創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法 — 渡過“寒冬”的精準致勝方略 （廣州，5月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年5月12-13日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人、CEO；中大型企業(yè)事業(yè)部高管、集團戰(zhàn)略管理負責人等。

【課程背景】
過去幾年，地產(chǎn)、教培、互聯(lián)網(wǎng)、旅游、餐飲、游戲等行業(yè)突發(fā)劇變，很多公司面臨“旱澇急轉(zhuǎn)”，繁榮到破產(chǎn)往往就是幾個月的時間。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境動蕩，消費欲望、市場需求也在下降，在這樣的大背景下，怎樣才有機會在當下的“寒冬”中有質(zhì)量的活下去成為企業(yè)目前面臨的重要挑戰(zhàn)——
常見企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展難題：
1、稀缺的機會、內(nèi)卷的態(tài)勢，一個戰(zhàn)略失誤
就意味著創(chuàng)業(yè)（新業(yè)務）失敗，甚至導致公司倒閉。
2、如何走出原有的經(jīng)營思路，從更底層理解業(yè)務本質(zhì)，
重新確定新環(huán)境下的公司戰(zhàn)略？
3、如何學習科學精準的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定方法，
打造精準致勝方略，助力企業(yè)渡過難關？

在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境下，靠精細化的運營已經(jīng)難以解決企業(yè)發(fā)展難題，只有重新認識戰(zhàn)略，重新把注意力從戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略執(zhí)行等戰(zhàn)略管理的流程中轉(zhuǎn)移出來，從對“術”的琢磨重回到對“略”的思考上來，明確企業(yè)發(fā)展方向、做好戰(zhàn)略制定，才能帶領企業(yè)突出重圍、找到新的發(fā)展路徑。
本課程由擁有十六年投資經(jīng)驗的專業(yè)投資人原IDG資本副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地專家趙老師帶來完整系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定介紹。課程中將穿插介紹投資人如何看待機會、如何看待公司競爭力、如何選擇賽道、如何評估項目等，并通過案例分析、現(xiàn)場點評輔導等方法，促使學員身臨其境，學會借鑒和反思，掌握科學的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定“七步法”。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、建立企業(yè)業(yè)務經(jīng)營認知/方法論/工具，從更底層理解業(yè)務本質(zhì)，重新確定新環(huán)境下的公司戰(zhàn)略；
2、對標學習具有強大戰(zhàn)略管理能力的公司，學習戰(zhàn)略管理，獲得多個企業(yè)案例精準致勝經(jīng)驗；
3、掌握科學制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方法，精準制定企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃。
崗位收益：
1、各領域?qū)W員共同學習，相互借鑒，打破認知局限；
2、了解適合中國文化的公司戰(zhàn)略構成三要素；
3、學習創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步驟的核心理念與方法工具；
4、掌握評估創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略好與壞的四條規(guī)則。

【課程特色】
1、由資深投資人親自講述創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法；
2、少有的專業(yè)戰(zhàn)略制定課程，把“藝術”變成科學；
3、首次公布“賽道地圖”繪制方法；
4、小組研討，案例分析，加強吸收與轉(zhuǎn)化；
5、現(xiàn)場點評輔導學員實例。

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略，無論公司大小都要有
認知：戰(zhàn)略不神秘，是帶領團隊高質(zhì)量活下的三年經(jīng)營行動綱要
1.辨析中西戰(zhàn)略觀點的脈絡
2.帶你認識戰(zhàn)略思維內(nèi)涵
3.詳解適合中國文化的公司戰(zhàn)略構成三要素

二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第一步：鎖定創(chuàng)業(yè)機會
底層：機會是創(chuàng)業(yè)的起點，學習發(fā)現(xiàn)與確定機會的方法
1.四大基本創(chuàng)業(yè)機會
2.辨別機會的關鍵點
3.完成你的創(chuàng)業(yè)機會評估表

三、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第二步：審視資源稟賦
條件：資源稟賦是抓住機會的基礎，沒有無緣無故的成功
1.了解創(chuàng)業(yè)需要的資源
2.盤點你擁有的資源
3.完成資源評估表

四、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第三步：制定賽道地圖
體會：賽道地圖是創(chuàng)業(yè)者夢想的“藏寶圖”
1.學習制圖工具“立業(yè)三角錐”模型
2.收集整個領域的玩家信息
3.嘗試制作“賽道地圖”

五、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第四步：選擇立業(yè)路徑
基礎：方向不能錯，但走對路，更重要
1.講解開發(fā)機會的路徑構成
2.在“賽道地圖”上選擇路徑
3.案例討論：廣汽埃安新能源汽車路徑
4.列出你選擇路徑的三條理由和三個風險
六、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第五步：識別創(chuàng)新重點
提示：想省力、想精益創(chuàng)業(yè)？就要知道創(chuàng)新什么，復制什么
1.講解創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)新“不可能三角”
2.學習創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)新的三種基本策略（多個公司案例）
3.明確你公司戰(zhàn)略的創(chuàng)新重點

七、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第六步：確定三年目標
共識：不要幻想的目標，要科學合理的目標
1.先定行業(yè)格局中地位
2.再定相應的數(shù)字目標
3.形成你的三年戰(zhàn)略目標

八、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第七步：設計競爭支點
提示：別忘了，遲早都會有競爭
1.介紹競爭支點的底層
2.建設競爭支點要做的事
3.理想汽車案例討論
4.說說你的競爭支點設想

九、評估創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略好與壞
升維：戰(zhàn)略制定得好與壞，除了實踐檢驗，還有幾條規(guī)則
1.如何進行信息全面性檢查
2.如何進行戰(zhàn)略要素內(nèi)洽檢查
3.如何進行公司邊界劃定檢查
4.如何進行創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略財務模型檢查

【講師介紹】
趙老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有十六年創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗，看過超一千個創(chuàng)業(yè)項目，是12家公司的董事，為天創(chuàng)鞋業(yè)、日海通訊、江淮汽車三家上市公司提供過戰(zhàn)略咨詢。長期輔導39健康網(wǎng)，從收購到成功并購退出。是少數(shù)能夠駕馭多個行業(yè)，多個領域項目，并指導制定公司戰(zhàn)略的資深投資人。

主講課程
股權分配的陷阱、創(chuàng)業(yè)從0到1、創(chuàng)業(yè)規(guī)律與商業(yè)模式創(chuàng)新、技術發(fā)展與商業(yè)化道路。

服務客戶
江淮汽車、日海通訊、39健康網(wǎng)、天創(chuàng)時尚、遇善房、海研自動化......

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)