企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級(jí)研修班（上海，5月24-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年5月24-26日；上海，2023年7月26-28日
深圳，2023年9月20-22日；上海，2023年11月22-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理
極具潛質(zhì)的高層管理人員

【課程背景】
收獲業(yè)績(jī)提升之道，讓財(cái)務(wù)為經(jīng)營(yíng)護(hù)航
三天兩夜全新升級(jí)：實(shí)戰(zhàn) 實(shí)踐 實(shí)用
破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)奧秘：實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)金、有利潤(rùn)、有前景
未來(lái)的5-10年，就是一個(gè)大浪淘沙的過程，好的企業(yè)會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展，而問題企業(yè)將被時(shí)代淘汰。作為企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者，一定要具備財(cái)商思維能力，才能讓我們清楚地預(yù)判每個(gè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策，背后隱藏著什么樣的財(cái)務(wù)結(jié)果；才能從根本上給企業(yè)帶來(lái)更高的回報(bào)，同時(shí)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。稻盛和夫先生多次強(qiáng)調(diào)：不懂財(cái)務(wù)，無(wú)法成為真正的經(jīng)營(yíng)者。
當(dāng)下的企業(yè)往往存在以下的常見問題：

戰(zhàn)略層面：
缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，決策的隨意性很大，沒有根植于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略思想做指導(dǎo)。
目標(biāo)客戶群不清晰：很多管理者認(rèn)為，客戶越多越好，什么客戶都想做，總想滿足客戶所有需求。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路混亂，不能聚焦。帶來(lái)的結(jié)果常常是：投入大，產(chǎn)出小，投入產(chǎn)出比極低。
企業(yè)的資源、能力和戰(zhàn)略不匹配，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能以不斷降價(jià)的方式贏得客戶，導(dǎo)致陷入價(jià)格戰(zhàn)。
盲目追求做大市場(chǎng)，快速發(fā)展成為眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)共同追求的目標(biāo)，卻極少有人意識(shí)到背后的風(fēng)險(xiǎn)和問題，以至于眾多企業(yè)倒在了快速發(fā)展的路上。那么，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
盲目投資：有些企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域獲得了暫時(shí)的成功，不是繼續(xù)深耕這個(gè)領(lǐng)域，而是到處盲目投資，多領(lǐng)域進(jìn)軍。最后的結(jié)果是原有的領(lǐng)域失去了優(yōu)勢(shì)，新投資領(lǐng)域得不到回報(bào)，消耗大量的資金，多半最后陷入資金危機(jī)。

經(jīng)營(yíng)層面：
每個(gè)月都要看財(cái)務(wù)報(bào)表，但看不懂怎么辦？怎樣才能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中快速掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵信息？
如何全面系統(tǒng)地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而有效地提升企業(yè)盈利能力，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？
擴(kuò)大規(guī)模現(xiàn)金不夠，要不要加杠桿？資金風(fēng)險(xiǎn)怎么防范?
如何更加有效地保證企業(yè)順利完成每年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
每年成本不斷的上升，利潤(rùn)越來(lái)越難做，怎么辦？有沒有提升利潤(rùn)的好方法？
報(bào)表上顯示有利潤(rùn)，可企業(yè)卻總是缺錢，問題出在哪里？
都知道現(xiàn)金流重要，但不知道怎樣改善現(xiàn)金流，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)？
老板的要求財(cái)務(wù)不理解，財(cái)務(wù)給老板的提供的信息，老板也似懂非懂，財(cái)務(wù)總是不能給到老板最想要的數(shù)據(jù)分析，怎么辦？
……
如果說(shuō)過去不懂財(cái)務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個(gè)硬傷。
曼頓重磅升級(jí)《企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級(jí)研修班》，深度解構(gòu)財(cái)務(wù)迷宮，讓企業(yè)家和高管們從系統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維的角度，重新梳理企業(yè)的戰(zhàn)略，并有效地落地到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中。用財(cái)務(wù)思維審視企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和問題，掌握決策邏輯與管理核心，有效提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。

【課程收益】
【戰(zhàn)略層面】解析戰(zhàn)略背后的財(cái)務(wù)模型，從戰(zhàn)略層面找到提升盈利能力的突破口，為企業(yè)打造科學(xué)有效的利潤(rùn)模式和資金模式
【總括全局】三天兩夜，將企業(yè)家打造成財(cái)務(wù)管理專家，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中快速掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有效地提升企業(yè)盈利能力，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
【科學(xué)決策】培養(yǎng)企業(yè)家和高管們的系統(tǒng)財(cái)商思維能力，更好地解決經(jīng)營(yíng)決策難題，避免企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)
【資金管理】運(yùn)用財(cái)商思維設(shè)計(jì)有效的資金運(yùn)營(yíng)模式，提高資金效率
【溝通能力】有效地和財(cái)務(wù)溝通，讓財(cái)務(wù)部更好地發(fā)揮管理職能

【課程大綱】
第一模塊
從企業(yè)戰(zhàn)略到盈利模式
戰(zhàn)略財(cái)商決定企業(yè)生死存亡和巨大的試錯(cuò)成本
每個(gè)戰(zhàn)略背后，都有相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)模型
解讀戰(zhàn)略背后的利潤(rùn)模式 & 資金模式
從當(dāng)下的企業(yè)危機(jī)中，洞察其背后的戰(zhàn)略問題
案例分析：每日優(yōu)鮮前置倉(cāng)的戰(zhàn)略成本
案例分析：OFO共享單車，定金不要了，動(dòng)了誰(shuí)的命脈？
企業(yè)戰(zhàn)略定位決定了利潤(rùn)模式
企業(yè)的戰(zhàn)略三要素：目標(biāo)、途徑、資源
戰(zhàn)略的核心：定位
定位決定了企業(yè)的利潤(rùn)模式：定價(jià)、定產(chǎn)品、定成本、定渠道、定客戶…
戰(zhàn)略定位需考慮的核心因素：企業(yè)資源
如何尋求最佳的投入產(chǎn)出比？
案例分析：臺(tái)積電為什么那么賺錢：產(chǎn)品精準(zhǔn)定位的長(zhǎng)期主義戰(zhàn)略思想
案例分析：疫情下，愛馬仕為什么還能有30%的凈利潤(rùn)？
基于企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)盈利模式
拼命擴(kuò)大銷量能否提升企業(yè)利潤(rùn)？
你知道提高銷量背后需要額外投入的成本嗎？
影響利潤(rùn)的最敏感因素：價(jià)格杠桿
解讀利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)層次
企業(yè)戰(zhàn)略在利潤(rùn)表中的具體體現(xiàn)：營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、毛利、銷售費(fèi)用…
案例分析：蔚小理分析：新勢(shì)力造車為何陷入盈利危機(jī)？
現(xiàn)場(chǎng)討論：深度剖析產(chǎn)品戰(zhàn)略以及對(duì)價(jià)格、成本和利潤(rùn)的影響？
第二模塊
資產(chǎn)負(fù)債表在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的意義
案例導(dǎo)入：企業(yè)家為什么要重視資產(chǎn)負(fù)債表？
企業(yè)家如何從戰(zhàn)略角度透視資產(chǎn)負(fù)債表？
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和底層邏輯，所隱藏的經(jīng)營(yíng)全局視角
企業(yè)戰(zhàn)略在資產(chǎn)負(fù)債表上的體現(xiàn)
總資產(chǎn)真的越大越好嗎？
兩種角度看負(fù)債
輕資產(chǎn) VS 重資產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)的影響
企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位如何影響資產(chǎn)負(fù)債表？
戰(zhàn)略選擇帶來(lái)的有毒資產(chǎn)有哪些？
從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的周轉(zhuǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效率
企業(yè)家如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維優(yōu)化業(yè)務(wù)模型？
案例：兩家IT企業(yè)不同的資金模式對(duì)比分析

第三模塊
更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)的思維體系
思考：公司經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是什么？
案例引入：你更愿意投資哪家公司？
企業(yè)家必須掌握的全方位提升績(jī)效的核心思路
拓寬視野，掌握讓股東投資回報(bào)率翻倍的經(jīng)典財(cái)務(wù)思維
企業(yè)家如何把握全局，做出平衡的決策？
如何平衡利潤(rùn)和周轉(zhuǎn)的矛盾，讓資產(chǎn)帶來(lái)的收益最大化？
訂單越大、折扣越多，到底對(duì)不對(duì)？
地產(chǎn)行業(yè)為什么捂盤？又為什么開始清庫(kù)存？
如何平衡和化解利潤(rùn)和杠桿的矛盾？
案例分析：找到企業(yè)的借貸平衡點(diǎn)
什么樣的企業(yè)負(fù)債高、賺得多？什么樣的企業(yè)負(fù)債高，虧得多？
案例：阿里巴巴的無(wú)成本杠桿，讓股東投資回報(bào)飛起來(lái)
大多數(shù)企業(yè)家忽略的管理金礦：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的巨大潛力
挖掘企業(yè)產(chǎn)能利用率，快速提升利潤(rùn)和周轉(zhuǎn)
企業(yè)為什么要提升存貨的周轉(zhuǎn)率
案例：存貨給企業(yè)帶來(lái)的成本
案例：勞動(dòng)和活動(dòng)的思維方式，促使豐田實(shí)施零庫(kù)存管理
企業(yè)為什么要加快應(yīng)收回款速度？
案例：某裝修公司回款不暢，導(dǎo)致破產(chǎn)
企業(yè)家應(yīng)具備的負(fù)債經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性思維
為什么說(shuō)杠桿是把雙刃劍？
案例分析：買股票還是買房子，你怎么選擇？
第四模塊
從企業(yè)戰(zhàn)略到資金模式
資金富裕 vs 資金緊張，是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)出來(lái)的還是運(yùn)營(yíng)管理出來(lái)的？
案例：兩家同行業(yè)公司用不同的命運(yùn)回答你
承接企業(yè)戰(zhàn)略的三種資金模式
三種不同資金模式的優(yōu)缺點(diǎn)：
現(xiàn)場(chǎng)研討：資金來(lái)源和資金占用如何搭配？
不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何選擇適合自己的資金模式
如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)的資金模式？
現(xiàn)場(chǎng)研討：資金模式的趨勢(shì)圖分析
企業(yè)資金鏈為什么會(huì)斷裂？
五種常見資金危機(jī)背后的深層次原因
快速發(fā)展戰(zhàn)略背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)
投資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)資金的致命影響
管理不善帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)
長(zhǎng)期虧損是否致命？
銷售危機(jī)對(duì)企業(yè)資金狀況的致命打擊
案例解讀：結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)企業(yè)，分析為什么這些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的危機(jī)
如何從根本上避免企業(yè)陷入資金危機(jī)的陷阱？
小組案例練習(xí)：對(duì)照?qǐng)?bào)表，找出案例企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的根本原因，并給出解決方案。
企業(yè)家如何全面把控企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)資金模式？

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)19800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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