型）做了大量工作，并參與了中國(guó)移動(dòng)，建設(shè)銀行等多家知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行的研發(fā)管理體系建設(shè)工作。
講授課程：《產(chǎn)品測(cè)試管理》、《敏捷軟件開發(fā)》、《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》、《軟件項(xiàng)目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》等
工作經(jīng)歷：在華為任職4年，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、EPG組成員，在3G產(chǎn)品線全程參與IPD流程，在新產(chǎn)品和平臺(tái)研發(fā)和研發(fā)管理，積累了豐富的集成開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，全程參與3G RNC平臺(tái)DB系統(tǒng)開發(fā)（IPD+CMM）；在展訊通信全程參與SC6600,SC6800系列芯片的開發(fā)（IPD+敏捷）；在中國(guó)惠普工作期間，作為TSQO專家組成員，為建立TMMI（測(cè)試成熟度模型）做了大量工作，并參與了中國(guó)移動(dòng)，建設(shè)銀行的測(cè)試管理體系建設(shè)工作。
部分咨詢案例：某石化科技企業(yè)IPD-CMMI研發(fā)管理體系構(gòu)建（北京某公司）、國(guó)內(nèi)環(huán)保科技企業(yè)第2名研發(fā)創(chuàng)新管理體系構(gòu)建（浙江某公司）、電池行業(yè)第3名研發(fā)體系構(gòu)建（廣東某企業(yè)）、航天某院某所項(xiàng)目管理體系構(gòu)建（北京某航天所）、中船重工某院某所 IPD-CMMI研發(fā)管理體系建設(shè)（上海某企業(yè)）、國(guó)內(nèi)知名通信芯片企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理體系（浙江某企業(yè)）
部分培訓(xùn)案例：中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)航空集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)研究院、廣東移動(dòng)、四川電信、江西電信、中興通訊、大唐電信、中國(guó)普天、星網(wǎng)銳捷、烽火通信、平安集團(tuán)（深圳，上海）、招商銀行、成都銀行、佳訊飛鴻、長(zhǎng)城汽車、北汽福田、京東方、長(zhǎng)城汽車、國(guó)網(wǎng)電科院、國(guó)電南瑞、思源電氣、日立電梯、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、格力電器中軟國(guó)際、瑞斯康達(dá)、同洲電子、北大方正、上海電信、興唐通信、佳訊飛鴻、京信通信、天融信、中國(guó)金融電子化公司、四方繼保自動(dòng)化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國(guó)泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、中國(guó)石油安全技術(shù)研究院、鐵科院、浪潮信息、誠(chéng)邁科技、美的集團(tuán)、德賽西威、廣東長(zhǎng)虹、TCL、科陸電子等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))