從業(yè)務(wù)技術(shù)能手邁向管理高手（北京，6月9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月9日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】新任干部、中層經(jīng)理等

【課程背景】
一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，
而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)
求精——從專業(yè)技術(shù)能手到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是
一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助中基層管理者“突破管理瓶頸”為
核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從專業(yè)技術(shù)能手到管理高
手的夢想之旅！ 提升整體管理水平，最終幫助管理者實現(xiàn)組織績效與業(yè)績目標(biāo)。

【培訓(xùn)方式】
講授、案例分析、專業(yè)測評、小組討論、團隊PK、游戲與互動

【培訓(xùn)目標(biāo)】
了解專業(yè)技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整；
明確管理者必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大化；
掌握管理者必備的工作方法，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化。

【課程大綱】
第一部分：課程開始，團隊組建 （0.5h）
進(jìn)入角色，才能換位思考
環(huán)節(jié)說明：
這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，強化學(xué)員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠(yuǎn)，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
1.創(chuàng)建公司（所有學(xué)員分組）
所有團隊組建（創(chuàng)建虛擬公司）
選出領(lǐng)導(dǎo)班子（董事長、部經(jīng)理等）
2.團隊風(fēng)采
宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領(lǐng)公司成員）
團隊士氣展示

第二部分 管理者的角色認(rèn)知與自我管理 （ 1.5h ）
第一單元 管理轉(zhuǎn)型篇——中層干部的成功轉(zhuǎn)型
1.管理者分類引來的思考
2.錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
3.管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析
4.銷售精英與管理者的不同

第二單元 管理定位篇——管理者的角色認(rèn)知與定位 （ 1.0h ）
1.管理者的工作從定位開始
2.走出管理誤區(qū)
3.如何擺正經(jīng)營者、管理者和員工之間的關(guān)系
4.管理者應(yīng)扮演的十大角色
5.管理者應(yīng)做好的五大時空的事（日、周、月、半年、一年）

第三單元 自我管理篇-以身作則提升綜合影響力 （ 1.5h ）
1. 自我修煉一：責(zé)任者思維——積極主動
2. 自我修煉二：樹立愿景——以終為始
3. 自我修煉三：提升效能——要事第一
4. 自我修煉四：利人利己——雙贏思維
5. 自我修煉五：同理心溝通——知彼解己
6. 自我修煉六：第三方案——統(tǒng)合綜效
7. 自我修煉七：持續(xù)學(xué)習(xí)——不斷更新

第三部分 管理者的綜合能力提升篇
第一單元 管理能力篇——管理者應(yīng)具備的能力 （ 1.5h ）
1.管理游戲與心得分析：怎樣理解管理
2.優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的12項能力
3.管理風(fēng)格測試與總結(jié)：你是哪一類的經(jīng)理
4.情境領(lǐng)導(dǎo)：針對不同類型的員工如何進(jìn)行培育與指導(dǎo)
第二單元 管理工作篇——有效推動下屬完成工作 （1.0h )
1.案例分析與討論：小劉的委屈
2.授權(quán)的方法與技巧
3.委派工作六步曲
4.過程控制的ABC法則
5.如何加強對員工的輔導(dǎo)與授權(quán)
6.案例分析與討論：做一名教練式的管理者
7.目標(biāo)與計劃管理
8.過程監(jiān)督與控制
9.有效培育下屬四步曲
第三單元 管理團隊篇——怎樣帶好團隊 ( 1.0h )
1.案例分析與討論：王總監(jiān)的故事
2.卓越團隊是怎么發(fā)展起來的
3.打造卓越團隊?wèi)?yīng)做好的關(guān)鍵工作
4.如何有效調(diào)動下屬的積極性和工作熱情
5.領(lǐng)導(dǎo)的最高境界：從雇傭軍到志愿軍
6.學(xué)會通過心理契約和使命感凝聚團隊
7.優(yōu)秀團隊凝聚力的4個標(biāo)志
8.優(yōu)秀團隊凝聚力的9個特征
9.凝聚力的形成源于共同的目標(biāo)
10.充分發(fā)揮團隊骨干的作用
11.讓團隊成員都有歸屬感
12.營造快樂的工作氛圍
13.培養(yǎng)團隊成員自豪感和自信心
14.用人所長，容人所短

第四單元 管理他人篇——激勵與留人 ( 1.0h )
1、思考：員工為什么愿意跟隨你？
2、根據(jù)馬斯洛需求層次理論如何滿足員工不同階段的需求
3、我們有哪些資源可以用來激勵員工？
4、軟資源&硬資源
5、有效激勵下屬的非物質(zhì)激勵清單

第五單元 管理溝通篇——管理者如何做好360度溝通 (3h)
1.我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?br /> 2.溝通的重要性
3.溝通的定義
4.高效溝通的信念原則
5.溝通過程及障礙
6.溝通的基本問題-心態(tài)
7.溝通的基本原理-關(guān)心
8.溝通的基本要求-主動
9.有效溝通的三要素
10.有效溝通的三大能力
11.高效溝通的六大步驟
12.如何向上溝通
13.如何進(jìn)行跨部門溝通
14.如何向下溝通
15.情感賬戶的建立
16.如何與不同性格的人進(jìn)行溝通：DISC性格分析與溝通工具

第四部分 總結(jié)、復(fù)盤與回顧、作業(yè)與升華

【講師介紹】
廖忠于老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
主要背景
北大博雅商學(xué)院特聘高級講師
法國布雷斯特精英商學(xué)院特聘講師
中央電視臺中視商學(xué)院特聘講師
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
暢銷書《好員工是帶出來》作者
擁有12年企業(yè)管理與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
中共黨員，擁有15年黨齡
培訓(xùn)服務(wù)過1200多家企事業(yè)單位，學(xué)員超10萬+
課程滿意度一直保持在95%以上，返聘率極高
眾多知名企業(yè)與大學(xué)總裁班常年特聘講師
祖孫三代老師，一位把課講好當(dāng)成必達(dá)使命的老師
擅長領(lǐng)域
廖老師擅長從心理學(xué)的角度剖析學(xué)員的職業(yè)路徑與發(fā)展?jié)摿Γ�能結(jié)合不同學(xué)員的現(xiàn)實背景給予最可靠的職業(yè)規(guī)劃建議，能因材施教的引導(dǎo)不同學(xué)員提升職場競爭力，走向職業(yè)化。
其出版的最新著作《好員工是帶出來的》更是受到廣大職場人士和各大企業(yè)中高層管理者的熱烈追捧，特別是其中針對新生代員工管理的方法和技巧尤為實用。
主講課程
《從業(yè)務(wù)技術(shù)能手邁向管理高手》《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《高績效團隊建設(shè)》
《新任經(jīng)理主管管理技能提升》《職場溝通技巧》《從學(xué)院人到職業(yè)人》
《MTP-管理者綜合能力提升》《好員工是如何帶出來的》《員工職業(yè)化修煉》
《新生代員工管理》《高效能時間管理》《TTT-從專業(yè)技術(shù)能手到傳道授業(yè)高手》
部分聘書與證書
授課風(fēng)格
廖老師從自身實踐及親身經(jīng)歷中體會,發(fā)現(xiàn)多數(shù)的培訓(xùn)是三分鐘熱度，培訓(xùn)后的效果并不明顯，學(xué)完之后學(xué)員也并沒有轉(zhuǎn)化到實際工作中，經(jīng)過廖老師不斷的深入研究與實踐，并憑借十年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與七年成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、服務(wù)數(shù)百家企業(yè)的心得體會，廖老師采用“教練式+輔導(dǎo)式”的授課原則，本著“授吾所行，行吾所講”、“不僅知道，更要做到”的培訓(xùn)理念，采用“視頻觀賞、小組研討、互動游戲、案例分析、情景模擬、 教練點評”六大授課形式，目的讓學(xué)員能快速掌握并在實際中運用，以成果為導(dǎo)向從學(xué)員實際問題入手，幫助學(xué)員成長，助力企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
曾服務(wù)的部分客戶
國家電網(wǎng)、中央電視臺（中視商學(xué)院）、中煤集團、中科院自動化所、中電飛華、中電普華、魯能地產(chǎn)、中國郵政、中國同輻股份、寶山礦業(yè)、中交設(shè)計院、中交三局、衡水老白干、東升博展商學(xué)院、航天一院、中科院聲學(xué)所、北汽福田、中科院過程所、鄭州銀行、智控美信、中建二局、中建八局、北京地鐵、溫州德力西、新語面包、韓國SK、北京天威誠信、中鐵建公寓管理公司、中信銀行哈爾濱分中心、平安保險、新華保險、新明星電子、北京光電技術(shù)研究所、新地集團、漢能控股等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))