實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略績效頂層設(shè)計(jì)（青島，12月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年12月21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層干部，特別適合引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

【課程背景】
當(dāng)前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“價(jià)值觀多元化”的時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)績效管理提出了更高的新要求�？冃Ч芾淼膭�(chuàng)新之道在于回歸績效管理的本質(zhì)和價(jià)值，并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，才能最大化地發(fā)揮其戰(zhàn)略價(jià)值，使其成為驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最有力的工具。
績效管理的本質(zhì)為利潤管理，不能提升利潤的績效管理都是偽績效，假把式！只有促進(jìn)利潤增長的績效管理才是王道�？冃Ч芾砭褪亲屍髽I(yè)知道自己賺錢的路徑，錢從哪里來！績效管理的本質(zhì)是真實(shí)地回答一個(gè)組織是如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值的過程，績效管理的使命就是幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地并實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)。如何確保健康的企業(yè)業(yè)績、持續(xù)提升個(gè)人與組織的績效，是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
周代進(jìn)老師結(jié)合20年企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就如何建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為根本、以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略績效體系，和大家共同分享精彩獨(dú)到的實(shí)操技巧和高效方法！課程內(nèi)容緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)，顛覆了傳統(tǒng)的績效設(shè)計(jì)模式，是目前國內(nèi)最為創(chuàng)新的戰(zhàn)略績效第一課，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效！

【課程目標(biāo)】
1.幫助干部提升戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，驅(qū)動(dòng)組織績效的提升；
2.全面認(rèn)識(shí)與掌握戰(zhàn)略績效的理論知識(shí)和框架結(jié)構(gòu)；
3.掌握戰(zhàn)略績效管理體系建立的關(guān)鍵原理、運(yùn)作流程和實(shí)際落地的操作步驟；
4.系統(tǒng)掌握企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性績效指標(biāo)體系的方法、工具及實(shí)操步驟；
5.系統(tǒng)掌握構(gòu)建戰(zhàn)略地圖的方法，為戰(zhàn)略解讀與落地執(zhí)行提供核心密碼；
6.如何設(shè)計(jì)沖鋒導(dǎo)向型的業(yè)績?cè)隽糠▉頎恳�公司價(jià)值創(chuàng)造：掙錢的機(jī)制；
7.系統(tǒng)了解與深度掌握績效結(jié)果的綜合應(yīng)用：分錢的機(jī)制；
8.如何標(biāo)準(zhǔn)化的制作中高層干部的年度目標(biāo)責(zé)任書。

【課程優(yōu)勢(shì)】
1.此課程目前在國內(nèi)屬高端前沿產(chǎn)品，在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、鄭州、杭州及長沙等一、二線城市的多家企業(yè)獲得高度的評(píng)價(jià)與認(rèn)可。它不僅僅是一門培訓(xùn)課程，更是一套驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)的解決方案。
2.就如何建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為根本、以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)、能高效的滿足客戶價(jià)值、協(xié)調(diào)內(nèi)部目標(biāo)、引導(dǎo)員工行為”的績效管理體系，課程內(nèi)容緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)，顛覆了傳統(tǒng)的績效設(shè)計(jì)模式，是目前國內(nèi)最為創(chuàng)新的戰(zhàn)略績效第一課，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效！
3.此課程解決目前企業(yè)界三大核心挑戰(zhàn):

【課程大綱】
導(dǎo)言：當(dāng)前，中國管理領(lǐng)域空前浮躁的深度分析
第一章 解讀績效痛點(diǎn)
1、企業(yè)經(jīng)營管理基本框架
2、企業(yè)管理三件事
3、員工管理三件事
4、績效管理體系運(yùn)作框架深度解讀
5、績效管理面臨的三大致命的挑戰(zhàn)
6、績效管理的本質(zhì)與起點(diǎn)
7、組織績效構(gòu)建與落地操作步驟
8、績效管理雙環(huán)模型
9、從績效角度評(píng)估組織管理和人才管理
10、二線職能部門如何考核
11、績效管理成功的四大關(guān)鍵要項(xiàng)
12、如何構(gòu)建績效管理的生態(tài)系統(tǒng)為組織賦能
第二章 構(gòu)建目標(biāo)體系
1、戰(zhàn)略的價(jià)值與意義
2、企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的兩大基本原則
3、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題
4、戰(zhàn)略管理經(jīng)典框架模型
5、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)來源的深度分析
6、公司各層級(jí)績效指標(biāo)來源分析
7、如何系統(tǒng)構(gòu)建公司績效指標(biāo)體系
8、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖方法透析
9、戰(zhàn)略解碼模型解讀
10、戰(zhàn)略性KPI體系建立流程與操作步驟及實(shí)戰(zhàn)案例分析
11、企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總分析
12、KPI指標(biāo)分解矩陣解讀及應(yīng)用注意事項(xiàng)
13、基于戰(zhàn)略解碼標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建公司三級(jí)指標(biāo)體系
14、不能定量的重要工作事項(xiàng)或定性指標(biāo)如何考核
15、【實(shí)戰(zhàn)案例】如何標(biāo)準(zhǔn)化制作部門工作規(guī)劃
第三章 設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制
1、好激勵(lì)的特征
2、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的六大核心原則
3、全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容
4、激勵(lì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)三大關(guān)鍵
5、不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同
6、運(yùn)營型績效基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)方法與技巧
7、動(dòng)態(tài)型績效基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)方法與技巧
8、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)的六大底層邏輯
9、獎(jiǎng)金包的類型與來源
10、獎(jiǎng)金包生成四種模式的利弊分析
11、如何根據(jù)業(yè)務(wù)特性設(shè)計(jì)多元化的組合獎(jiǎng)金包
12、組織分配制度框架體系系統(tǒng)設(shè)計(jì)
13、【實(shí)戰(zhàn)案例】銷售人員激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
14、【實(shí)戰(zhàn)案例】生產(chǎn)系統(tǒng)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
15、【實(shí)戰(zhàn)案例】華為獲取分享制模式深度解讀
16、【實(shí)戰(zhàn)案例】組織發(fā)展框架落地解讀
17、【實(shí)戰(zhàn)案例】如何設(shè)計(jì)企業(yè)年終獎(jiǎng)金 —— 開放式年終獎(jiǎng)金與封閉式年終獎(jiǎng)金對(duì)比分析
18、VUCA時(shí)代給企業(yè)家和高管的建議

【講師介紹】
周代進(jìn)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
周代進(jìn)老師具備20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在全國范圍內(nèi)給省、市、縣三級(jí)經(jīng)信委、工商聯(lián)、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、央企國企，民營企業(yè)集團(tuán)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、暨南大學(xué)、武漢大學(xué)、海南大學(xué)等知名高校培訓(xùn)500多次，在國內(nèi)影響企業(yè)家和中高層超10萬余人。
2.授課風(fēng)格
①實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：將多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，同時(shí)富有激情。
②案例教學(xué)：通過豐富的案例來闡述戰(zhàn)略績效的理論與方法，使理論與實(shí)踐充分結(jié)合。
③通俗易懂：視野開闊，思路清晰，簡潔明了，通俗易懂，生動(dòng)有趣。
④注重實(shí)效：注重講授與練習(xí)同步，互動(dòng)教學(xué)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。
部分客戶
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國燃?xì)�、中國建筑、中國電力、中國南方電網(wǎng)、格力集團(tuán)、橫琴國資委、珠海市國資委、太鋼集團(tuán)、順豐集團(tuán)、綠地集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、福建水投集團(tuán)、九恒集團(tuán)、廣東一方制藥集團(tuán)、廣東粵海集團(tuán)、廣東傳媒集團(tuán)、駝人集團(tuán)、深圳鹽田港集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳富士康集團(tuán)、騰訊、華發(fā)集團(tuán)、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、遠(yuǎn)光軟件、深圳寶安區(qū)人力資源局、深圳坪山區(qū)人力資源局、廣州人力資源協(xié)會(huì)、中山市人協(xié)會(huì)、江門市人協(xié)會(huì)、深圳招商局、南寧市國資委、珠海城建集團(tuán)、前程無憂、智聯(lián)招聘、和勝股份、廣東河源市經(jīng)信委、珠海市經(jīng)信委、山東泰安市經(jīng)信委、新疆烏魯木齊市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、北大縱橫商學(xué)院、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、北師大等知名企業(yè)和高校。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))