OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊(北京,12月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】擔(dān)當(dāng)績(jī)效管理的各級(jí)管理人員、人力資源專(zhuān)業(yè)人士
【課程背景】
傳統(tǒng)績(jī)效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新績(jī)效管理,學(xué)會(huì)運(yùn)用簡(jiǎn)單的模型,將績(jī)效管理側(cè)重在挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)定、反饋輔導(dǎo)、經(jīng)理與員工的信任合作關(guān)系建立、共識(shí)共創(chuàng)共達(dá)高績(jī)效目標(biāo)?
OKR績(jī)效管理針對(duì)當(dāng)今VUCA不確定時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì),更強(qiáng)調(diào)合作、社交化、快速反應(yīng),為企業(yè)提供一個(gè)全新的敏捷績(jī)效管理方法,支持企業(yè)高績(jī)效達(dá)成的同時(shí),培養(yǎng)一批具有高挑戰(zhàn)性和成長(zhǎng)性思維的人才。
本工作坊講師擔(dān)任世界知名500強(qiáng)醫(yī)療企業(yè)人事總監(jiān)和人才發(fā)展總監(jiān)職務(wù)十多年,親自負(fù)責(zé)績(jī)效管理多年,重視企業(yè)存在的唯一高績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成,熟悉績(jī)效管理落地有效性關(guān)鍵,擅長(zhǎng)通過(guò)共創(chuàng)工作坊支持管理者們共創(chuàng)OKR目標(biāo),群策群力落地相互支持交付流程,提升管理者覺(jué)察力和改變心智模式和行為,主動(dòng)擔(dān)責(zé)績(jī)效管理工作,輔導(dǎo)反饋員工,管理整個(gè)績(jī)效管理進(jìn)程,達(dá)成企業(yè)高挑戰(zhàn)目標(biāo)和高績(jī)效人才培養(yǎng)的多重成果。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
了解OKR績(jī)效管理與傳統(tǒng)KPI績(jī)效管理的差異性
掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法
訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧
學(xué)會(huì)整套OKR操作方法
【課程大綱】
模塊一:績(jī)效管理與自主管理
1.Check in 破冰,管理團(tuán)隊(duì)鏈接
2.對(duì)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的盤(pán)點(diǎn)與反思
3.績(jī)效管理成功要素與人性之道
4.自主管理的定義、重要性與關(guān)鍵要素
案例學(xué)習(xí):火神山醫(yī)院迅速建成的成功要素
模塊二:認(rèn)識(shí)OKR績(jī)效管理
1.OKR的定義,是什么,不是什么?
2.OKR與KPI的區(qū)別與關(guān)系
3.案例學(xué)習(xí):某知名企業(yè)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理的KPI 和OKR的不同
4.為什么要用OKR來(lái)做績(jī)效管理
5.OKR績(jī)效管理全流程模型和實(shí)施的5533原則
模塊三:創(chuàng)建有效的OKR績(jī)效管理
1.工作的動(dòng)力來(lái)源本質(zhì)(練習(xí):哈佛大學(xué)動(dòng)力測(cè)試)
2.OKR制定流程與方法
3.精準(zhǔn)設(shè)置有效的OKR目標(biāo)(撰寫(xiě)方法)
4.培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)型思維模式
5.管理者以身作則在OKR管理中是核心力量
6.練習(xí):OKR是否撰寫(xiě)合理的思考+討論
7.OKR設(shè)定常見(jiàn)錯(cuò)誤
模塊四:OKR績(jī)效管理實(shí)施
1.OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
2.OKR實(shí)施流程與周期
3.OKR實(shí)施的5大關(guān)鍵點(diǎn)
4.設(shè)定OKR目標(biāo)并自上而下的確認(rèn)
5.實(shí)戰(zhàn)練習(xí):撰寫(xiě)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的OKR
模塊五:OKR績(jī)效管理跟蹤與反饋
1.OKR實(shí)施成功的關(guān)鍵
2.如何寫(xiě)周報(bào)和季報(bào),如何開(kāi)團(tuán)隊(duì)績(jī)效會(huì)議:周會(huì)、季會(huì)、半年度會(huì)議
3.一對(duì)一輔導(dǎo):GROW的動(dòng)力對(duì)話(huà)流程模板和應(yīng)用練習(xí)
4.反饋是OKR敏捷績(jī)效管理流程的重要組成部分,創(chuàng)造反饋文化
5.有效持續(xù)的反饋模型:SAID、AIA、AID
6.實(shí)戰(zhàn)模擬:一對(duì)一反饋模擬對(duì)話(huà)全體學(xué)員演練,上臺(tái)演示與講師點(diǎn)評(píng)
模塊六:OKR高績(jī)效文化的構(gòu)建與激勵(lì)
1.企業(yè)的愿景,使命,價(jià)值觀與OKR高績(jī)效文化
2.OKR績(jī)效管理中對(duì)管理者的要求
3.如何通過(guò)OKR激發(fā)潛能和員工成長(zhǎng)性思維
4.如何讓OKR可持續(xù)在公司內(nèi)落地實(shí)施,養(yǎng)成工作法
5.OKR模板與工具分享
6.學(xué)習(xí)后的行動(dòng)計(jì)劃、Q&A、CHECK OUT
【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)戰(zhàn)略人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績(jī)效能力提升顧問(wèn)及講師
國(guó)際ICF教練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)教練(全國(guó)PCC僅170名)
英國(guó)高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練,創(chuàng)問(wèn)中國(guó)4C團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證導(dǎo)師
美國(guó)麻省理工“社會(huì)大劇院”認(rèn)證導(dǎo)師。
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師、多年正念禪修經(jīng)驗(yàn),TED特邀演講嘉賓。
主要工作經(jīng)歷:
奧林巴斯(世界500強(qiáng))戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP,負(fù)責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作,集團(tuán)大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和資深導(dǎo)師,開(kāi)展OLYMPUS CHINA WAY中國(guó)集團(tuán)企業(yè)文化落地,人才發(fā)展項(xiàng)目,教練型管理項(xiàng)目,充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
昭和電工(世界500強(qiáng))中國(guó)集團(tuán)人事總監(jiān)(下屬13家分公司),全面領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì),支持各分公司業(yè)務(wù)部門(mén)、本地工廠,和總部直屬的亞太區(qū)市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、制造部、物流部、采購(gòu)部等,根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在本地支持業(yè)務(wù)部門(mén)完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)等工作,配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
創(chuàng)問(wèn)中國(guó)特聘“純凈教練”項(xiàng)目導(dǎo)師,資深教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深受學(xué)員認(rèn)可。
知名咨詢(xún)公司合作咨詢(xún)師,擅長(zhǎng)人力資源規(guī)劃,薪酬與績(jī)效體系,OKR敏捷績(jī)效管理落地工作坊,教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升。
企業(yè)高層咨詢(xún)項(xiàng)目案例:
績(jī)效倍增工作坊,通過(guò)教練管理項(xiàng)目,提煉奧林巴斯生命科學(xué)事業(yè)本部的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值鏈,快速?gòu)?fù)制人才和核心知識(shí)經(jīng)驗(yàn),達(dá)成業(yè)績(jī)倍增,拿到董事長(zhǎng)獎(jiǎng)。擅長(zhǎng)通過(guò)高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
人事戰(zhàn)略落地工作坊:科勒中國(guó)的ONEHR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實(shí)施,支持科勒集團(tuán)的3支柱人事團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新合作,人事戰(zhàn)略落地行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)有效支持了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),員工滿(mǎn)意度提升。
戰(zhàn)略工作坊:策劃并主持了某上市公司的全國(guó)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售戰(zhàn)略落地工作坊,某集團(tuán)美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊(公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)會(huì),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定工作坊、關(guān)鍵組織能力分解工作坊)
企業(yè)文化落地工作坊:負(fù)責(zé)實(shí)施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研、實(shí)施、落地推進(jìn)項(xiàng)目。參與設(shè)計(jì)并實(shí)施杭汽輪的企業(yè)文化落地項(xiàng)目。負(fù)責(zé)宜春公交集團(tuán)、海森藥業(yè)的企業(yè)文化落地項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)、深化。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng):
1、給工商銀行上海分行做中基層領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
2、網(wǎng)易中國(guó)的組織架構(gòu)合并后的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)重建融合工作坊
3、世界500強(qiáng)企業(yè)美的集團(tuán)的打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和執(zhí)行導(dǎo)師,并持續(xù)跟進(jìn),團(tuán)隊(duì)士氣和績(jī)效大幅提升。
績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目:上海電氣績(jī)效管理和改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地培訓(xùn)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))