亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
全價值鏈利潤提升:降本增效訓(xùn)練班培訓(xùn)(重慶,5月26-27日)
2023/5/12 9:08:59 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

全價值鏈利潤提升:降本增效訓(xùn)練班培訓(xùn)(重慶,5月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年5月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶
【培訓(xùn)對象】總裁、財務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈(采購)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。
提示:課程內(nèi)容涉及面廣,團(tuán)隊學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地,建議董事長、總裁帶隊組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。

【課程背景】
在動蕩的市場環(huán)境下,很多企業(yè)利潤微薄甚至虧損,企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的內(nèi)外部壓力。企業(yè)需要透過“經(jīng)營提升毛利,管理達(dá)成凈利”做到銷售最大化與成本最小化,通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風(fēng)險”實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。企業(yè)在推動降本增效過程中常見的難題——
1.每年制定的利潤目標(biāo)很難達(dá)成,對業(yè)績目標(biāo)管控沒有系統(tǒng)的方法;
2.對“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈降本增效沒有清晰認(rèn)知;
3.不懂得運(yùn)用研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同的方法確保增收節(jié)支;
4.不知道運(yùn)用系統(tǒng)、專業(yè)、自主三級改善突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流;
5.降了成本卻沒有提升利潤,部門管理數(shù)據(jù)無法承接公司財務(wù)數(shù)據(jù)。
為解決以上問題,我們特邀請精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家、降本增效實(shí)戰(zhàn)顧問 姜老師帶來《全價值鏈利潤提升:降本增效訓(xùn)練班》精彩課程。本課程直接剖析企業(yè)利潤表,找出影響公司利潤的關(guān)鍵因素,通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。課程的研究成果已應(yīng)用實(shí)踐于多家知名企業(yè),實(shí)現(xiàn)年度降本增效過億元。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務(wù)報表制定“年度降本增效≥5%執(zhí)行目標(biāo)”;
2、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務(wù)報表制定“年度降本增效≥5%實(shí)施方案”;
3、有效解決企業(yè)推動降本增效常見9大難題。
崗位收益:
1、掌握本部門做降本增效的思路及實(shí)施工具和方法;
2、制定出本部門《降本增效三級目標(biāo)管控表》;
3、制定出本部門《降本增效目標(biāo)達(dá)成報告》。

【課程特色】
1、體驗教學(xué):由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“六個一”訓(xùn)練模式:一個目標(biāo)、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保培訓(xùn)成果;
2、分組活動:8-10人一組進(jìn)行研討與演練。請每家參訓(xùn)企業(yè)自備3臺筆記本電腦,現(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案,讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐;
3、實(shí)戰(zhàn)為本:大量案例剖析和現(xiàn)場演練,擁有實(shí)例,就有實(shí)力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4,充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨;
4、實(shí)用為先:真正的咨詢式訓(xùn)練,對學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核,包括:作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評審?fù)P(guān)、藍(lán)本方案通關(guān)、課后行動計劃通關(guān)。一次訓(xùn)練,得到類似咨詢的核心成果。

【課程大綱】
模塊一:目標(biāo)降本增效
1.核心內(nèi)容
(1)降本增效六維驅(qū)動圖
(2)經(jīng)營決策杜邦分析法
(3)財務(wù)與運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
(4)降本增效≥5%結(jié)構(gòu)圖
(5)目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)
2.工具/表單
(1)二次分解財務(wù)報表
(2)降本增效目標(biāo)價值樹圖/達(dá)成藍(lán)本/組織結(jié)構(gòu)圖
3.實(shí)戰(zhàn)演練
從本企業(yè)3大財務(wù)報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標(biāo),梳理出增效、降本的實(shí)施路徑。

模塊二:營銷創(chuàng)收增效
1.核心內(nèi)容
(1)研銷協(xié)同促進(jìn)增量增效
(2)商品規(guī)劃精準(zhǔn)立項開發(fā)
(3)調(diào)優(yōu)邊際貢獻(xiàn)低的訂單
(4)提升優(yōu)質(zhì)客戶內(nèi)部占有率
(5)營收增長策略新客戶開拓/老客戶挖掘
2.工具/表單
(1)市場競爭力分析模型
(2)客戶盈利能力分析表
(3)銷售員年度目標(biāo)責(zé)任書
(4)公司產(chǎn)品USP梳理表
(5)SPIN誘導(dǎo)提問話術(shù)
5.實(shí)戰(zhàn)演練
(1)運(yùn)用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的好賣
(2)運(yùn)用USP、SPIN、FAB等方法,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的賣好
(3)通過對客戶、產(chǎn)品、通路的盈利能力分析和改善,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長

模塊三:人資降本增效
1.核心內(nèi)容
(1)從經(jīng)營角度看人力資本
(2)人力資本增量與存量指標(biāo)
(3)固定/變動人工成本分析與控制
(4)人力資源增效的三大工具/降本的四個策略
2.工具/表單
(1)人資成本月報分析表
(2)人力資本利潤表/損益表/流量表
(3)人力資源部門賦值表
(4)人工成本率預(yù)警分析
3.實(shí)戰(zhàn)演練
透過企業(yè)人力資源增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的分析,掌握企業(yè)人力資本的狀況,制定人力資源增效與降本的目標(biāo)與策略,提升人力資本ROI。

模塊四:材料降本增效
1.核心內(nèi)容
(1)采購降本增效管控指標(biāo)/4.0模型
(2)材料標(biāo)準(zhǔn)耗用降低策略
(3)材料物流費(fèi)用改善策略
(4)存貨周轉(zhuǎn)率提升策略
2.工具/表單
(1)供應(yīng)商采購成本分析表/材料報價單
(2)物料損耗成本分析表
(3)材料利用率提升模型
(4)訂單成本核算表
4.實(shí)戰(zhàn)演練
抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”,運(yùn)用精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈的改善利器實(shí)現(xiàn)材料的降本增效。

模塊五:財務(wù)降本增效
1.核心內(nèi)容
(1)股東回報率提升方案
(2)三大財務(wù)報表管控指標(biāo)
(3)管理會計月報制度建立
(4)資金與稅費(fèi)降本策略
(5)業(yè)財融合6有運(yùn)作模式
2.工具/表單
(1)管理會計月報表
(2)全面預(yù)算科目表
(3)上繳稅費(fèi)匯總分析表
(4)本量利分析模型
(5)年度經(jīng)營分析報告
3.實(shí)戰(zhàn)演練
運(yùn)用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用。

【講師介紹】
姜老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗
10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢,從企業(yè)全價值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”;通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運(yùn)營幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增效”與“降本”;該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。累計于全國31個省市講授1000多場課程,直接受訓(xùn)學(xué)員超過50萬人,課程滿意度95%以上,內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上。
主講課程
《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》。
服務(wù)客戶
松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶、住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹、蘇泊爾、雷允上、山東能源、山西焦煤......

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...