華為高效工作法(深圳,8月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【課程大綱】
第一章:做正確的事——目標(biāo)先于計(jì)劃
做正確的事VS正確的做事
華為項(xiàng)目啟動(dòng)三問
項(xiàng)目干系人的權(quán)利/利益方格
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
由“抬石頭”變成“修教堂”
案例研討:華為為什么要以客戶為中心?
第二章:謀定而后動(dòng)——計(jì)劃先于行動(dòng)
高效工作八步法
1.把握公司/部門戰(zhàn)略重點(diǎn)
2.確定個(gè)人工作目標(biāo)
3.做好環(huán)境分析
4.制定策略
5.制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃
6.協(xié)調(diào)匹配資源
7.精細(xì)執(zhí)行
8.總結(jié)復(fù)盤
工具:OGSMT計(jì)劃法
如何通過計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
案例研討:華為某項(xiàng)目目標(biāo)制定到計(jì)劃分解實(shí)例(模板)
第三章:積極主動(dòng)——激發(fā)工作熱情(省略)
華為責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)涵
積極主動(dòng)的意義
每個(gè)人為自己的選擇負(fù)責(zé)且擁有選擇的自由
關(guān)注圈和影響圈
積極主動(dòng)和消極被動(dòng)語(yǔ)言模式
等資源VS找資源
雙贏思維
實(shí)現(xiàn)1+1>2的步驟
案例研討:華為為什么要以?shī)^斗者為本?
第四章:效率為先——優(yōu)化時(shí)間管理
時(shí)間管理概念
時(shí)間管理四象限理論
精力管理的內(nèi)涵
番茄工作法
高效時(shí)間管理八大技巧
練習(xí):關(guān)注時(shí)間矩陣第二象限之項(xiàng)目
規(guī)劃每周,逐日實(shí)踐
案例研討:某國(guó)外世界500強(qiáng)銀行的時(shí)間管理要求
案例研討:華為員工時(shí)間管理的要求
第五章、溝通協(xié)同——擴(kuò)大合作雙贏(省略)
結(jié)構(gòu)化表達(dá)九大框架
溝通的步驟及誤區(qū)防范
?溝通第一步:確定溝通目的
?溝通第二步:選擇合適的表達(dá)方式
?溝通第三步:有效傳達(dá)
?溝通第四步:全方位接收信息
?溝通第五步:檢驗(yàn)理解
?溝通第六步:達(dá)成共識(shí)
?溝通第七步:跟蹤落實(shí)
向上溝通技巧與實(shí)踐
?向上溝通原則
?向上溝通場(chǎng)景
?不同場(chǎng)景溝通技巧
平級(jí)溝通技巧與實(shí)踐
?同事溝通技巧和實(shí)踐
?跨部門溝通技巧和實(shí)踐
?跨項(xiàng)目溝通技巧和實(shí)踐
案例研討:華為某項(xiàng)目經(jīng)理向上溝通案例分析
案例研討:三星的會(huì)議制度
案例研討:華為某銷售部與技術(shù)部溝通案例分析
第六章:提升戰(zhàn)略思維——成為企業(yè)未來主人(可選)
掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,學(xué)習(xí)華為的成功實(shí)踐。
掌握?qǐng)?zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。
創(chuàng)新的來源和方法
站在老板角度和公司立場(chǎng)來看待問題,凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。
關(guān)注部門、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的需求,著眼宏觀,而非微觀。
發(fā)展戰(zhàn)略眼光,看到公司和部門未來的業(yè)務(wù)發(fā)展
【講師介紹】
馮南石老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
華為金牌講師+戰(zhàn)略解碼+薪酬績(jī)效+中層管理者成長(zhǎng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)專家
北京師范大學(xué)管理學(xué)博士,武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士
15年華為等500強(qiáng)公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、
華南理工大學(xué)EDP及MBA班客座講師
暢銷書《華為高效工作法》作者
曾在500強(qiáng)企業(yè)華為技術(shù)和中興通訊等公司工作近15年,期間先后任職華為GTS和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)、華為培訓(xùn)中心高級(jí)講師、中興通訊產(chǎn)品線總經(jīng)理、深圳華升咨詢CEO等職務(wù)。曾走訪了30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作,對(duì)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有豐富的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。2017年出版暢銷書《華為高效工作法》。
研究方向和主講課程:
管理企業(yè):《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》、《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》、《企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬與績(jī)效管理》、《任職資格和勝任力素質(zhì)》、《人才畫像與招聘設(shè)計(jì)》。
管理團(tuán)隊(duì):《從技術(shù)走向管理》、《從技術(shù)走向管理高階版》、《管理干部能力發(fā)展地圖》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《中層執(zhí)行力》。
管理個(gè)人:《金字塔原理》、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》、《高效溝通技巧》、《個(gè)人執(zhí)行力》。
主要咨詢案例:
1、中興通訊任職資格與人力資源優(yōu)化項(xiàng)目;
2:武漢金控集團(tuán)績(jī)效薪酬優(yōu)化項(xiàng)目;
3:武漢東湖高新企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目;
4、東莞市水務(wù)投資集團(tuán)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目、儲(chǔ)備干部項(xiàng)目咨詢工作;
5、江西郵儲(chǔ)銀行薪酬績(jī)效管理咨詢;
6、上海寶武集團(tuán)寶信軟件BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。
7、深圳華夏龍BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng);
8、深圳鳳凰物業(yè)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng);
9、東莞百分百BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng);
10、四川省金港科技服務(wù)(集團(tuán))有限公司戰(zhàn)略、組織、人力、企業(yè)文化咨詢;
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))