成本分攤與精準盈利分析(廣州,6月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州,2023年6月15-16日;上海,2023年8月17-18日
無錫,2023年10月19-20日;上海,2023年12月14-15日
【培訓(xùn)地點】廣州、上海、無錫
【培訓(xùn)對象】課程適用于各行各業(yè)(如生產(chǎn)制造業(yè)、貿(mào)易、 IT、物流、服務(wù)業(yè)、金融等)的各層級財務(wù)工作者(財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析人員、成本費用會計等)
【課程背景】
成本制勝,合理分攤成本助力盈利提升
在工作中,您有沒有遇到過這些情形:
什么產(chǎn)品賺錢什么產(chǎn)品虧錢,每個產(chǎn)品真正的獲利能力是多少?
產(chǎn)品該如何定價,在價格談判上有多少牌可以打?你真的了解成本的構(gòu)成要素嗎?特別是定制化產(chǎn)品,你真的知道它對公司資源的耗費嗎?
應(yīng)該跟哪個客戶加大合作?哪個客戶能讓企業(yè)賺到更多的錢?
客服,IT,銷售,采購,物流等部門涉及到的費用究竟該如何分攤在產(chǎn)品或客戶上?
人力成本不斷攀升,但不知道問題出在哪里?該怎么合理的配置人員?如何衡量每個人的工作效率和產(chǎn)能利用率?
企業(yè)在做決策的過程中往往遇到很多困難,實則是無法準確衡量投入產(chǎn)出,有效的成本分攤可以幫助企業(yè)理清思路,精準地對盈利做出分析。上海 曼頓創(chuàng)新推出《成本分攤與精準盈利分析》這一特色課程。通過對成本費用結(jié)構(gòu)的深入剖析,借助國際前沿的理念,方法和工具,精準地將成本分攤給產(chǎn)品或客戶,有效地支持決策,合理配置資源,大幅提升企業(yè)盈利水平。
【課程收益】
系統(tǒng)了解先進的成本分析方法
有效解決成本分攤的難點
打破固有的思維定勢
找到業(yè)財融合的具體路徑
【課程大綱】
第一模塊 精準盈利分析的目的和價值
精準盈利分析給業(yè)財融合提供系統(tǒng)性的方法和具體的實施路徑
精準盈利分析是什么意思?它要達成什么目的?
案例分析:精準盈利分析如何幫助日航扭虧為盈
成本管理三部曲
精準盈利分析給企業(yè)帶來什么好處?
案例分析:美國某知名乳制品公司面臨提升利潤的巨大壓力
傳統(tǒng)的財務(wù)分析遇到的困境和挑戰(zhàn)
公司如何用精準盈利分析突破瓶頸,支持企業(yè)精細化管理的要求
第二模塊 成本矩陣模型有效支持企業(yè)經(jīng)營決策
精準盈利分析從哪里入手?
案例分析:
如何選取和確定精準盈利分析的研究對象- 某互聯(lián)網(wǎng)公司盈利分析的新視角
成本矩陣模型的理念
成本矩陣模型給我們的啟發(fā)
成本矩陣模型如何提供有效的決策支持
小組場景討論:
成本矩陣模型如何有效支持生產(chǎn)、促銷、定價、采購、外包等5個決策場景
思考和討論:
某公司用簡單主觀的方式來分攤間接成本導(dǎo)致企業(yè)怎樣錯誤的決策
在無法進行合理成本分攤的情況下,應(yīng)該如何編制管理報表
第三模塊 解決成本分攤難點,精準進行盈利分析
對間接變動成本費用如何分攤?
案例分析:卡車油耗
對間接固定成本費用如何分攤?
案例導(dǎo)入:
三份銷售費用分析報告對比,銷售總監(jiān)更喜歡哪一份?
這三份報告的本質(zhì)區(qū)別在哪里?
深入業(yè)務(wù)的財務(wù)分析應(yīng)該朝哪個方向努力?
作業(yè)成本法的精髓思想和核心思路
案例分析:某航空公司用作業(yè)成本法思路對地勤服務(wù)中心做盈利分析
從作業(yè)成本法到估時作業(yè)成本法
案例分析:作業(yè)成本法和估時作業(yè)成本法在服務(wù)行業(yè)的具體運用
某財務(wù)外包中心從傳統(tǒng)財務(wù)分析到作業(yè)成本法再到估時作業(yè)成本法的逐步演進
案例分析:作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的具體運用
思考和討論:
作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)財務(wù)分析方法的主要優(yōu)勢
如何把作業(yè)成本法的精髓思想靈活運用于成本費用的專項分析?
案例分析:估時作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的具體運用
估時作業(yè)成本法如何找到公司利潤低的真正原因 – ”毛利率最高的那個產(chǎn)品居然是個虧損大戶“
估時作業(yè)成本法如何幫助該公司找到降本增效的切入點并讓降本落到實處
估時作業(yè)成本法相對于作業(yè)成本法的優(yōu)越性
估時作業(yè)成本法的關(guān)鍵變量和典型特點詳解
思考:估時作業(yè)成本法的費率計算對實施標準成本法的公司的啟發(fā)
第四模塊:成本分攤方法的實戰(zhàn)運用
剩余產(chǎn)能分攤?cè)绾伪苊馊肟?br />
案例分析:
企業(yè)在新產(chǎn)品投放時產(chǎn)量逐年增加形成的剩余產(chǎn)能由誰來承擔?
企業(yè)有明顯淡旺季的情況下,剩余產(chǎn)能由誰來承擔?
刀具模具的成本如何合理地攤到產(chǎn)品成本上去?
支持性部門的費用分攤
支持性部門的費用都需要分攤嗎?
哪些費用需要分攤?為什么?
支持性部門費用分攤的目的和好處
案例分析:
財務(wù)應(yīng)收款團隊的費用如何向事業(yè)部分攤
如何用合理的成本分攤驅(qū)動有效的績效考核
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費7600元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))