TPM--全員設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（杭州，11月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)

【課程背景】
隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶需求越來(lái)越多樣化，個(gè)性化，這樣必然會(huì)導(dǎo)致訂單需求越來(lái)越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會(huì)給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設(shè)備頻繁切換。
我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)與人類需求的趨勢(shì)我們個(gè)人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。如何改變？《全員設(shè)備管理與維護(hù)---TPM》課程就是專門用來(lái)降低或消除切換時(shí)間浪費(fèi)、減少或杜絕設(shè)備故障停機(jī)，以達(dá)到提高設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)效率以及提高生產(chǎn)效率、降低成本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

【課程收益】
1.系統(tǒng)掌握設(shè)備切換全過(guò)程分析方法
2.系統(tǒng)掌握邁向“零”切換的方法
3.掌握設(shè)備管理的衡量方法與計(jì)算方法
4.系統(tǒng)掌握設(shè)備保養(yǎng)與維修的方法與工具
5.掌握設(shè)備操作與維護(hù)技能的培訓(xùn)方法
6.通過(guò)案例講解，讓學(xué)員快速掌握縮短外部切換的工具與方法
7.通過(guò)案例講解，讓學(xué)員快速掌握縮短內(nèi)部切換的工具與方法

【課程大綱】
一、TPM概要
1.企業(yè)為什么需要TPM
2.TPM的特色與3大要素
3.TPM的4大目標(biāo)
4.案例分享：TPM給企業(yè)帶來(lái)什么？

二、TPM衡量指標(biāo)及計(jì)算方法
1.效率的定義
2.案例講解：設(shè)備的8大LOSS分析
3.設(shè)備綜合效率---OEE值計(jì)算方法
1)案例講解與實(shí)操練習(xí)
4.人員效率的計(jì)算方法
1)案例講解與實(shí)操練習(xí)

三、全員皆兵---全面開(kāi)展設(shè)備自主管理
1.設(shè)備自主管理的重要性
2.案例講解：設(shè)備自主管理的3項(xiàng)能力要求
3.案例分享：自主管理的目標(biāo)
4.案例講解：設(shè)備清掃的方法與要點(diǎn)
5.案例講解：設(shè)備污染源改善方法與要點(diǎn)
6.案例講解：設(shè)備保養(yǎng)的方法與要點(diǎn)
1)案例分享：一書(shū)八定原則的實(shí)操方法與要點(diǎn)
7.案例講解：設(shè)備自主點(diǎn)檢的方法與要點(diǎn)
1)案例分享：中國(guó)中車是如何做設(shè)備自主點(diǎn)檢
2)案例講解：如何利用目視化管理提高設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)的作業(yè)效率
8.企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)---以企業(yè)的實(shí)際設(shè)備進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練

四、設(shè)備專業(yè)保養(yǎng)技巧
1.MTBF/MTTR計(jì)算方法
1)案例實(shí)操練習(xí)
2.MTBF分析5步曲
1)案例實(shí)操練習(xí)
3.專業(yè)保全體系
4.實(shí)施專業(yè)保全7步曲
1)案例分享

五、設(shè)備效率改善技法---人機(jī)配合分析與改善法
1.人機(jī)配合改善技巧
2.案例講解：1人專機(jī)的分析與改善方法
3.案例講解：1人多機(jī)的分析與改善方法
4.案例講解：多人專機(jī)的分析與改善方法
5.案例講解：多人多機(jī)的分析與改善方法
1)案例練習(xí)

六、設(shè)備快速切換的方法---SMED
1.快速切換的由來(lái)
2.兩段視頻讓你來(lái)判定什么是快速切換？
3.快速切換時(shí)間的定義與計(jì)算方法
1)案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4.SMED---快速切換的思路與方法
5.邁向“零切換”的思路與方法
1)案例分享
6.快速切換第一步：如何落實(shí)內(nèi)部操作與外部操作
1)案例講解：內(nèi)部操作的分析方法
2)案例講解：外部操作的分析方法
3)案例實(shí)操練習(xí)：如何區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作
7.快速切換第2步：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作
1)案例講解：減少或消除內(nèi)部操作過(guò)程中的異常情況
2)實(shí)操訓(xùn)練：以企業(yè)案例分析并制定各機(jī)臺(tái)切換點(diǎn)檢表
3)案例講解：如何利用中間夾具或模塊把內(nèi)部轉(zhuǎn)化為外部操作
4)案例講解：如何通過(guò)功能標(biāo)準(zhǔn)化把內(nèi)部轉(zhuǎn)化為外部操作
8.快速切換第3步：優(yōu)化內(nèi)部操作，減少壓縮內(nèi)部操作時(shí)間
1)案例講解：平行操作---讓你成倍降低內(nèi)部操作時(shí)間
2)案例講解：利用工裝做到---眼動(dòng)手動(dòng)腳不動(dòng)
3)優(yōu)化調(diào)整操作---目視化管理
4)案例分享：工具目視化管理
5)案例分享：倉(cāng)庫(kù)目視化管理
6)案例分享：設(shè)備目視化管理
7)案例分享：物品擺放目視化管理

七、全員設(shè)備管理與維護(hù)----TPM改善法寶
1.法寶1：定點(diǎn)投影法
2.法寶2：5W分析法
3.法寶3：5W2H法
4.法寶4：OPL單點(diǎn)教育法
5.法寶5：活用管理看板
6.法寶6：日常點(diǎn)檢表
7.法寶7：如何制作點(diǎn)檢操作指導(dǎo)書(shū)
8.法定8：提案改善制度

【講師介紹】
陳進(jìn)華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任
2.友華科技集團(tuán)總裁助理兼機(jī)一裝備公司總經(jīng)理
3.中國(guó)制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員
4.深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任

授課風(fēng)格
1.理論與實(shí)際案例相結(jié)合，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)

授課經(jīng)驗(yàn)
航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、廈門包材、五征集團(tuán)、飛利浦、廣州悅新制衣等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))